近年來，黃海分公司堅持以“優化流程、提升管理、堵塞漏洞、降低成本、節能降耗”的管理理念為指導，以“用有限的資源創造最大的效益”為原則，積極推行精細化管理，精打細算，精雕細刻，依靠“嚴、細、實”管理節本增效，取得顯著成績。

首先是精打細算，實施全面預算管理，嚴抓成本和資金管理。黃海分公司完善成本、資金和財務管理，推行全面預算制度，加強內部控制和全面風險控制，對外用工、工資、對內公務接待等所發生的費用，都進行預算，統籌安排。同時，強化“嚴、細、實”管理，通過推行“目標成本管理”、“細化成本核算單元”等管理模式，開展成本預測預警分析活動，加強成本費用的監督控制力度，效果顯著。

其次加強成本管控，合理支出生產成本。黃海分公司牢固樹立“節本就是增效”意識，進一步壓縮各項非生產性支出，建立健全成本預算控制體系，重點對農資消耗、勞動用工、機械作業等進行全面監控，杜絕各種違規、浪費行為發生，努力將成本控制在預算范圍之內；并和物流、大華等農資供應企業搞好銜接，確保農資價格和市場接軌，嚴格控制非生產性開支。同時，他們認真研究制定非生產性費用支出管理辦法，對銷售費用、管理費用、財務費用等進行量化考核，從嚴控制職務消費，及時堵塞管理漏洞，提高資金使用效益。確保更多的資金投向民生、投向實體。

第三是增加經營效益，分解預算指標，增強全員成本控制意識。將利潤預算分解到各生產區、大隊，確保人人身上有擔子，促進各級管理人員開展高產技術攻關，挖掘增產潛能。同時立足市場行情，從市場需求出發，和墾區農產品收購龍頭企業或外部客商搞好對接，深入市場調研，密切注視農產品價格走勢，選準出售時機，提高銷售收入。