近年來，黃海推行“集體經營、責任管理”模式，不斷加大基礎設施建設力度，加快農業產業結構調整步伐，大力培育優勢特色產業，實行了規模化、組織化、集約化、標準化生產，農業生產實行“五統一”管理，促使單家獨戶的傳統農業向現代規模化農業轉變，提升了農業的整體效益，此模式成為員工增收致富的“聚寶盆”。

——統一農業生產資料供應。由分公司統一安排調配農業生產資料。供應的農業生產資料由優良品種、化肥、高效低毒農藥和配方肥、農藥械和農機具等品種，逐步增加大批量的科技含量高的新型化肥、農藥、農機具等，減少了中間環節，降低了生產成本，從而確保農資供應井然有序。

——統一農業技術措施。各生產區、大隊嚴格按照農業中心下發的農業生產技術要點，推廣和應用新技術，不斷提高糧食產量和質量，推動高產、優質、高效益農業的發展，達到了“旱能灌、澇能排、田成方、樹成行、渠相連、路相通”，夯實了現代化高效型、外向型、效益型農業的發展基礎。

——統一農機作業。由農水中心、農機站牽頭，實現“統一機耕、統一管理、統一灌溉、統一機收、統一植保”的農機作業，為糧食的機械化生產提供一條龍服務。同時加快推廣先進適用農機技術，加強培訓，提高農機從業人員操作和保養農業機械的技能。

——統一作物布局。根據場農業中心標準化生產技術規范，全場統一規劃，統一農事行為，抓好糧食生產、合理布局糧食作物品種，逐步形成食用糧、專用糧、種子、啤麥等生產格局滿足糧食消費多樣化、多元化的需要，確保糧食安全生產。

——統一農產品銷售。該分公司對農產品實行統一標準、及時進倉入庫、及時銷售。在農產品銷售工作中，做到統一銷售、統一價格、統一管理，確保分公司、生產區、大隊、員工利益“四兼顧”，達到農業增效員工增收的目的。