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7月7日，白馬湖農場有限公司舉行2018年補充耕地土地整治項目簽約儀式。黨委書記、董事長姚春華，副總經理王林，總經理助理何善棟等以及中標單位江蘇山水國土資源開發工程有限公司、南京長城建設發展有限公司代表出席簽約儀式。

為認真總結三夏工作，切實抓好水稻管理，為秋熟超產奠定堅實基礎。7月7日上午，白馬湖分公司召開了2020年三夏總結暨秋熟管理推進會。

為滿足職工居民日益增長的景觀環境與健身要求，改善居住區周邊環境，豐富職工居民鍛煉內容，讓農場公司的職工居民有一個休閑健康運動的場所，自淮海2010年建成的職工休閑體育運動廣場開放以來，其豐富的健身娛樂平臺和休閑健身塑膠跑道，以及處在農場社區中央環境的區位優勢，將健康休閑養生惠及多個居民社區。10000多平方米封閉式的職工休閑體育運動廣場中，除了綠樹環繞、圍欄包裹外，最吸引人的就是廣場周邊那6－8步道的塑膠跑道和場內一系列的健身器材、運動場所了。在茶余飯后，生活在這里的職工居民，他們最喜歡通過在各自喜愛的健身場地上健身運動，享受著慢生活帶來的愉悅感。你瞧，老年職工居民也許是因為老胳膊老腿的緣故，他們最喜歡在這些跑道上散步健身、在健身器材上做一些健身保養運動或是打一場門球運動賽；一些在工作的青年人或是剛步入退休年齡的職工居民，他們最愛的運動就是打球跳舞或是在塑膠跑道上跑步了；即便是那些孩童，他們也喜歡在湊熱鬧，運動器材、舞蹈池中、塑膠跑道上都有他們追逐嬉笑的身影。淮海的職工休閑體育運動廣場，真是名字所取的那樣，讓職工居民成為了休閑的主體，他們在健身休憩及交流運動中，讓大家共享生態淮海建設的

為確保全場農業排灌安全優質用電。響水富源電力公司增強農戶安全用電意識，營造良好的安全用電氛圍，多措并舉，加大對農場排灌電價的監管力度，狠抓優質服務措施的貫徹落實。首先，加強宣傳力度，嚴格執行國家政策。響水富源電力公司認真做好農業生產供電負荷調查工作，并根據農時和季節特點，安排好電網運行方式，通過報紙、網站、櫥窗、微信群等宣傳媒體開展電價政策宣傳；努力做到電價政策家喻戶曉。供電中心上下牢固樹立“群眾利益無小事”的觀念，嚴格執行響水縣物價局電價批復政策，務必把農業排灌電價工作抓緊、抓好、抓出成效。其次，響水富源電力公司成立優質服務隊伍，加強臨時用電的安全宣傳教育，提高優質服務水平。加大對排灌用電的物力、財力和人力投入，提高排灌用電服務質量。加大排灌用電漏電保護器等安全設施的安裝，提高排灌用電設施安全水平；加快排灌用電接電速度，及時為老百姓排憂解難。最大限度確保農業灌溉抽水用電。第三，響水富源電力公司不斷強化責任意識，提升服務水平。響水富源電力公司對全場農業配電設施開展隱患排查，對排灌線路和設備進行重點巡視、及時消缺，重點監測漏電保護器，及時更換不合格保護器，確保線路和設備安全可靠運行，采取

連日來，針對持續高溫天氣。黃海農場有限公司采取有效措施做好生豬防暑降溫工作，促進生豬健康發展，農場公司要求養殖戶在高溫天養豬要做到以下“三項措施”，確保生豬安全“度夏”。——防暑降溫措施得力，確保生豬安全越夏。這個農場有限公司要求每個豬場及養豬戶，做到豬舍間需留有較大的、方便關啟的對流窗，確保豬舍通風透光，畜牧業技術人員指導養豬戶采取環境溫度控制、調整日糧結構、做好疫病防控，農場技術人員接到養豬戶救助電話，立即組織技術人員進豬場查看，指導養戶采取防疫、消毒、治療及無害化處理等工作，控制疾病的加深和蔓延，減少豬場損失。——保障飲水充足，用水沖豬體降溫。該場有限公司畜牧業技術人員深入基層了解生豬養殖情況，特別是持續高溫天氣，導致生豬免疫力下降，容易生病，加重豬中暑的發生。為此，該場有限公司要求養殖場、養殖戶配備防曬網，有充足的水，用清涼水沖洗圈內地面墻壁降溫，做到豬舍內每隔一定距離安裝自來水噴頭，供給清潔飲用水，以便高溫時隨時開啟降溫。確保在酷熱時白天可向豬舍屋頂噴水3次，必要時讓豬飲用0.5%鹽水，確保生豬安全健康生長。——保持環境清潔，確保豬體清潔衛生。為切實保護和改善生態環境，促進畜

