蘇墾金屬學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)全面從嚴(yán)治黨

工作會(huì)議暨巡查工作會(huì)議精神

4月28日下午，蘇墾金屬召開(kāi)全員大會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“全面從嚴(yán)治黨工作會(huì)議暨巡查工作會(huì)議”精神。會(huì)議要求全體員工特別是黨員緊扣會(huì)議精神，把集團(tuán)黨委的部署落實(shí)到工作中。公司黨支部結(jié)合金屬公司發(fā)展實(shí)際和面臨形勢(shì)，對(duì)加強(qiáng)黨的建設(shè)作出安排：堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，服務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)堡壘，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展。

加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。2020年集團(tuán)公司對(duì)蘇墾金屬公司管理體制進(jìn)行了重大調(diào)整。要把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”。切實(shí)發(fā)揮黨支部“把方向、管大局、保落實(shí)”重要作用，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各個(gè)環(huán)節(jié)。貫徹執(zhí)行民主集中制原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)決策機(jī)制。服務(wù)中心工作，把支委會(huì)、董事會(huì)開(kāi)到經(jīng)營(yíng)一線中去。

夯實(shí)基礎(chǔ)壓實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任。改選后的黨支部直屬集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任更加重大。要建立健全黨的建設(shè)制度規(guī)范，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任制。鞏固黨的領(lǐng)導(dǎo)體系、管黨治黨責(zé)任體系、組織體系、制度體系、監(jiān)督體系和宣傳思想工作體系。創(chuàng)新路徑和方法，依托‘“三會(huì)一課”，加強(qiáng)與社區(qū)黨建互聯(lián)互動(dòng)，保持基層組織肌體活力，推動(dòng)黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作深度融合。

運(yùn)用監(jiān)管成果從嚴(yán)風(fēng)險(xiǎn)防控。充分運(yùn)用好集團(tuán)黨委巡察、審計(jì)等監(jiān)管成果，自覺(jué)接受黨內(nèi)監(jiān)督、職工監(jiān)督，把依法治企、依規(guī)治企作為公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的重要抓手，全面推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)排查工作，重點(diǎn)緊盯經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，聚焦資金、庫(kù)存和程序缺失等潛在隱患，進(jìn)一步厘清業(yè)務(wù)流程，形成監(jiān)管閉環(huán)。按照集團(tuán)風(fēng)控體系建設(shè)要求，推動(dòng)風(fēng)控主管、財(cái)務(wù)和紀(jì)檢三條線協(xié)同并進(jìn)，扎緊生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)各領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)口。

實(shí)施黨建品牌升級(jí)工程。以弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀及農(nóng)墾精神為重點(diǎn)，積極履行社會(huì)責(zé)任，以黨建帶領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，將“愛(ài)心文化”特色黨建品牌向縱深推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)品牌再升級(jí)，促進(jìn)黨建品牌特色更鮮明，影響力更大。

向體制機(jī)制創(chuàng)新要發(fā)展。公司被集團(tuán)公司列為首批經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革試點(diǎn)單位，同時(shí)將進(jìn)一步深化改革，調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)。公司黨支部要抓住調(diào)整體制的機(jī)遇，成立支委一班人為主的深化改革工作小組，深入細(xì)致做好思想政治工作，及時(shí)研判職工思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。進(jìn)一步完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，實(shí)行積極的績(jī)效考核方案，調(diào)動(dòng)各方面積極性，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。