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為進一步營造清潔、有序、美麗的農場人居環境，崗埠聚焦環境衛生整治，抓重點、補短板、強弱項，精心施策，扎實推進人居環境整治工作，有效治理“臟亂差”，提升場容村貌，不斷增強群眾獲得感和幸福感。聚焦任務，明確責任。全完善網格化監管責任體系，按照“定區域、定職責、定人員、定任務、定考核”的要求，加快構建“橫向到邊、縱向到底、全覆蓋、無死角”的網格化環境監管格局，將監管責任落實到單位、到崗位，及時發現環境問題。通過召開環境整治場會議，鎖定年度目標任務，鞏固前期整治成果，找準問題短板，從整治項目、階段性任務完成標準、時間期限等方面，因地制宜細化工作舉措。加強轄區生活污水管網、河道、街道、集貿市場、庭院清潔等環境衛生以及生活垃圾、村莊廁所造、等綜合治理，提升農場顏值和品味。聚焦宣傳，倡導新風。通過橫幅、標語、宣傳車、電子顯示屏等宣傳工具，在轄區大力營造濃厚工作氛圍。結合脫貧攻堅、美麗農場建設等重點工作，進村入戶，發放宣傳單頁，宣傳現代生活新理念，提升職工群眾環衛意識，增強居民配合參與人居環境整治行動自覺，積極倡導文明新風，共建干凈、和諧美麗農場。聚焦短板，補齊弱項。針對水污染防治、廢棄旱廁、畜禽圈舍

東辛農場有限公司依托連云港市地處國家“一帶一路”戰略交匯點的獨特區位優勢，大力發展現代服務業，加快融入港城都市發展圈，加速推進城郊型產城融合、綠色生態宜居城鎮建設。近幾年來，東辛城鎮建設日新月異，城鎮容量迅速擴張，在此基礎上，農場制定完善城鎮建設“十三五”發展規劃，提高城鎮發展科學性，加速場地融合、產城融合發展步伐。主動呼應新區大開發大發展，積極打造“生態后花園”和生產服務基地；推進城鎮商貿服務業發展，加快落實新農貿市場建設，繁榮城鎮商業經濟；借助242省道、徐新公路、連鹽鐵路、疏港航道等重大交通項目建設與開通，加快謀劃加油站等沿路新興產業。重點抓住徐新公路穿越境內、連接城區和港口的有利區位優勢，謀劃東辛新城建設，實現城鎮建設提檔升級，建成綠色生態宜居型城鎮。（東辛城鎮）

東辛農場有限公司堅持一切為了職工群眾、一切依靠職工群眾的理念，在加快經濟發展的同時，時刻把民生放在首位優先考慮，使高質發展的成果惠及職工群眾，增強職工群眾獲得感、幸福感和安全感。東辛認真落實農場公司振興戰略計劃，結合中長期發展規劃，加快編制農場城鎮發展詳規，推進一二三產融合發展，以產業化促進城鎮化。加快場地融合發展，在規劃、產業、城鎮、社會事業等方面全方位融入地方，積極爭取各類項目政策，大力實施產業富民、康居利民、生態惠民、文化悅民等工程，補齊民生事業短板。按照地方創建國家文明和衛生城市要求，爭取項目資金，加強環境衛生綜合整治，重點推進城鎮污水處理設施建設，堅決打贏污染防治攻堅戰。結合地方創建國家森林城市，大力實施增綠補綠工程，提高城鎮綠化率。加快推進管道天然氣入戶改造，爭取今年城鎮居民100%以上使用上清潔能源。制定優惠政策，加大招商引資力度，扶持民營經濟發展，堅持國有和民營兩個輪子一起轉，繁榮場域經濟，拓寬居民創業就業渠道。完善社會保障體系，通過資金、資源、技能和就業扶持等形式，堅決打贏精準幫扶攻堅戰。嚴格按照改革要求，確保按時保質完成辦社會職能改革，進一步提升場域社區治理和公共服

