“三夏”時(shí)間緊、任務(wù)重、農(nóng)活集中，同時(shí)也是用勞力、用機(jī)械、用泵站最多的季節(jié)，云臺(tái)分公司制定切實(shí)措施，從細(xì)節(jié)抓起，從過程管理抓起，把節(jié)本增效扎扎實(shí)實(shí)落在實(shí)處。

在場頭、在田間，到處都在看到管理人員開車翻場、運(yùn)肥運(yùn)藥、清溝理墑、管理秧苗的身影，只要一二個(gè)人能夠完成的工作量，很多大隊(duì)都舍不得雇傭勞力，全部由大隊(duì)管理人員“代勞”了，許多大隊(duì)長說，“三夏”期間用工量大，成本高，再上勞力難找，好多工作都是我們大隊(duì)管理人員完成的，節(jié)本要從一點(diǎn)一滴抓起，從一分一元抓起。

“三夏”也是農(nóng)機(jī)作業(yè)量集中的時(shí)節(jié)，為了節(jié)約作業(yè)成本，提高作業(yè)質(zhì)量，推動(dòng)“三夏”進(jìn)程，分公司制定了嚴(yán)格的“三夏”各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)質(zhì)量督查組、大隊(duì)和機(jī)關(guān)掛鉤人員跟蹤督查，對(duì)作業(yè)質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)”偷工減料“的不僅要求立即返工，而且扣減作業(yè)費(fèi)用，對(duì)大隊(duì)監(jiān)管不嚴(yán)，造成返工增本的一律由大隊(duì)管理人員自行承擔(dān)，影響產(chǎn)量還要進(jìn)行嚴(yán)肅處理；灌溉期間要加強(qiáng)看護(hù)，出現(xiàn)“跑冒滴漏”造成浪費(fèi)，延長灌溉時(shí)間、增加灌溉成本的要追究大隊(duì)長與管水員的職責(zé)；抓好“三夏”用工量的科學(xué)測(cè)算與合理分配，雇傭勞力不得出現(xiàn)事少人多，“養(yǎng)人”怠工現(xiàn)象發(fā)生，通過科學(xué)嚴(yán)格高效的過程管理將成本降下來，將效率提上去。