蘇舜公司從生產經營實際出發，全力以赴奮戰后5個月。

    咬定目標任務，奮力開拓市場。積極應對后疫情時期的汽車市場變化，細化客戶資源，做好客戶需求分析，優化營銷策略。強化線上營銷能力，注重保客維護，提高保客營銷貢獻率。嚴格二網管理辦法的執行，提升展廳銷量；嚴控整車庫存，加大滯銷車型銷售力度，加快庫存周轉。結合市場變化、客戶需求，調整水平業務重心，加快推進意駕險、輪胎險等新增業務，提升水平業務毛利。整合二手車銷售渠道，提升二手車毛利。圍繞抓問題、抓培訓、抓現場，不斷提升售后服務質量，確保售后產值目標完成。推進精細化管理，加強廠家商務政策研究，深化報益預測表、返利預測表、售后五表一公式等內部管理工具的應用，提升精細化管理水平。

    跟蹤推進項目建設，推動轉型升級。緊抓項目進度，確保板橋4S店綜合體按期開業。推進保險代理公司收購、東風本田品牌代理申請及高端車品牌項目建設，擇機收購品牌4S店，不斷夯實主業。加強汽車生活館第6家店選址調研，逐步優化市場布局。開展新能源車出行租賃以及充電、換電等綜合服務，打造蘇舜新能源汽車全產業鏈服務平臺。跟蹤推進錦尚股權收購轉讓，推進明達公司、服裝企業以及華信公司關停清算。
    推進機制創新，激活發展動力。用足用好政府惠企政策，降低經營成本。改革用人機制，持續推進4S店組織結構優化。逐步實現一二級經理競聘上崗。加強風險管控，嚴格提審決制度，持續規范人力資源管理，推進人力資源專項提升工作，防范潛在風險。明晰發展規劃，通過座談會、意見征求等方式，科學合理做好十四五發展戰略規劃編制工作。