8日下午，蘇墾金橋貿易公司召開傳達貫徹集團公司2020年經濟工作會議精神大會。班子成員、各部室主要負責人、助理參加擴大會議。

會上，總經理裴書忠向參會人員傳達了集團公司黨委副書記、總經理胡兆輝在2020年經濟工作會議上的報告內容和精神。

黨委書記陳海斌向參會人員傳達了集團公司黨委書記、董事長魏紅軍《推動“三個一”體系落地見效 在大戰大考中育新機開新局》。

陳海斌就貫徹落實好集團公司工作會議精神，結合當前實際作了具體要求：

1、全力抓好過渡期內大市場的安全生產工作。目前，金發橋公司與我公司的市場租賃合同（7月28日）已經到期，直到12月底市場關停前期，我們就已經成為金橋裝飾城的市場責任主體，所以安全生產專項整治工作也是接下來的工作重點。加強市場安全隱患整改工作，市場經營權平穩收回。一是根據集團公司安全隱患排查的部署要求，對排查出的隱患能通過維修加固解決的就及時消除隱患，對不能通過維修加固解決的隱患采取局部關停危險區域，落實好各項安全生產要求，避免發生安全事故。特別是這次巡察組指出來的危房中的商戶，必須盡快搬出。二是，加強與政府維穩工作領導小組的溝通，保障租賃期屆滿商戶能夠有序清退。市場管理部門人員有序分工，要有高度的整治敏感度。平時的安全巡查要盡責職守、做好臺賬，在做好留痕的過程中也要做好創新工作。

2、圍繞農墾主業，農副產品經營沖刺新目標。通過靈活的績效考核與激勵政策，鼓勵全員銷售，使員工通過自己的努力增加經濟收入，并在企業形成了一種以效率、效益論貢獻，以貢獻大小論報酬的激勵機制，進一步激發員工的創業激情，調動全體員工的工作主動性與積極性。今年的銷售額相比去年必須增長10%-20%，利潤也不能低于去年。

3、做好疫情防控常態化管理工作。金橋公司疫情工作領導小組、辦公室要重視起來，年休假以及節假日出去遠游、去疫情中高風險城市的員工，要履行出遠門報備制度，情況嚴重時還要做核算檢測。

4、勇于創新、善于創新、積極作為、管理提效。大市場在年底前積極穩妥關閉，為“十四五”戰略規劃打下好的基礎。盤活土地資源加快經濟發展，改革發展穩定大局。一是積極與地方政府對接，尋找可持續發展產業，使國有資產高質量發展，發揮土地資源最大利用率和收益，有效盤活土地資源。二是維護職工隊伍的和諧穩定，面對市場的收回等現狀，及時做好解釋和疏導工作。

5、創建特色黨建品牌，謀劃“黨員先鋒崗”效應。學別人所長，大家互相比一比、學一學。要加大對正能量的宣傳力度，弘揚家文化，進一步加強團隊合作，每周“南山綠道”活動常規化，激發員工干事創業的工作激情。