“疫情防控形勢雖然嚴(yán)峻，只要發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作，就一定能把疫情造成的損失降到最低。我們的目標(biāo)不會改變，就是全面完成分公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。”宿遷分公司副總經(jīng)理丁前衛(wèi)在分公司疫情防控、麥田春管動員會說。

　　這是一場特殊的動員會，會議時間是2020年1月31日，大年初七。會議地點(diǎn)在中樓生產(chǎn)區(qū)麥田施肥作業(yè)現(xiàn)場。參會人員是宿遷分公司疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、部分春節(jié)留守崗位的人員，他們相互間隔2米，人人戴口罩。

　　一場突如其來新冠肺炎疫情給蘇墾農(nóng)發(fā)宿遷分公司的麥田春管帶來諸多難題：人在家里蹲，交通受阻滯，物資運(yùn)輸難，雇工召集難……農(nóng)時不等人!這場特殊的動員會吹響了復(fù)工返崗的“集結(jié)號”。

　　不忘初心勇?lián)?dāng)，疫情防控當(dāng)先鋒

　　疫情發(fā)生時，宿遷分公司118名員工大部分已離開駐地與家人團(tuán)聚，分散至黃海農(nóng)場以及淮安、鹽城各地，疫情防控難度大、復(fù)工生產(chǎn)任務(wù)重。

　　為全面貫徹落實(shí)農(nóng)墾集團(tuán)公司、農(nóng)墾農(nóng)發(fā)公司、黃海農(nóng)場公司黨委的工作部署要求，切實(shí)做到疫情防控和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“兩不誤”，宿遷分公司黨總支委員們第一時間返回駐地進(jìn)入“戰(zhàn)斗”狀態(tài)。一是成立新冠肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組牽頭負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮工作。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、屬地管理”原則，領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)與屬地政府密切配合。同時融入黃海農(nóng)場公司“云視訊”會議系統(tǒng),保障上級疫情防控和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的部署要求在及時落地落實(shí)落細(xì)。二是宣傳發(fā)動、全員參與。通過分公司微信群、QQ群、電話等及時傳達(dá)中央、省、市、縣和集團(tuán)公司、農(nóng)發(fā)公司、黃海農(nóng)場公司黨委關(guān)于疫情防控工作部署要求，宣傳防控知識，全面營造“疫情防控、人人有責(zé)”的防控氛圍。三是組織采購口罩、消毒液等疫情防護(hù)物資并及時下發(fā)至每一位在崗員工。同時加大環(huán)境衛(wèi)生整治力度，積極開展道路、宿舍、倉庫等消毒工作。四是落實(shí)疫情期間值班制度，實(shí)行員工健康檔案日報(bào)制度，值班人員每天通過微信、電話等方式了解每一位員工的行程、身體狀況、接觸史等情況并記錄在案。

　　牢記使命勇前行，復(fù)工準(zhǔn)備不放松 “國以糧為重，民以食為天”，作為保障糧食安全的“國家隊(duì)”，不誤農(nóng)時抓好春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作，完成全年工作指標(biāo)也是重中之重。宿遷分公司堅(jiān)持“一手抓防控、一手抓發(fā)展”，在征得集團(tuán)公司及屬地政府的復(fù)工同意后提早謀劃，分類有序地推進(jìn)公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

　　由于員工居住駐點(diǎn)分散、人員隔離、防控難度較大，加之駐地實(shí)行交通管制雇工困難、物資運(yùn)輸難，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)面臨較大挑戰(zhàn)。宿遷分公司加強(qiáng)前期摸排，多措并舉強(qiáng)化返工返崗人員管理和防控力度。優(yōu)化疫情防控措施。要求黃海、宿遷兩地率先回到崗位上的員工進(jìn)行自我隔離，日常做到“六個到位”防控措施：每個員工口罩必須每天保障到位;紅外線測溫儀必須保障到位;員工分餐制必須保障到位;分公司內(nèi)部消毒必須保障到位;返崗人員審查必須嚴(yán)格到位;分公司隔離場所(包括臨時觀察室)必須到位。規(guī)范崗位工作秩序。暫停不必要的會議、聚會等活動，做到人員少流動、不聚集、不串崗，減少雇工人員數(shù)量，并由屬地居委會(村)一起共同建立雇工檔案。保障農(nóng)資運(yùn)輸暢通。因疫情實(shí)行交通管制期間，積極與屬地政府聯(lián)系辦理農(nóng)機(jī)、農(nóng)資車輛運(yùn)輸通行證，保障下一階段農(nóng)資準(zhǔn)備充足。

　　砥礪前行勇進(jìn)取，不負(fù)韶華斬荊棘

　　由于暖冬影響，分公司小麥生長量提前，必須因地制宜完善小大麥生產(chǎn)操作規(guī)程。剛復(fù)工不久人員不足、雇工困難困難重重，作為軍墾文化的傳承者，分公司員工從領(lǐng)導(dǎo)班子、主任到各部門職員無一例外，全員參與拌肥、兌農(nóng)藥、開農(nóng)機(jī)……一個個大隊(duì)、一個個生產(chǎn)區(qū)的快速推進(jìn)，五萬多畝小麥在雨前化除、化控、施肥、清溝理墑工作全部結(jié)束。分公司在崗的每一位員工沒有一個喊累，沒有一個退縮…個個奮勇爭先，肯擔(dān)當(dāng)，敢作為，他們在“戰(zhàn)疫”面前是一群“最可愛”的人。留守員工馮星火，連續(xù)20天一直堅(jiān)守在崗位上，每晚配合當(dāng)日值班人員跑遍宿城基地4個生產(chǎn)區(qū)、7個場頭，每一個來回都要50公里，歷時3個小時進(jìn)行巡場查崗。徐墩生產(chǎn)區(qū)隊(duì)長許巖，家中還有未滿一歲的孩子，疫情發(fā)生后，放棄了與家人團(tuán)聚的機(jī)會，每天在生產(chǎn)區(qū)值班看護(hù)農(nóng)資安全并檢測返崗人員體溫。由于值班房條件較差，

生病住院治療后，立刻投入到高強(qiáng)度的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中。

　　疫情就是命令，防控就是責(zé)任。目前疫情防控積極向好的態(tài)勢正在拓展，但不獲全勝絕不言成功。下階段，宿遷分公司將在集團(tuán)公司、農(nóng)發(fā)公司、農(nóng)場公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在疫情防控這場沒有硝煙的戰(zhàn)“疫”中，時刻擔(dān)起“防疫”“生產(chǎn)”兩個責(zé)任，以實(shí)際行動展示新時代“第一犁”風(fēng)采，以更大的擔(dān)當(dāng)為實(shí)現(xiàn)“百億農(nóng)發(fā)”和“百年品牌”戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。