連日來的強降雨，導致寶應湖水位急漲。汛情就是命令!寶應湖農場公司立即啟動防汛應急機制，由電力服務公司志愿者組成的首支防汛突擊隊率先投入防汛之中。6月29日下午2點，劉圩居委會內閘塘泵站出現故障，塘內水位急升，危及轄區居民安全。得知消息，志愿者突擊隊的楊家春、劉福香等五人立即趕到現場。經過檢查，是水泵葉輪被雜物堵塞。簡單清理掉水底雜物，他們就投入到繁瑣的葉輪清理中。裹滿黃油的螺絲又濕又滑，機組內的機油又黑又稠，暗黑的泵房里悶熱潮濕，蚊蟲肆虐。下午3點10分，他們終于把葉輪撤了下來，再看時，他們一個個變成了滿頭滿臉油污的“大花臉”。腐爛的植物、破舊的衣服、鞋子等各式雜物把葉輪纏繞得嚴嚴實實，發出陣陣惡臭。他們全然不顧，一點點把它們清理干凈后，再重新安裝上。下午5點，擰緊最后一顆螺絲，合上電閘，“隆”伴隨著機器的轟鳴，看到泵站涌動的水流后，他們才蹲到自來水下沖洗手和臉。當晚，防汛指揮部通知：上堤值守。30日早上6點，電力服務公司首批4人志愿小組來到防汛大堤。根據目前防汛要求，電力服務公司組織了12人志愿者突擊隊，4人一組，輪流值守在防汛大堤。在值守大堤中，他們每天上午、下午各一次，拿著鐵鍬、

東辛農場有限公司始終堅持把保障和改善民生、讓職工群眾共享發展成果作為改革和發展的目標追求，使經濟發展過程成為富民強場和邁向全面小康的過程，實現農場經濟發展和民生改善的良性循環，進一步增強職工群眾的獲得感、幸福感和安全感。一是圍繞職工群眾需求，加快制定公共基礎設施中長期投建規劃，根據輕重緩急，分步實施，有序推進海綿城鎮、宜居城鎮建設，不斷改善居民居住條件。二是加強對互聯網技術的研究與運用，開展多元化服務，提升社區管理水平，加快推進智慧農場建設。社區積極搭建居民管理服務信息化平臺，提高社區管理服務效率，拓寬農場與居民溝通交流渠道，搭建場務公開信息平臺。三是進一步完善社會保障體系，落實精準幫扶要求，加快困難職工共同致富步伐。采取愛心捐款、社會捐助、居民眾籌等方式，建立健全多層次、多渠道的救助幫扶機制。四是加強安全和社會穩定工作，創新方式方法，加大打非治違力度，推進重點安全隱患整改，為職工群眾營造安全穩定的生產生活環境，推進平安東辛建設。五是建立職工居民收入增長支持體系，挖掘增收潛力，拓寬增收渠道。加快產城融合發展，壯大城鎮商貿服務業，支持民營經濟做大做強，促進職工群眾創業就業。大力開展各類實

黃海分公司加強農業投入品管理體系建設，確保糧食質量安全，在堅持抓好糧食質量、管理質量、服務質量的同時，還制定了《農業投入品公告制度》，定期公布基地允許使用、禁用或限用的農藥名單。同時，對基地使用的農資進行檢查，積極做好農資的集中采購工作，從源頭上有效控制投入品的使用，確保了糧食生產區無違禁農藥銷售和使用。為了堵塞管理環節上的漏洞，黃海分公司建立了較為完善的《糧食質量監督管理辦法》，對生產基地建設環境、生產過程、投入品使用、產品質量、市場及生產檔案進行監督檢查或抽查，同時聘請責任意識較強的離退休老干部擔任生產質量監督員，適時對生產過程進行質量監督管理，有效防范了違禁農藥的使用。激發了廣大員工參與綠色食品質量安全管理的責任意識。如今，在黃海分公司已初步形成了國家、省、市三級的農業質量標準化生產體系。目前黃海分公司正以發展“綠色優質農業”和“生態農業”的豐碩成果，譜寫“綠色農業”發展的新篇章。

黃海農場有限公司堅持“安全第一、預防為主”的方針，從“規范管理，落實責任、熱情服務”入手，農場公司各單位以效益為中心，發展為要務，努力提升安全生產管理水平，以農機安全發展為目標，扎實開展平安農機創建、專項整治、行風評議等活動，強化規范化建設和服務，推進農機安全管理上水平，使安全生產形勢總體平穩。同時，這個農場有限公司各單位采取以座談、咨詢等形式，制定出臺了《安全生產管理辦法》，成為安全生產和農機安全生產長效管理機制方面的規范性文件，建立“一把手”為第一責任人、分管領導為主要負責人、具體工作人員為直接責任人的層層有人抓、責任有人負的責任制。每年初，農機管理中心、農機服務總站與各單位簽訂農機安全生產責任狀，在農機化目標管理考評中實行安全安全生產“一票否決”。自覺杜絕“三違”行為，切實保證自身生命健康及生產安全。夏季天氣悶熱，為督促和指導一線員工做好夏季安全生產工作，重點從生產一線員進行全面系統的進行安全教育，建立安全事故處理預案，明確各級在預防和處理安全生產事故中的責任，得到廣大職工群眾的認可和支持。

