蘇舜公司高標準推進板橋4S店綜合體建設，強化從項目設計、工程招標、施工準備到工程建設的全過程管控，明確安全目標、質量目標、工期目標，嚴格按照標準化作業流程開展工程建設，勠力同心打造蘇舜精品工程。

    精益管控抓過程。將“安全、綠色、精品”三大理念貫穿于工程建設全過程，加強對工程建設的組織領導和協調管理，明確建設單位、施工單位、監理單位的職責和分工，細化和量化安全文明生產、工期、質量、工藝及工序等方面的具體要求。項目推進中，重點圍繞展廳功能多樣化、經營面積最大化、辦公面積最小化和后臺資源共享化目標，兼顧廠家要求和企業實際，統籌布局，壓縮開支，嚴格執行招投標程序，節省工程預算費用近千萬元。

    精準對標抓進度。全力以赴克服疫情影響，公司主要領導和分管領導深入施工現場，認真梳理現場疫情防控、勞務人員返場、工程計劃安排等方面存在的困難與問題，加強與園區管委會、施工方及監理方的溝通，最大限度降低疫情對工期的影響。增強復工復產的前瞻性，提前謀劃排定工期，緊扣施工節點，調整項目推進時間表、任務書、路線圖，形成倒排工期的“倒逼機制”。在做好防控措施和保證安全生產的前提下，借助政府相關政策，精心組織保復工，開足馬力趕進度，搶回了因受疫情影響的工期，目前工程建設正按預期進度有序推進。

    精雕細琢抓質量。嚴把設計關、材料關和施工關，所有設計、材料、施工嚴格遵照國家標準和廠家要求，對重要材料、重要工序設立2道質量檢驗關。細化專業責任，土方、樁基、砌體、防水、涂裝等分項工程作業前，項目技術負責人向施工負責人進行書面技術交底，做到每一個施工工藝層層嚴控。加大施工的安全文明生產整治力度，確保整個施工現場各項工作忙而不亂、井然有序，實現工程質量的可控在控。

    精細入微抓督查。工程項目部每日對照項目進度計劃開展自查，資產管理部會同監理單位對現場安全文明施工、質量工序進行巡查，對發現的問題及時下發整改通知，限時要求施工單位進行整改。嚴格按照建設進度開展招投標，對項目建設涉及的所有事項進行跟蹤審計，保證項目依法依規推進。嚴格執行工程款支付制度，照合同、依進度、按程序支付各項工程費用，管好用好每一筆工程款項。