8月19日上午，崗埠農場公司在職工之家大會堂召開2019、2020年度社會事業項目、“三供一業”自來水改造項目開工會，農場公司黨委書記王信學出席會議并講話，副總經理李中明主持會議并就相關工作作具體要求，施工單位代表、監理單位代表、協調單位等相關人員參加會議。

會議介紹了2019、2020年社會事業項目、自來水改造項目概況。環境整治和小城鎮提升項目共13個標段，實際投資3632.5萬元，其中污水管網7個標段2426.4萬元、河道駁岸三個標段657.95萬元、新建改建廁所20個387.8萬元。

三供一業”移交的自來水改造工程投資3353萬元，土地整治3800萬元。

為確保各項工程高效推進，如期完成，黨委書記王信學同志作了三點要求。一要充分認識項目建設的重要性、必要性、艱巨性。2019年度環境綜合整治項目、2020年度環境整治和小城鎮提升項目、“三供一業”自來水改造項目，總投資9352萬元， 涉及污水管網、河道駁岸、旱廁改造、生活廣場、飲用水等多個領域，是崗埠農場提升小城鎮品質、改善民生的重大舉措，是一件利場利民的大好事。通過實施一系列社會事業項目，逐步改善農場交通環境，保障飲水安全，提升人居環境。二要不斷加快項目建設步伐。本次開工項目共分13個標段實施，涉及施工單位13家、監理單位2家、設計單位2家、協調單位12家。按照施工計劃，必須在2020年底前完工，各單位、各層面要進一步增強責任感和緊迫感，按照職責分工，明確任務，強化措施，形成合力，全力推進項目建設，確保如期完成目標任務。三要確保按期完成項目建設任務。社會事業項目等建設是民心工程、惠民工程，是職工群眾最關心、最直接、最現實的問題。要加強督導考核，嚴格獎懲措施。

就推進社會事業項目、土地整治項目和自來水改造的項目的管理和協調工作，副總經理李中明圍繞五個必須作了要求，一是識識必須到位。二是宣傳必須到位。三是施工組織設計必須切合實際。四是工期、質量、安全必須保證。五是溝通協調運轉必須高效.

會議還對項目現場監理考核獎罰制度、社會事業項目施工現場獎罰制度作了說明，施工單位代表、監理單位代表、協調單位分別作了表態發言。