為了加強機插水稻田間管理，確保機插水稻獲得豐收，今年，黃海分公司水稻是以機插稻為主，目前機插水稻基礎較好，主要體現在秧苗素質好、栽插質量好、栽后活棵快，全體管理人員深入到各生產區、大隊田間地頭進行技術指導，加強水稻栽后管理，努力促進水稻早發快長，爭取適期夠苗，打好水稻豐收基礎。黃海分公司做好查苗補缺工作。對缺棵、斷壟比較多的田塊，及時開展查苗補缺，以保證密度，為足穗打好基礎。增施肥料。針對機插秧特點，全面增施分蘗肥，原則上基蘗肥數量達到標準。在施足基肥的基礎上，全面采取分蘗肥二次施用，促分蘗、促早發；對少數沒有施肥插秧的田塊要采取“少量多餐”施用分蘗肥，防一次重施，造成肥料流失多，又可能傷根傷苗。因苗管理。對缺棵多的田塊組織人力及時補棵，減少缺棵；對遲栽田塊要及時施好分蘗肥等葉面肥和除草劑，保持淺水層。對所有機插水稻的田間管理進行跟蹤檢查，發現問題及時與農業中心聯系，及時采取補防補治措施，確保不留死角。

寶應湖農場公司總人口6132人，16個農業大隊，2個水產養殖場。現有黨員687名，黨總支9個，黨支部32個。2018年7月30日，農墾集團公司黨委委員、工會主席、總經理助理楊義林掛鉤聯系到寶應湖農場公司，并深入到三分場進行調研。調研中，楊義林了解到農場公司黨建陣地基礎薄弱，有的分場管理員辦公、活動都擠在“三間房”內，沒有專門的黨員活動室，甚至遇到開黨員大會還要借用職工的房子。調研的信息反饋后，得到了集團公司黨委的關心關注，決定以黨組織陣地建設為著力點，以完善黨建工作為抓手，指導、協助寶應湖多項黨建工作改進。2019年40萬元黨建陣地建設資金落戶寶應湖。選擇場地、修繕房屋、購置桌凳，每一步工作均統籌推進，安裝空調、挑選電視、制作黨建文化墻，每一個細節都精細打算，一幢幢老屋煥然一新。“我們四分場有管理員7人，協管員6人，原來只有三間房辦公，開個會，搞個活動都是借用居委會的會議室。今年我們搬到了新院子。”站在新改造一新的辦公大院，四分場黨總支書記姜春青高興地介紹，“看，這是辦公區，有會計室、書記室、隊長室，前面是黨員活動區，有閱覽室、會議室……”姜春青介紹的大院為農場閑置了20年的劉圩幼兒園

7月7日，一場別開生面的企地黨組織共駐共建簽約儀式在銀涂鎮會議室舉行。當天，寶應湖農場公司黨委書記李乾清和銀涂鎮黨委書記閔學鈞鄭重簽下“紅色之約”。如何合作構建企地黨組織共建的新模式，找準企地共建目標的新定位？寶應湖農場公司和銀涂鎮兩家黨組織基于“共駐共建”，碰撞出深化黨建共建的“思想火花”，致力合作構建企地黨組織共建的新模式。 “共駐共建”關鍵在一個“共”字，要點在一個“聯”字。“共”與“聯”作為企地黨建合作的新機制，路徑為“四共”：組織共建、資源共享、發展共商，基層共治，突出做好10項“聯”的重點工作：組織生活“聯過”、活動陣地“聯建”、思想工作“聯做”、社會服務“聯辦”、社區治安“聯防”、文化活動“聯辦”、黨建成效“聯評”、黨員教育“聯管”、黨建品牌“聯創”、產業發展“聯推”。寶應湖農場公司和銀涂鎮黨組織在簽下“共駐共建”之約后，將在經濟建設、社區管理、綜合治理、服務職工和農民群眾等方面，達成全面合作意向，優化企地產業布局，勾畫高質量發展的新藍圖。農場公司董事長、黨委副書記趙建坤、紀委書記王芹和銀涂鎮鎮長曹福生、黨委副書記張榮祥等出席簽約儀式。

