近年來，根據集團公司黨委的戰略部署，黃海分公司充分發揮現代化大農業優勢，積極穩妥地開發境外農業資源，在“走出去”過程中搞好布局，依靠境外土地資源拓展糧食產能，取得顯著成效。這是該分公司大力實施“走出去”戰略的一個縮影。

作為我國現代農業中的排頭兵和農業“走出去”之國家隊的農墾，擔負起建設國際大糧商的重任，義不容辭。對此，農墾在推進國際“走出去”的同時，首先要在國內率先“走出農墾”，一方面以流轉農村土地方式，發揮引領作用，擴大分公司農業資源掌控范圍。另一方面，加大社會化服務力度，做大做強分公司農業社會化服務業，流轉地方土地，擴大分公司農業資源覆蓋面。要做到這一點，就必須抓好糧食產量和質量，穩定糧食播種面積，立足農字，跳出農字，實現從單純的“糧食生產者”向綜合的“糧食掌控者”的轉身。以大基地、大產業和大企業為標志，推行“集體經營、責任管理”模式，提高機械化、規模化、組織化、標準化程度。

在農業“走出農場”中發揮“國家隊”作用，不斷完善“政府+公司+農民”等場地農業發展新模式，促進生產要素在農場農村之間的雙向流動，增強糧食掌控能力，打造農墾國際大糧商。推動了農業“走出去”步伐明顯加快，為保障國家糧食安全作貢獻。