劉耀武實地查看了各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場，聽取了董事長任漢友等高管對生產(chǎn)流程、設(shè)備、財務(wù)狀況等相關(guān)情況的匯報。
劉耀武談了初次來金象傳動的感受，他認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)在美國貿(mào)易戰(zhàn)的打壓下，在新冠疫情的防控中，行業(yè)普遍都受到了影響，金象能保持訂單的增長確實不易，他指出企業(yè)在逐步扭轉(zhuǎn)困境的過程中：首先要抓好安全生產(chǎn)工作，在全體員工中樹立安全生產(chǎn)意識這根弦永不放松；二是質(zhì)量意識要牢牢秉持，要有質(zhì)量至上的思路，主動開拓市場；三是金象傳動脫胎于兵團(tuán)農(nóng)機(jī)，軍墾文化有很深的基礎(chǔ)，要善于把黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合起來；四是企業(yè)文化、職工幫扶、文體活動都要有效開展起來，以利于凝聚人心，提振士氣，企業(yè)的“十四五”規(guī)劃一定要結(jié)合企業(yè)的實際員工的素質(zhì)、技術(shù)研發(fā)能力等，揚長避短。
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