面對(duì)汽車行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，蘇舜公司著力強(qiáng)化干部隊(duì)伍作風(fēng)和執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)一步提升干部隊(duì)伍危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的激情。  

    開好“現(xiàn)場辦公會(huì)”。蘇舜公司經(jīng)營班子以解決實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，深入板橋4S店綜合體項(xiàng)目建設(shè)一線，實(shí)地察看項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)情況，召開現(xiàn)場辦公會(huì)，“對(duì)癥下藥”破解項(xiàng)目建設(shè)中的難題，敲定解決問題的責(zé)任人、時(shí)間表和路線圖，全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

    發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”效應(yīng)。公司班子成員帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以身作則，身體力行。自6月起，公司領(lǐng)導(dǎo)輪流排班，放棄周末休息時(shí)間，帶領(lǐng)一名職能部門負(fù)責(zé)人到各子公司檢查督促工作，實(shí)地了解行業(yè)動(dòng)向、市場溫度以及經(jīng)營狀況，與一線職工座談交流，傾聽來自一線職工所關(guān)注的熱點(diǎn)問題，想方設(shè)法幫助子公司紓難解困，推進(jìn)年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

    著力提升工作實(shí)效。圍繞破解企業(yè)發(fā)展的瓶頸難題，走訪調(diào)研天誠二手車、保險(xiǎn)代理公司、高端品牌4S店等企業(yè),召開促進(jìn)汽車消費(fèi)政策務(wù)虛會(huì)、自營二手車專題會(huì)等，不斷推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。進(jìn)一步深化精細(xì)化管理，實(shí)行“損益預(yù)測表”月度管理，更好督促各子公司負(fù)責(zé)人對(duì)行業(yè)趨勢(shì)和經(jīng)營狀況做出準(zhǔn)確預(yù)判。以扎實(shí)的作風(fēng)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，切實(shí)做到隱患整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”，及時(shí)消除兩處重大安全隱患。各子公司開展“工作作風(fēng)改進(jìn)月”活動(dòng)，以學(xué)習(xí)教育、查擺問題、改進(jìn)工作、總結(jié)提高等手段，集中解決影響工作作風(fēng)和工作效能方面的突出問題，促進(jìn)干部隊(duì)伍改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效能。