7月20日，江蘇農墾2026年半年工作會議召開。會議回顧總結上半年工作，分析研判當前形勢，安排部署下半年重點任務。集團黨委書記、董事長魏愛春講話，黨委副書記、總經理姜建友作半年經營工作報告，黨委領導班子成員出席會議。

會議指出，今年以來，集團上下聚焦主責主業、深化“三大建設”，聚焦“1+2+2”工作重點，克服多重不利因素影響，有力推進改革發展穩定各項工作，科學編制“十五五”規劃，夏糧豐產豐收創歷史新高，省種業集團揭牌運營，農場辦社會職能移交全面突破，一體推進“四資”管理走深走實，重大政策爭取接連落地，“科技+投資”雙輪驅動蓄力提速，高質量考核體系持續優化，“雙創”融合生態加速構建，樹立和踐行正確政績觀學習教育扎實開展，全力配合省委巡視和高標準農田專項審計，文化體系建設和品牌市場推廣重點工程落地見效，在“十五五”新征程上取得高質量發展新成效。

魏愛春對“十五五”規劃和企業文化手冊作了解讀，對改革和黨建重點任務作出部署。魏愛春強調，“十五五”規劃是集團未來五年發展的行動綱領。要錨定總體目標任務，堅持兩個“12345”發展思路，構建創新型企業梯度培育體系，打造一流現代農業高科技領軍企業；把準總體產業布局，構建“333”現代產業體系，鞏固提升現代農業、醫藥健康、城鄉服務三大主業，重點打造現代種業、新型食品、高端裝備三個戰新業務，前瞻布局智慧農業、綠色低碳、清潔能源三個協同業務。要統籌發展“三平臺兩服務”，打造全農一體化服務平臺、智慧農業管理服務平臺、蘇墾優品全員營銷平臺，發展生產性服務業和生活性服務業。要加快發展智慧農業，實施“人工智能+農業”192行動，構建1個全產業鏈生產指揮調度平臺、9個應用場景、2個支撐體系；實施“低空技術+農業”135行動，建設1個農業低空技術平臺、拓展3個應用場景、推進5項重點任務。

魏愛春指出，立足集團組建30周年重要節點，新版企業文化手冊正式發布。要從江蘇農墾文化歷程中汲取精神力量，賡續“紅、綠、藍”三色文化基因，以“拓荒者”文化品牌為引領，踐行“引領現代農業、奉獻綠色健康”的使命，錨定“打造‘五個蘇墾’、建設一流企業”的愿景，弘揚“創新、協作、奉獻、超越”的核心價值觀和“艱苦奮斗、勇于開拓、挺膺擔當、敢為人先”的江蘇農墾精神，落實6個專項理念、2方面職業道德規范和4條行為準則。要結合《企業文化建設三年行動計劃》抓好宣貫，圍繞“四梁八柱”統籌推進，構建4個識別系統，實施8個專項計劃。要建好用活各類文化陣地，用好文化地標摸排成果，評估甄別、分類施策，承載農墾文化，留住鄉愁記憶。

魏愛春強調，落實進一步深化改革任務，必須在研究新情況、解決新問題上下功夫出經驗。要把握改革總體要求，在科技創新、產業控制、安全支撐上發揮應有作用；要深化改革“系統工程”，完善主責主業管理，深化二次改革和股權激勵，全面推進穿透式監管；要推進五項“自選動作”，深化總部機構改革、農發母子公司體系改革、農場公司化改革、農場辦社會職能改革、農機監理所改革。

魏愛春指出，要以開展黨建“回頭看”為契機，以高質量黨建引領農墾事業在新征程上行穩致遠。要以更高站位筑牢思想政治根基，在學深悟透上持續用力，在真查實改上持續用力，在凝聚共識上持續用力；要以更實舉措建強基層組織體系，筑牢基層黨組織戰斗堡壘，鍛造堪當重任的干部人才隊伍，推動黨建優勢轉化為發展動能；要以更嚴基調深化全面從嚴治黨，層層壓實管黨治黨責任，持續深化重點領域監督，深入推進廉潔農墾建設。

魏愛春對當前6項重點工作提出要求，要著力提升糧食生產綜合效益，全力增產增效益，穩步拓展增效益，聚焦減損增效益，緊盯市場增效益；要做強做優做大省種業集團，強化研發核心能力，優化企業運營管理，放大產業規模效應；要進一步提升“四資”管理水平，統籌做好資金管理，有效盤活存量資產，高效利用土地資源，持續深耕資本運作；要主動擁抱人工智能時代，搶抓發展機遇，加快技術布局，深化應用賦能；要以釘釘子精神統籌推進省委巡視反饋問題、高標準農田專項審計、學習教育查擺問題等各類問題整改；要牢牢守住安全發展底線，持續推動信訪突出矛盾化解，加大重大經營風險整治力度，持續做好防汛抗旱工作，毫不放松抓好安全生產。

姜建友在報告中部署了下半年重點工作。一是聚焦秋熟超產，提升農業綜合產能。瞄準“雙豐收”目標，精準落實秋超措施，統籌推進土地拓展和全農服務。二是聚焦生產經營，提升產業發展質效。做強核心主業，提升特色產業，煥新支撐板塊。三是聚焦科技創新，提升核心競爭優勢。實施“人工智能+”行動，強化創新載體建設，加快成果轉化落地。四是聚焦項目投資，提升經濟增長后勁。統籌抓好項目管理，分類加快項目建設，深入開展項目后評價。五是聚焦深化改革，提升內生發展活力。深化國資國企改革，完善市場化經營機制，縱深推進農墾改革。六是聚焦風險防控，提升安全發展能力。強化四位一體建設，排查整治經營風險，維護安全穩定局面。七是聚焦作風建設，提升履職執行效能。錨定全年目標不動搖，凝聚各方合力抓落實，樹立和踐行正確政績觀。

會議通報了上半年財務預算及高質量發展考核指標完成情況、高質量發展考核指標分解情況及二級單位考核辦法、“三夏”工作及特色產業培育發展情況，表彰了夏糧單產提升“大比武”活動獲獎單位，6家單位作了發言。

集團外部董事、工會主席、總經濟師、總經理助理，總部部門副職及以上人員，各農場公司、全資（控股）企業領導班子成員，蘇墾農發總部及分子公司領導班子成員，各農墾事業辦、農機監理所負責人，片區財務總監、片區總法律顧問，集團總部全體人員參加會議。