　　黃海立足于防大汛、抗大旱，及早部署、精心組織，爭取主動，采取有力措施，積極做好防汛抗旱各項準備工作，做到有備無患，多措并舉確保全場員工群眾安全度汛。目前已進入汛期，黃海重新制定完善“三包”應急預案，即農場公司包生產區、生產區包大隊、黨員干部包群眾的“三包”責任制和避險轉移路線、避險地點、搶險人員、值班報警人員等各項措施，并對防汛抗臺相關內容進行了調整，確保在災難發生時，抗災人員、物資儲備、醫療設備等及時到位，確保防旱抗旱和飲水安全。 黃海高度重視，落實責任。要求農場公司干部員工以高度負責的態度，切實加強領導，專門成立防臺、防汛工作領導小組，各單位一把手為第一責任人，明確責任分工，做到各司其職，分工協作。并及時組織人員對全場100多座排灌站進行逐一檢查，對轄區內各隱患點進行全面排查，消除隱患，嚴格落實防汛抗臺責任制，克服麻痹、僥幸心理。確保在臺汛期間，24小時有人值班，做到“早準備、早安排、早落實、早檢查”，時刻繃緊安全這根弦。黃海組織好搶險應急隊伍，提高防汛抗臺搶險能力。他們結合本場實際，注重實效性、科學性和可操作性，及時組織人員對全場境內的主要河道、排灌站、道路、電路安全、倉庫、

為持續鞏固農場公司脫貧成果，常態化抓好精準幫扶工作，7月1日下午，農場公司黨委書記、董事長、分公司總經理朱江勝，黨委委員、總經理助理、工會副主席蘇勇分別率領幫扶小組成員前往結對幫扶戶家中進行走訪慰問。唐國忠家庭原為農場公司精準幫扶戶之一。2015年，農場公司在前期調查摸底的基礎上，結合其家庭實際情況制定了具體幫扶措施，并落實了以公司領導、科級干部和一般管理人員組成的幫扶團隊。針對唐國忠具備勞動能力且有工作意愿，農場社區服務中心為其提供了就業崗位，確保其有穩定的收入，家庭困難狀況得到有效改善，2018年順利實現脫貧。6月中旬，唐國忠父親外出打工途中不慎發生了嚴重車禍，已轉至南通救治。得知這一情況后，朱江勝及時上門對唐國忠進行慰問，并送上了慰問金和生活必需品。朱江勝詳細詢問了唐國忠家庭目前的生活狀況，鼓勵他要堅定信心，盡快度過難關，遇到困難及時與社區和有關部門聯系。在楊衛星家中，蘇勇一行送上了米和油等慰問品。通過與其交談，詳細掌握了該家庭的具體情況。雖然農場公司前期已提供了數個就業機會，但楊衛星一直不愿工作，僅依靠每月數百元的低保和農場公司的定期補助度日，家中還有年邁的父母和正在上學的孩子

6月30日上午，海門市污染防治攻堅考核組來江心沙農場進行2020年第二季度污染防治攻堅考核。農場公司總經理、社區管委會主任薛忠，黨委委員、總經理助理蘇勇等陪同。根據2020年二季度污染防治攻堅戰市級考核項目清單要求，考核組實地察看了農場污水管網工程、“散亂污”企業整治、“三場一站”整治、內河碼頭綜合整治、“六小行業”排查整治、垃圾分類管理及村居清潔行動等情況，并查看了網格化環境監管臺賬資料。考核組最后對我場二季度以來在污染防治攻堅行動中所做的工作給予了肯定，對需要改進的問題提出了專業的整改建議。我場也將根據此次考核的意見建議，以強有力的措施，推動環境整治任務層層落實，堅決打好打贏污染防治攻堅戰。

東辛建安公司克服新冠病毒疫情帶來的諸多不利影響，緊盯人員管理、項目建設和風險防控，上半年實現利潤2150萬元，同比增長67.22%，在逆境中跑出了“新速度”。緊盯人員管理。面對用工量大、復工復產遲、疫情防控嚴等實際情況，東辛建安公司嚴守防控底線，把好復工和用工安全關。復工前實行單人單間隔離，并逐一進行核酸檢測，檢測通過的方可進入工地。上半年，建安公司累計進行核酸檢測623人次，階段性實現了核酸檢測全覆蓋。在用工上，實行劃片管理模式，最大限度減少項目間的人員流動。并由專人分片負責工地生活區、生產區定時消毒，定時對工作人員進行體溫檢測，確保用工安全可控。緊盯項目建設。“高質”管理促進“高速”發展。針對項目多、要求高、工期緊等困難局面，東辛建安公司推行“清單式”管理。在清單中列出了重點項目明細，結合項目技術特點、施工環境和人員結構等因素，合理確定工程工期和施工進度節點，按月滾動推進并考核，既保證了施工質量，又提高了施工進度。上半年，公司共承建了施工項目170個，均按照序時進度有效推進。緊盯風險防控。注重防范安全風險，東辛建安公司始終將安全生產擺在第一位，從思想上繃緊安全弦，扎實開展安全教育和

