黃海實行的“集體經營、責任管理”模式，解決了“小規模”與“大市場”流通的矛盾。過去一家一戶分散經營，國有農場機械化、規模化的優勢難以發揮，水利設施、曬場等資源得不到高效利用，標準化措施難落實，成為制約農業增效、職工增收、農業綜合生產能力提高的主要因素。

“小生產”與“大市場”矛盾的焦點在于解決土地承包問題。如何破解這一問題，要通過實行聯合集體承包經營，將一家一戶分散經營有序組織起來“集體經營、責任管理”聯合承包土地，不斷完善生產經營責任制，實行規模種植，農產品統一進入市場交易，統一價格，既解決了職工分散種植效益低的問題，又解決了零星交易成本高的問題。這種經營模式從整體上推進了傳統農業向現代農業轉變，也是加速農業產業化、現代化的有效途徑。目前實行的聯合承包實質就如同農業工廠的“生產車間”，目的是既要發揮組織化的優勢，又要增強干部職工的責任心。一方面要大力推廣新品種新技術，積極引進適宜品種，適應市場需求，廣泛引進豐產優質瓜蔬品種，制定設施瓜蔬無公害、綠色、有機栽培規程，強化生物農資施用，提高農產品安全品質和市場競爭力。另一方面重點在“春提早、秋延后”技術措施上做文章，拉長瓜蔬種植周期，提高畝均產出效益。同時還要加強糧食、種業、種養、加工、儲運等產業環節的技術進步，形成與產業鏈相適應的技術鏈。從目前情況來看要重點在農產品精深加工技術、資源綜合利用技術和標準化生產技術上下功夫，在提高科技含量的同時，注重提高文化品位。有文化，產品才有形象、才有內涵和厚重度。