在田間管理工作中，黃海分公司抓好水稻作物田間管理，掀起秋熟超產(chǎn)熱潮，他們針對(duì)今年麥?zhǔn)諘r(shí)間緊、任務(wù)重、天氣不確定性因素大等實(shí)際，分公司上下?lián)屪ヌ鞖馇绾玫挠欣麜r(shí)機(jī)，科學(xué)調(diào)度，合理安排，搶時(shí)間，爭(zhēng)速度，做到人歇機(jī)不停，確保機(jī)收高效、有序、安全進(jìn)行，確保實(shí)現(xiàn)“糧食增產(chǎn)、農(nóng)業(yè)增效、員工增收”的目標(biāo)。目前，干部員工全力抓好水稻苗期管理，在田農(nóng)作物長(zhǎng)勢(shì)喜人。

黃海分公司秉承“一加二合三精”理念，即：資源+、整合融合、精準(zhǔn)精深精品，準(zhǔn)確領(lǐng)悟新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，研究制定不同板塊之間的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑、發(fā)展舉措，引領(lǐng)農(nóng)場(chǎng)公司整體平衡、充分發(fā)展。農(nóng)場(chǎng)公司：積極轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，面向宏觀政策環(huán)境、微觀發(fā)展需求，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，調(diào)研制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，統(tǒng)籌盤活存量，積極開(kāi)發(fā)增量，配套革新管理模式、運(yùn)行體制、考核辦法，賦能公司產(chǎn)業(yè)振興，提高利潤(rùn)水平。黃海分公司：以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)為主題主線，以經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，優(yōu)化完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制，以“過(guò)程管控、結(jié)果考核”為抓手，統(tǒng)籌做好目標(biāo)責(zé)任考核、硬件設(shè)施配套投入、新型生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)應(yīng)用、研創(chuàng)平臺(tái)高效協(xié)同運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部規(guī)范治理、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)等系列工作，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)增產(chǎn)增效。

黃海分公司抓好水稻栽后查苗補(bǔ)缺工作，并做好水稻活棵分蘗肥追施、淺水灌溉、病蟲(chóng)防治、田間除草等工作，目前，黃海分公司干部員工抓好水稻苗情田間檢查工作，及時(shí)搶時(shí)補(bǔ)栽、補(bǔ)種秧苗。各生產(chǎn)區(qū)組織技術(shù)人員深入田間地頭開(kāi)展調(diào)查研究，對(duì)本管理區(qū)的水稻生長(zhǎng)情況進(jìn)行認(rèn)真分析，在此基礎(chǔ)上還制定切實(shí)可行的防治措施，為員工搞好技術(shù)咨詢和服務(wù)。發(fā)動(dòng)職工群眾及時(shí)檢查、補(bǔ)栽秧苗，保證插到頭栽到邊。抓好水稻秧苗田間管理，補(bǔ)水、補(bǔ)藥、補(bǔ)肥。確保秋熟農(nóng)作物大面積平衡增產(chǎn)。