7月6日，蘇墾農發“爭創紅旗黨支部”第二季度評選會在蘇墾大廈如期召開。蘇墾農發黨委副書記、總裁王立新出席評選會。會議由蘇墾農發黨委委員、工會主席倪志愿主持。 王立新在講話中指出，開展爭創“紅旗黨支部”活動的目的是樹立標桿、亮牌示范，以有效的黨建工作帶動工作全局，切實把基層黨建工作抓出品牌、抓出成效。各支部在創建“紅旗黨支部”過程中，要突出站位、突出規范、突出主題、突出借鑒。他強調，各黨支部要進一步抓好黨支部規范化、標準化建設，落實好黨建工作主體責任，夯實支部工作基礎，把黨建主題活動的著力點錨定在助力企業改革發展的中心工作上，圍繞中心服務大局，以黨建工作引領業務開展，找準抓黨建與抓業務的結合點，用黨建工作來解決工作中遇到的難題。 倪志愿在總結講話中對當前黨建工作做了部署，并強調黨建工作要突出“書記抓、抓書記”的重要性，支部書記抓黨建就是牽住了工作的“牛鼻子”，就是把握助了“總開關”，作為“黨建人”要做到心中有方向、眼中有問題、肩上有擔當、胸中有定義、身上有活力。 會上，各子公司、農科院黨組織書記進行了二季度述職，隨后，經現場票決，最終公司總部二支部、一支部，蘇墾米業總部黨支部成功保旗，

為貫徹江蘇農墾集團公司與國電投江蘇公司戰略合作精神，深化雙方具體項目合作，推動風電項目按期高質量落地黃海、濱淮農場公司。7月2日，陳家港、濱海風電項目全面開工協調推進會在黃海農場公司召開。集團公司資產經營部部長、江蘇農墾清潔能源有限公司董事長錢伯彬主持會議，黃海農場公司董事長李衛東、濱淮農場公司總經理傅龍光、黃海農場公司副總經理薛亞林、總經理助理凌杰，國家電投江蘇新能源公司副總經理顏海燕及各參建單位代表等出席會議。在聽取項目規模、建設內容、推進計劃等情況交流后，錢伯彬說，正在推進的風電合作項目，是江蘇農墾與國家電投戰略合作的重要組成部分，也是集團實施以土地資源為核心的“資源+”戰略和以資源整合、產業融合為內涵的“二合”戰略的重要組成部分，更是農墾推進生態優先、綠色發展和實施鄉村振興戰略的需要，意義重大。大家要提高思想認識，進一步加強溝通銜接、協調配合，全力以赴解決工作中遇到的困難和問題，嚴格按照時間節點，確保12月底高效有序安全完成項目建設任務。李衛東、傅龍光分別代表黃海、濱淮農場公司就在農場公司原有實施項目取得的項目經驗基礎上，如何加大工作協調力度、加快項目推進進行深入交流，并表示堅

　　近期，農場通過集中整治，河道環境得到了極大改善。　　7月7日，農場公司黨委領導陳國強、劉軍，帶領東臺河沿線涉及面源污染整治的分場、社區等主要負責人，乘船巡河，現場交辦，為梳河清污工作再推進、再落實提供有力支撐。　　巡查現場，陳國強逐一過堂，重點排查居民區排污口、河段分水閘口、圩堤環境等情況，要求相關責任單位迅速落實治理措施，限期整改到位。　　陳國強強調，各單位要認真貫徹落實東臺市委有關河道治理工作要求，提高政治站位，細化職責分工，緊緊圍繞：一要整面，整治河道水面環境；二要清坡，清理河岸生產生活垃圾；三要堵口，在不影響居民生活污水排放前提下，探索合理封堵措施；四要封河，在不影響農業生產用水前提下，抓實抓好沿線閘口控制權；五要截污，完善基礎設施，做好項目配套等五個方面工作，切實打贏打好東臺河新曹河段環境保衛戰，不斷完善生態文明建設體制機制，實現新曹天更藍、水更清、土更凈。

