10月8日下午，東辛農場公司在招待所南會議室召開2020年三季度經濟分析會，會議通報了農場公司1—9月份經濟運行情況，客觀分析了當前經濟發展存在的問題和短板，安排部署下階段重點工作，動員農場公司上下為實現全年目標任務而努力奮斗。農場公司領導、社區和經營單位助理以上人員、機關副股級以上人員、總賬會計、外派財務總監、計劃財務部和審計部全體人員參加會議。
會上，農場公司黨委書記、董事長韓中書首先通報了農場公司三季度經濟運營情況。今年年初，一場突發的新冠肺炎疫情給農場居民生活和企業生產帶來了巨大影響。在集團公司黨委的正確領導下，農場公司在做好疫情防控的前提下，緊緊圍繞全年目標任務，統籌推進經濟社會發展，突出高質導向，深化改革創新，加強風險防控，統籌民生改善，經濟社會保持平穩較快發展態勢。1—9月份，全場實現營業收入5.51億元，同比增長28.32%；國有利潤9415萬元，同比增長17.98 %；其中二三產利潤超億元。韓中書在部署下階段工作中提出，一是推動水產養殖提質增效。水產公司和金鯉漁業公司要牢固樹立“養好魚、賣好魚，養安全魚、賣安全魚”理念，推進營銷方式創新，主動跑市場、抓公關、打品牌，著力培養自有營銷隊伍，提高產品自銷率。二是增強奶牛養殖發展優勢。東旺奶牛公司要狠抓內部管理和鮮奶質量不放松，加強養殖隊伍技能培訓，牢固樹立生態環保理念，創新“循環處理+飼料供應”模式，推進養殖糞污資源化利用。三是提速林業產業發展步伐。林業公司要堅持生態資源與經濟效益兼顧，以市場化和產業化為方向，深入挖掘林地發展潛力，立足現有資源和產業優勢，發展鄉村休閑旅游業，打造新的經濟增長點。四是加快肉雞養殖轉型發展。東米公司要大力發展集體集約化、綠色生態和高效養殖，狠抓集體養殖管理，在做好食品質量、疫病、安全等風險防控同時，加強與正大集團溝通聯系，擴大合作規模，實現養殖+產業化互利合作共贏。五是打造現代服務業新高地。建安公司要加快資質申辦，走出農場、立足墾區，加大工程業務承接量，力爭全年工程創利2500萬元以上。供電公司要堅持以“四保一穩”為原則，強化電力服務，確保農改過渡期內生產生活用電安全。六是培育新興產業發展動能。依托區位優勢，主動融入地方發展，圍繞徐新路、242省道，放大農場至市區和徐圩新區“15分鐘交通圈”優勢，謀劃布局沿路經濟帶和新城建設，培育經濟發展新動能。七是持續優化內部治理體系。各單位要強化問題導向，健全隱患排查整改長效機制，深化績效考核改革，加強開源節流，加大項目資金爭取，嚴控非生產性費用開支，力爭全年項目資金爭取及節本創收6000萬元以上。八是著力構建和諧美麗社區。社區要健全服務機制，提升為民服務效能，打造智慧社區。要進一步完善社會保障體系，堅決打贏精準幫扶攻堅戰。要加強環境衛生綜合治理，加大對陳規陋習和不文明行為的曝光力度，進一步弘揚新風正氣，凝聚發展正能量。九是旗幟鮮明加強黨的建設。要切實發揮黨組織把方向、管大局、保落實的核心作用，把系統學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為各級黨組織的“第一議題”，鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，做黨委信任、干部認可、群眾擁護的領路人。會上，水產公司、凱惠電力公司、建安公司、社區管理委員會負責人分別上臺作表態發言，發言各有側重、各有特色，既客觀分析了當前工作中存在的問題，又表明了迎難而上的堅定信心和決心。農場公司副總經理徐中兵就貫徹落實會議精神，做好當前及下階段工作提出三點意見：一、認真學習傳達會議精神。會后，各單位、部門要認真組織學習，及時傳達會議精神，切實把思想認識統一到農場公司黨委的重要決策部署上來，形成全場上下團結一心、共謀發展的濃烈氛圍。二、崇尚實干抓好工作落實。各單位、部門要立即行動起來，強化政策設計、工作部署、監督檢查、追責問責等工作方法，推動各項決策部署落到實處、取得實效。三、一著不讓大干當前。各單位、部門要按照今天會議提出的各項任務，即刻對號入座，自領任務，做到明確目標任務、明確責任到人、明確時間節點。進一步落實工作舉措，建立閉環工作機制，勇于擔當，奮力沖刺，確保圓滿實現全年各項目標任務。
圖為會議現場
