中層管理人員既是企業領導決策的參謀智囊，更是企業重大決策和制度的貫徹者和執行者。中層管理人員執行能力的高低直接影響到一個單位各項工作和事業能否順利有效推進。

提升中層管理人員的執行力，是提高各項工作綜合執行能力的必然要求，是建設一支高素質中層管理人員的迫切要求，也是愛崗敬業、勇于擔當、敢抓敢管、拼搏奉獻、爭創佳績的具體體現。如果把一個單位比作一個人的話，單位的高層領導是腦袋，要去謀劃單位的方向和戰略；中層就是脊梁，要去協調大腦，傳達和執行命令到四肢，也就是基層干部職工那里。因此，可以說，中層是上層管理者的“替身”。也是支持大腦的“脊梁”。如何提升中層管理人員的執行力，我認為可以從一下幾個方面著手：

一、執行制度是提高執行力的核心。制度是完成企業各項目標任務的保證，作為一個單位需要建立一套“以人為本”的系統管理體系，在制定制度時必須保證嚴謹的態度，不能朝令夕改，以便使執行者按照制度制定的方向執行下去。要制定出可行的工作流程，用流程來推動執行者的工作，讓執行者通過流程知道自己該做什么，應該怎么做，而不是事事靠領導來推動。并在每一個鏈條中提出幾點核心內容，以便使執行者能夠優先配制執行資源。而不是到處是重點，漫無邊際。
    二、 道德品質，是中層管理人員提高執行力的根本。以德服人，以德育人，良好的道德品質是從事工作的基礎，沒有良好的政治品德和道德品質必然導致執行力低下。因此，中層管理人員要加強政治理論學習，堅定政治信念，牢固樹立為職工服務、建設企業的理念，自覺為職工辦實事、做好事，真正把單位的各項決策、措施貫徹落實到具體工作中。這是中層干部具備較強執行力的主要思想基礎。
  三、 胸有韜略，是提高中層管理人員執行力的基礎。沒有干好工作的本領，是談不上執行力的，因此，中層管理人員只有勤奮學習，掌握政策法規、業務知識和工作方法，提高領導能力水平，提高帶領職工完成任務的本領，才能在工作中得心應手，不出偏差，不捅漏子，保證各項工作順利開展。

四、具有創造性。是提高中層管理人員執行力的關鍵。執行力不僅是實現執政目標、達成執政使命的基本保障，而且是中層管理人員政治素質和領導水平的重要體現。提高執行力的關鍵，在于找準上級決策精神與本企業實際的結合點，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統一起來，提出切實可行的實施思路和具體措施，創造性地開展工作。
   五、愛崗敬業，是中層管理人員提高執行力的前提。中層管理人員不論在哪個工作崗位上，不管管哪項工作，都必須有高度的責任感和事業心，不能把自己的工作和手中的權力，當作一門謀生的職業，而要把它當成為單位、為職工謀利益的光榮職責，發憤圖強，干一行，愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和水平不斷提高。