7月3日上午，東辛農場公司黨委書記、董事長韓中書、工會主席王緒國帶領機關部門、林業公司、生態牧場負責人及相關人員赴省園博園選址地參觀交流，共同探討產業發展、城鎮建設和生態環境建設事宜。 東辛考察組一行12人冒著霏霏細雨先后參觀省園博園指揮部及規劃沙盤、云水灣、景觀示范林、苗圃基地、采摘園。所到之處，大家表示友鄰單位充分抓住緊鄰市區的獨特的區位優勢，借助省園博園建設機遇，加快打造適合本土特色的產業，在規劃的高端化、項目的精細化、工作的持續化上做文章，觀光農業、特色苗圃和商品小區建設成就及發展前景令人耳目一新。 考察交流結束后，韓中書強調，各個單位有各個單位的特色和優勢，東辛產業在做大做強的同時，要虛心學習兄弟單位在產業上做精做細的經驗，只有不斷地學習別人的長處、尋找自己的差距，才能更好的促進高質量發展，促進東辛經濟社會發展再上一個新的臺階。考察組成員表態發言，要認真總結本次考察交流中自己的所見、所思、所獲、所悟，在今后的工作中大膽解放思想、轉變觀念，做到學以致用，用有所成，為東辛強富美高新時代農場建設再作新貢獻。（園博園規劃沙盤）

為切實做好今年防汛防旱工作，防止旱澇急轉，東辛農場有限公司提前狠抓落實，各單位按照責任到位、措施到位、工作到位要求，做好各項準備工作，確保防患于未然。為確保各類水利工程能夠充分發揮防洪抗災作用，東辛按照查全、查細、查實的要求，對各類水利工程進行全面安全檢查，發現安全隱患的按“分級管理”要求及時加固維修；對轄區內各干、支河頭明暗壩埂、違章設置的魚網、魚箱及其它阻水障礙物要徹底清除，確保河道引水和行洪排澇暢通無阻；督促閘站管理人員對所管的封閉閘啟閉機、排澇站水泵、電機等設備進行維護保養，確保設備汛期運行正常。同時對場內現有臨時水泵進行養護，做好干旱無雨搶水和澇災排水準備，按照指揮部要求，及時架設臨時水泵抽水；防汛組織防汛物資、搶險隊伍做到三落實，確保關鍵時刻拉得出、打得響。（海河翻水站）

7月6日上午，農場公司召開總經理辦公會。農場公司領導王波成、韓樹明、王正友、魏炳記、冼永帥、機關各部門、電力、林業中心負責人參加會議。農場公司副總經理韓樹明主持會議。副總經理魏炳記通報了農場公司6月份工作完成情況，對7月份重點工作作了布置。農場公司紀委書記王正友、總經理助理冼永帥分別就林業、十四五規劃工作作了強調。副總經理韓樹明就項目管理、林業、資產資源、退休人員社會化管理、十四五規劃、梨銷售、水電移交、農資銷售、環境整治等工作作了具體要求。關于項目管理上要抓住有效工期盡快推進，按照序時進度緊湊安排，加快推進實施速度。關于林木銷售和洪澤湖植樹工作，要堅持目標不變，統籌兼顧好林木銷售、植樹和梨園采摘季活動。資產資源管理合同簽訂要100%，大戶租金收取必須攻克，要盤活閑置的資產資源，促進農場公司增效。公司黨委書記、董事長王波成最后強調了五點意見：一、產業興要在林業更新上加速度。產業更新是經濟建設的需要，是品質提升的需要，是規劃發展的需要，在林業的更新上要加快速度。二、農墾改革推進要在量化指標上見成效。要理出可行的項目執行制度、排出可行的政策爭取指標、拿出可行的資金爭取指標方案。三、項目實施