云臺分公司把抓實抓細員工培訓作為提升管理水平、提高工作成效、儲存管理動能、助推農戶脫貧致富的一項重要手段，做到因人培訓、因需施培、讓培訓在實際管理過程中取成效。

首先是明確培訓目標。分公司每年底結合生產管理和產業結構實際需求，編制好下一年度員工的培訓規劃，由不同部門、不同單位組織實施考核，做到因人施培，因崗施教、崗培相合融合。二是制定培訓計劃。本著“好學、會學、學以致用”的培訓理念，采取“請進來、走出去”等形式，合理安排教育培訓時間，統籌規劃培訓資源，科學組織培訓內容，明確培訓目標和任務，做到有計劃、有落實，努力打造一支“會學習、善學習、能力強、會干事”的員工隊伍。三是強化培訓過程管理。在堅持“吃透上情、摸透下情、結合實情”的基礎上，開發多科目、分級別培訓課程，全方位建立“黨建理論、政策知識、麥稻管理、豆丹養殖、市場營銷、職業技能”等不同層次培訓體系，逐步提高員工職業能力和技能水平，確保員工隊伍整體素質穩步提升。四是創新培訓手段。堅持“方法求新、載體求廣、內容求深、成效求實”原則，積極探索新媒介不斷涌現情況下創新培訓方法形式，充分挖掘使用行業內外培訓資源，豐富培訓載體，開展多模式、多層次、合作化培訓。五是注重培訓實效。充分調研了解職工的實際培訓需求，對每次開展的教育培訓進行現場考核和跟蹤調查，及時進行培訓效果評估，取長補短，不斷修正完善培訓計劃和培訓內容，努力做到“圖文并茂”，讓職工喜歡聽、認真學、學得透，確保培訓出成果、見實效。

今年以來，該公司已獨立組織和參加農場組織的政治理論、黨建知識、麥稻高產栽培技術、新農機新農藝、安全生產、節本增效、規章制度等各項專題培訓11場次，參培員工540人次，在此基礎上，分公司高效農業生產區為了讓更多貧困農戶通過豆丹養殖走上致富路，還先后在灌云的圖河、南崗、東王集、楊集、王蕩等鄉鎮舉辦集中培訓2次，零散培訓8次，參培農戶300余人次，受到當地政府和廣大農戶的歡迎，許多農戶參培后養殖豆丹積極性高漲。