為深入推進(jìn)集團(tuán)公司“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略農(nóng)墾行動(dòng)”，穩(wěn)步建設(shè)“美麗臨海幸福家園”的總體目標(biāo)，臨海農(nóng)場(chǎng)社區(qū)提出“四個(gè)一”工作理念，著力打造具有臨海特色的社區(qū)服務(wù)體系。
一張責(zé)任清單。充分利用“制度考核年”這一契機(jī)，加強(qiáng)社區(qū)內(nèi)部管理。一是通過完善基礎(chǔ)性管理制度來嚴(yán)肅工作紀(jì)律，完善社區(qū)考勤制度，建立動(dòng)態(tài)考勤規(guī)則，并將考勤結(jié)果作為年底個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)的參考標(biāo)準(zhǔn)；二是通過下發(fā)社區(qū)責(zé)任制及考核辦法對(duì)社區(qū)三大科室的各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行考核衡量，促進(jìn)社區(qū)工作人員的干事熱情；三是設(shè)立工作監(jiān)督舉報(bào)電話，提升社區(qū)工作人員的服務(wù)態(tài)度和辦事效率，并在年底邀請(qǐng)居民代表為社區(qū)的工作人員進(jìn)行打分，將社區(qū)工作人員工作稱不稱職交由職工居民來評(píng)價(jià)。
一支網(wǎng)格隊(duì)伍。做好群眾工作。把握群眾工作的重點(diǎn)，抓住矛盾糾紛的源頭。經(jīng)常性的開展社區(qū)工作人員下基層活動(dòng)，將小城鎮(zhèn)劃分為12個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格交由社區(qū)的一名管理人員擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng)，協(xié)助居委會(huì)和居民小組長(zhǎng)開展工作。并且通過道德講堂、志愿者服務(wù)等形式重抓職工居民的思想教育，只有職工居民思想的提高，才能從源頭上減少矛盾糾紛的發(fā)生。與此同時(shí)，進(jìn)一步明確居民小組長(zhǎng)在居民自治工作中的三個(gè)作用，即示范帶頭作用，橋梁紐帶作用，無私奉獻(xiàn)作用。
一組惠民實(shí)事。摸清職工居民最需要的是什么，我們就干什么；最困難的地方在哪里，我們就幫什么。根據(jù)農(nóng)場(chǎng)五年規(guī)劃，完成一批包括廁所改造、黑臭水體整治、河道駁岸、綠化亮化工程、農(nóng)村公路橋梁建設(shè)等民生工程。加大政策爭(zhēng)取力度，擴(kuò)大政策享受范圍，使農(nóng)場(chǎng)的居民能夠更多的享受到地方居民的同等待遇。并重點(diǎn)抓好困難居民的扶貧幫困工作，確保已脫貧居民不返貧。與此同時(shí)，將在提高職工群眾幸福感、獲得感和安全感上下功夫，積極開展群眾性文體等活動(dòng)。
一個(gè)優(yōu)美環(huán)境。按照集團(tuán)公司下達(dá)的社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，繼續(xù)加強(qiáng)農(nóng)場(chǎng)環(huán)境整治，推進(jìn)完善場(chǎng)域內(nèi)公共設(shè)施，美化農(nóng)場(chǎng)人居環(huán)境。自
