連日來，黃海分公司積極組織全體干部員工，掀起秋熟作物超產競賽熱潮。在這次競賽活動中，黃海采取了“一查、二看、三比、四評”的辦法，將這次競賽活動落到實處。

首先是將秋熟作物超產競賽活動納入干部年終目標考核，定期對各生產區、大隊秋熟作物超產競賽進行檢查評比。對15個生產區、70多個大隊的秋熟在田作物超產競賽的措施落實情況分別進行總結。

其次是組織干管人員到田間地頭檢查生產區、大隊的秋熟在田作物的田間管理、苗情長勢，檢查農田的利用率的科技含量。把生產任務分解到生產區，并實行機關工作人員包生產區、生產區干管人員包大隊的責任制，做到責任到人，任務落實到人。

三是開展生產區與生產區比、大隊與大隊比，確保競賽活動得到順利開展。

四是評出這次競賽中糧食產量最高的生產區、大隊，同時評出最差的生產區、大隊。把這次秋熟作物超產競賽評比結果作為年終評比先進單位、先進個人、干部提升任用的標準之一，調動了廣大干群參與這次競賽活動的生產積極性。

通過這次競賽活動，所有在田作物已全部做到追肥、鋤草、防病、治蟲兩遍，且長勢喜人，為秋季糧食豐收打好了堅實的基礎。