日前，農發公司安委會對云臺分公司進行三秋前安全生產檢查，通過現場督查、臺帳檢查、機械運行等方面考核，一致認為云臺抓安全意識強、措施實、管理到位，通過實施“七個強化”，實現了安全生產常態化管理。

首先是強化各級管理人員的安全職責，從分公司總經理、安全生產分管領導、單位負責人到安全員進行全面量化考核、監督、問責，明確各自責職；

其次是強化抓好全員安全生產知識培訓，提升員工安全生產操作流程水平，落實安全生產防范措施，抓安全生產培訓始終是該公司每年必抓必做的一項培訓，從參加區里集中培訓到公司分類培訓逐一落實到位、考核到位；

三是強化安全生產意識，組織全體員工共同參與以“珍惜生命、拒絕違章、規范操作”為主要內容的“我安全全家幸福”的安全警示活動；

四是強化安全生產輿論引導，通過會議、畫廊、標語、企業微信等形式和陣地，積極營造“關愛生命、關注安全”氛圍，切實增強全員安全自律意識。

五是強化整頓安全法規制度執行到位，讓公司的每一個員工牢固樹立“尊重制度”、“敬畏制度”、“執行制度”意識，建立健全法規制度執行督查機制，嚴肅查究“有令不行、有禁不止、隨意變通、惡意規避”等破壞安全生產行為，做到發現一起嚴查一起；

六是強化整頓現場作業監管，特別是三夏、三秋期間對每個機駕人員和各類作業車輛要堅決做到持證上崗、合格行車；

七是強化整頓全方位隱患排查治理，不僅關鍵崗位、關鍵部門要認真檢查督促、一般單位部門也要強化安全生產排查治理，真正形成安全生產的“勤排查、迅治理、無隱患”的工作格局。