進入汛期以來，東辛建安公司聞“汛”而動，在人員安排、制度落實、物資儲備等每個環節上都作出精細準備，確保安全渡汛。

強化人員安排。東辛建安公司成立防汛應急領導小組，實施一把手領導親自抓、負總責，領導小組成員由各部門負責人、各項目建設負責人組成，具體負責指揮防汛和應急救援工作。與此同時，東辛建安公司還組建了20人防汛搶險突擊隊，要求隊員手機24小時開啟，防汛期間取消一切休假計劃，隨時參加搶險排澇事宜。

強化制度落實。東辛建安公司提前制定了《防汛應急預案》，明確防汛辦公室、通訊聯絡組、物資保障組和應急搶險組的職責定位。制定了《汛期值班制度》，確保24小時有人值班，負責汛期信息傳遞。制定了《汛前檢查、汛期監控、汛后復查的檢查監控制度》，突出對在建的重點項目施工現場進行防汛，確保安全施工。

強化物資儲備。東辛建安公司提前做好防汛物資采購、儲備計劃，實施專人、專地、專項管理。目前，已儲備了600米潛水泵出水管、電纜、塑料薄膜及彩條布，儲備了3臺潛水泵、300條編織袋、100把鐵锨，200米麻繩以及50套雨衣、雨鞋。同時，建安公司還提前安排了6臺挖掘機及5臺運輸車，備足項目建設防汛所需“糧草”。