云臺分公司以推進安全生產月活動為抓手，通過建立健全三級安全責任體系、安全生產培訓長抓不懈、強化日常安全排查、建立安全聯防機制等多項措施并舉齊抓，將安全生產工作壓緊壓實，取得顯著成效。

首先是建立健全三級安全責任體系。分公司建立健全安全生產管理機構，分公司成立由總經理任組長的安全生產領導小組，各基層單位一把手為安全生產第一責任人，制定詳細的年度安全工作計劃和15項安全考核制度，配備專（兼）職安全生產管理人員，逐級簽訂安全生產責任狀，交納安全生產保證金，建立一級管一級，一級對一級負責的安全生產責任管理體系。

其次是員工培訓長抓不懈，不斷提升員工安全生產意識。抓安全重培訓是提升員工安全生產素質確保正確操作實現安全生產的基礎，該公司每年把抓安全生產培訓工作列為各項培訓項目中的重點內容，要求各單位主要負責人和安全生產管理員必須達到經過安全生產培訓考核持證上崗；特種作業人員持證上崗率達100%；每年新入職的青年員工首先要進行安全生產專業知識培訓；相關部門還定期組織開展《生產安全培訓會》、《安全生產知識競賽》等安全知識學習提高活動，增強員工處處抓安全，事事講安全的責任感和自覺性。

第三是強化日常事故隱患排查，杜絕安全隱患。分公司安委會每季度都定期對農機、農水、基建等部門進行事故隱患排查，對事故隱患實行“三定”（定計劃、定措施、定責任人）。排查危險源（點），實行危險源（點）監控制度，落實監控措施、監控責任。制定事故隱患及危險源登記管理規定、事故隱患及危險源檢查、整改、復查、驗收制度。對新建、改建、擴建工程必須按規定進行安全預評價，勞動安全衛生設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

第四是強化團結協作，建立安全聯防機制。生產管理中員工之間保持良好溝通協作關系，一旦發現設備出問題就一起進行處理，攜手共進抓安全。分公司安全生產領導小組每月組織一次檢查, 每季度進行一次專項檢查，每半年組織一次綜合性大檢查，不定期進行重點抽查，做到安全生產常抓不懈。

由于安全生產工作抓得細抓得實，成效顯著，云臺分公司已連續多年沒有發生一起重大安全生產責任事故。