東辛建安公司克服新冠病毒疫情帶來的諸多不利影響，緊盯人員管理、項目建設和風險防控，上半年實現利潤2150萬元，同比增長67.22%，在逆境中跑出了“新速度”。

緊盯人員管理。面對用工量大、復工復產遲、疫情防控嚴等實際情況，東辛建安公司嚴守防控底線，把好復工和用工安全關。復工前實行單人單間隔離，并逐一進行核酸檢測，檢測通過的方可進入工地。上半年，建安公司累計進行核酸檢測623人次，階段性實現了核酸檢測全覆蓋。在用工上，實行劃片管理模式，最大限度減少項目間的人員流動。并由專人分片負責工地生活區、生產區定時消毒，定時對工作人員進行體溫檢測，確保用工安全可控。

緊盯項目建設。“高質”管理促進“高速”發展。針對項目多、要求高、工期緊等困難局面，東辛建安公司推行“清單式”管理。在清單中列出了重點項目明細，結合項目技術特點、施工環境和人員結構等因素，合理確定工程工期和施工進度節點，按月滾動推進并考核，既保證了施工質量，又提高了施工進度。上半年，公司共承建了施工項目170個，均按照序時進度有效推進。

緊盯風險防控。注重防范安全風險，東辛建安公司始終將安全生產擺在第一位，從思想上繃緊安全弦，扎實開展安全教育和培訓工作，壓緊壓實責任，定期開展安全生產檢查，整改存在的隱患，實現安全生產零事故運行。注重防范資金風險，適時做好工程項目資金結算，上半年共完成場內工程結算43個，結算資金6000多萬元；完成場外工程結算3個，結算資金1500多萬元。注重防范廉潔風險，嚴格履行內控制度，認真執行比價采購和公開招投標制度。上半年，累計完成招標項目84個，比價采購982批次，采購金額5488萬元