黃海堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以農(nóng)機(jī)安全發(fā)展為目標(biāo)，扎實(shí)開展平安農(nóng)機(jī)創(chuàng)建、專項(xiàng)整治、行風(fēng)評議等活動，主攻機(jī)械種植、高效植保、糧食烘干等環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)施策，通過增加農(nóng)機(jī)裝備、發(fā)揮示范作用、培育新型主體等舉措，不斷推動農(nóng)機(jī)裝備、農(nóng)技水平“雙提升”。

農(nóng)機(jī)裝備產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

黃海按照“嚴(yán)管存量、堵死增量、杜絕病車作業(yè)”的思路，落實(shí)責(zé)任制和責(zé)任主體，積極開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，做好機(jī)具檢修、安全隱患排查、農(nóng)機(jī)人員培訓(xùn)工作，強(qiáng)化規(guī)范化建設(shè)和服務(wù)，推進(jìn)黃海農(nóng)機(jī)管理上水平，通過裝備和主體的雙重提升，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)注入發(fā)展活力。并建立了“一把手”為第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)為主要負(fù)責(zé)人、具體工作人員為直接責(zé)任人的層層有人抓、責(zé)任有人負(fù)的責(zé)任制。

機(jī)械化發(fā)展向效益轉(zhuǎn)型

黃海在每年初，農(nóng)機(jī)部門與各單位簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任狀，在農(nóng)機(jī)化目標(biāo)管理考評中實(shí)行農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)“一票否決”。使黃海農(nóng)機(jī)生產(chǎn)形勢總體水平平穩(wěn)。實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)化作業(yè)水平、安全生產(chǎn)管理水平雙提升。“綠色超高產(chǎn)栽培技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目”水稻單產(chǎn)創(chuàng)江蘇省新高達(dá)1058.9公斤，刷新江蘇單產(chǎn)紀(jì)錄；宿遷分公司缽苗機(jī)插優(yōu)質(zhì)雜交粳稻畝產(chǎn)978.56公斤，毯苗機(jī)插優(yōu)質(zhì)雜交秈稻畝產(chǎn)787.97公斤創(chuàng)宿遷市機(jī)插水稻單產(chǎn)新紀(jì)錄。“中德作物生產(chǎn)與農(nóng)業(yè)技術(shù)示范園”實(shí)現(xiàn)千畝水稻旱整擺栽畝產(chǎn)790公斤，百畝小麥免耕直播畝產(chǎn)632.5公斤，百畝油菜畝產(chǎn)216.5公斤的超高產(chǎn)紀(jì)錄。

農(nóng)機(jī)培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體

黃海推行“集體經(jīng)營責(zé)任制”新模式，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以實(shí)績定獎(jiǎng)罰，實(shí)行“統(tǒng)一組織，分工協(xié)作，分片管理，責(zé)任到人”的分片管理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，打破了壁壘，突破區(qū)域限制，進(jìn)行跨區(qū)域的協(xié)作與承包，培育一批有規(guī)模、有品牌、有競爭力、管理制度合理、分配制度規(guī)范、與員工利益聯(lián)接緊密的集體經(jīng)營、責(zé)任管理主體，實(shí)現(xiàn)了土地、農(nóng)藝、農(nóng)機(jī)、人力、技術(shù)等生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，確保農(nóng)業(yè)增效、員工增收。