黃海農(nóng)場有限公司抓好國有資產(chǎn)管理，提高農(nóng)場資源的利用率。實行新的農(nóng)場管理體制后，原來農(nóng)場的主要種植業(yè)資源和其他優(yōu)質(zhì)資源整合到農(nóng)發(fā)公司。存續(xù)農(nóng)場的資源大多是小、散、差的資源，許多歷史遺留問題需要解決。

這個農(nóng)場有限公司進行集約、高效利用，引導農(nóng)場干部職工確立有所作為思想，堅定推進存續(xù)農(nóng)場發(fā)展的信心和決心。對優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)剝離后的剩余資產(chǎn)，分析場域資源現(xiàn)狀，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。特別是對土地資產(chǎn)，屬于不可再生資源。切實加強對國有土地的管理，做好基礎工作。重點盤活存量資產(chǎn)，把原來的副業(yè)發(fā)展成為主業(yè)。對農(nóng)場過去改制成民營的企業(yè)，凡使用農(nóng)場資源特別是土地資源的，按市場價位獲取相應的收益。

同時，該場有限公司大力發(fā)展高效設施農(nóng)業(yè)，通過引進、培養(yǎng)人才，實施精耕細作，逐步提高高效設施農(nóng)業(yè)的比重，提高農(nóng)場的效益。與此同時，還加強對農(nóng)場零碎地塊、路邊地塊的利用，種植可供出售的苗木、花卉，增加收益。通過創(chuàng)新發(fā)展思路，深挖潛力，提升存續(xù)農(nóng)場的發(fā)展質(zhì)量和水平。做到存續(xù)農(nóng)場與分公司優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。