5月7日-14日，蘇舜公司黨委書記、董事長孫繼洲赴14家子公司開展精細化管理專題調研，以指導填報《損益預測表》為主線，推動公司精細化管理落實落地，公司計劃財務部、黨委宣傳部等職能部門負責人陪同參加調研。

    在對8家4S店調研中，孫繼洲認真查看展廳布置及物料擺放，仔細詢問展廳客流、客戶訂單及庫存結構情況，試駕剛剛上市的新車型；深入維修車間、配件倉庫等售后一線，詳細了解維修產值、維修毛利以及事故車業務、配件庫存等同比環比數據。在對6家商貿企業調研中，孫繼洲除聽取工作匯報外，還特地前往榮信公司籌建中的第5家汽車生活館新址和租賃公司六合老干部局停車場，分別了解兩處新項目拓展情況，并對業務后續發展提出指導意見和明確要求。

    在指導填報《損益預測表》過程中，孫繼洲親自對各子公司經營團隊進行指導，一一解讀了表中的各項關鍵指標以及數據關聯性，針對4S店及各商貿企業的經營特點，明確了詳細具體的填報要求。孫繼洲指出，當前行業和企業都遇到前所未有的困難，公司適時推出《損益預測表》這一精細化管理工具，目的是倒逼經營團隊學會算賬、精準算賬，將開源節流、降本增效落實到具體行動中，實現企業經濟效益最大化。填好《損益預測表》，首先一定是經營團隊集體智慧的結晶，要由企業負責人帶領經營團隊，認真分析市場行情、廠家商務政策、庫存結構、保有定單、基盤客戶等綜合因素，經過集體研究討論后填報數據；其次要嚴格按照計財部制定的規則填報，按照月度配比收入、成本以及計提、攤銷費用，真實客觀反映經營狀況；最后要堅決圍繞準確率“八九不離十”要求認真填報，給予三個月填報適應期，9月份公布統計排名，準確率低于80%的及排名末位的將在紀委曝光臺上予以曝光。

    孫繼洲反復強調，各子公司要強化精打細算的意識，深刻理解當前企業精細化管理的重要意義，真正把精細化管理覆蓋到全過程、各環節、所有人。既要積極抓好當前疫情防控常態化下經營生產工作，還要立足當前、謀劃長遠，讓企業落地生根、發展壯大，從而實現企業可持續健康發展。

    孫繼洲還對隨行參加調研的公司職能部門提出了明確要求：計劃財務部要做好《損益預測表》跟進輔導和結果提醒，有效推動各子公司管理效能和經濟效益雙提升；黨委宣傳部要圍繞《損益預測表》做好系列跟蹤報道，讓廣大干部職工準確把握精細化管理的現實意義和內容實質。