近年來(lái)，根據(jù)集團(tuán)公司黨委的戰(zhàn)略部署，黃海分公司充分發(fā)揮現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極穩(wěn)妥地開(kāi)發(fā)境外農(nóng)業(yè)資源，在“走出去”過(guò)程中搞好布局，依靠境外土地資源拓展糧食產(chǎn)能，取得顯著成效。

作為我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中的排頭兵和農(nóng)業(yè)“走出去”之國(guó)家隊(duì)的農(nóng)墾，擔(dān)負(fù)起建設(shè)國(guó)際大糧商的重任，義不容辭。對(duì)此，農(nóng)墾在推進(jìn)國(guó)際“走出去”的同時(shí)，首先要在國(guó)內(nèi)率先“走出農(nóng)墾”，一方面以流轉(zhuǎn)農(nóng)村土地方式，發(fā)揮引領(lǐng)作用，擴(kuò)大分公司農(nóng)業(yè)資源掌控范圍。另一方面，加大社會(huì)化服務(wù)力度，做大做強(qiáng)分公司農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)業(yè)，流轉(zhuǎn)地方土地，擴(kuò)大分公司農(nóng)業(yè)資源覆蓋面。要做到這一點(diǎn)，就必須抓好糧食產(chǎn)量和質(zhì)量，穩(wěn)定糧食播種面積，立足農(nóng)字，跳出農(nóng)字，實(shí)現(xiàn)從單純的“糧食生產(chǎn)者”向綜合的“糧食掌控者”的轉(zhuǎn)身。以大基地、大產(chǎn)業(yè)和大企業(yè)為標(biāo)志，推行“集體經(jīng)營(yíng)、責(zé)任管理”模式，提高機(jī)械化、規(guī)模化、組織化、標(biāo)準(zhǔn)化程度。

在農(nóng)業(yè)“走出農(nóng)場(chǎng)”中發(fā)揮“國(guó)家隊(duì)”作用，不斷完善“政府+公司+農(nóng)民”等場(chǎng)地農(nóng)業(yè)發(fā)展新模式，促進(jìn)生產(chǎn)要素在農(nóng)場(chǎng)農(nóng)村之間的雙向流動(dòng)，增強(qiáng)糧食掌控能力，打造農(nóng)墾國(guó)際大糧商。推動(dòng)了農(nóng)業(yè)“走出去”步伐明顯加快，為保障國(guó)家糧食安全作貢獻(xiàn)。