1月1日上午，蘇墾麥芽公司經(jīng)營(yíng)層由黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理郭世平帶隊(duì)，深入車(chē)間一線就5S管理現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)情況做專(zhuān)項(xiàng)督查。公司5S管理相關(guān)工作人員隨行，參與了此次檢查。

　　5S管理是公司繼推行VPO管理后的又一項(xiàng)重點(diǎn)管理措施，5S管理主要通過(guò)整理整頓，物品劃定區(qū)域，分類(lèi)存放等，切實(shí)提升職工隊(duì)伍的清潔整潔素養(yǎng)。推行5S管理能夠有效提高企業(yè)形象，加強(qiáng)安全，降本增效，有效提高公司的生產(chǎn)效率和工作效率。

　　公司經(jīng)營(yíng)層現(xiàn)場(chǎng)檢查了技術(shù)部化驗(yàn)室、制麥二部廂式車(chē)間、制麥一部塔式車(chē)間以及工務(wù)部維修車(chē)間的物品擺放、現(xiàn)場(chǎng)整潔度、區(qū)域劃分等情況，并要求車(chē)間物品擺放標(biāo)志明確，分類(lèi)規(guī)范，整齊劃一，提高工效。郭世平還就5S管理措施推行與現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行了親切交談，“場(chǎng)地更干凈了，東西更整齊了，想找什么東西好找多了”，工作人員如是回答。

　　此次現(xiàn)場(chǎng)督查表明，公司雖推行5S管理的時(shí)間不長(zhǎng)，但成效顯著。郭世平對(duì)現(xiàn)場(chǎng)督察情況分析總結(jié)后，就公司下一步推進(jìn)5S管理提出了具體要求：一是要將5S管理作為2020年的重點(diǎn)工作，生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)發(fā)揮試點(diǎn)示范作用，繼而在全公司各部門(mén)進(jìn)行推廣、推行，促使各部門(mén)管理取得較大提升;二是要建立健全制度，制定完善的5S管理實(shí)施方案，明確管理責(zé)任，細(xì)化管理措施，確保5S管理取得實(shí)效;三是以管理提升推進(jìn)效益提升，通過(guò)5S管理提升各部門(mén)的工作效能，實(shí)現(xiàn)降本增效，為公司的發(fā)展注入活力，不斷促進(jìn)公司效益提升。