6月30日，蘇舜公司黨委理論中心組召開全國兩會專題學習會議。會議由公司黨委書記、董事長孫繼洲主持，黨委理論學習中心組成員共29人參加了會議。會議開始，公司黨委書記、董事長孫繼洲領學了習總書記在全國兩會期間的兩篇重要講話《堅持用全面辯證長遠眼光分析經濟形勢 努力在危機中育新機于變局中開新局》和《堅持人民至上 不斷造福人民 把以人民為中心的發展思想落實到各項決策部署和實際工作之中》。孫書記強調，要全面、辯證、長遠的眼光看待當前的困難、風險、挑戰，不斷增強危機感緊迫感，把學習貫徹全國兩會精神轉化企業發展的正確思路和現實舉措，有力推動蘇舜危中尋機、勇開新局。要樹牢人民至上、造福人民的理念，把以人民為中心的發展思想落實到公司各項決策部署和實際工作中。針對如何提高黨課質量，孫書記指出，一要選好主題。黨課選題切口要小，選取一個點說深說透，防止面面俱到、泛泛而談。二要精心備課。提高授課藝術性，用深情并茂帶著泥土味兒的“草根”語言、拉呱式的“大白話”拉近講課人和聽課人之間的距離，增強黨課吸引力。三要貼近實際。堅持黨課內容聯系工作實際，以解決問題為根本點和出發點，才能引起共鳴、收到效果。四要人人開講。建

為隆重紀念黨的生日，大力宣傳黨的光輝歷程和豐功偉績，繼承和發揚黨的優良傳統和作風，激發黨員干部干事創業熱情，7月1日，蘇墾南通公司在四樓會議室隆重召開紀念建黨99周年暨“七一”表彰大會。本部全體工作人員，農發南通分公司、下屬全資控股企業、米業、種業南通分公司副主管以上黨員干部，勤奮藥業黨總支負責人，老干部支部、退休支部負責人參加會議。會議由公司黨委委員、蘇墾農發南通分公司總經理丁榮根主持。公司全體領導班子成員參加會議。公司黨委書記、董事長、總經理嚴忠從“回顧和緬懷黨的奮斗歷程，我們倍感欣慰和自豪”“我們各項工作成績的取得，離不開各基層黨組織的團結領導和廣大黨員的無私奉獻”“譜寫蘇墾南通公司更加壯美的事業篇章，需要我們加強黨建引領”三個方面，帶領全體黨員干部，回顧過去、審視當下、展望未來。嚴忠要求，公司全體黨員干部在緬懷歷史中牢記責任，在展望未來中激發動力，進一步解放思想、改革創新、真抓實干，以最堅定、最自覺、最實在的行動向黨的生日獻禮。會議特邀南通市委宣傳部副部長、二級巡視員黃正平為全體黨員上專題黨課。黨課以《我們從百年黨史中起來----新時代堅持和發展中國特色社會主義》為題，講述了“

7月2日，江景雅園一期首開。雖然天下著蒙蒙細雨，一大早已有數十名“準業主”等在售樓處門口，早早的占據前排位置，等待開盤能早一點進去選房。一開盤，客戶就按照領取的號碼牌，戴好口罩，接受體溫測量后，依次排隊進入售樓處。隨著蘇錫通園區一體化發展和滬蘇通長江公鐵大橋的通車，江景雅園的區位優勢更加凸顯。因為首批推售房源數量有限，從早上7點開始，購房人絡繹不絕，工作人員一刻不停地迎接著每一位客戶，截至到中午12點，簽約套數已過百。從復工伊始，豐匯公司全體員工即投入到緊張的開盤備戰工作中。尤其是開盤前幾日，為保證首開大賣，公司從連云港、南京抽調營銷人員，全體工作人員分秒必爭，研究開盤方案，商定優惠政策，設計開盤動線，進行現場功能分區和布置，通知意向客戶，準備簽約材料，并做好應急預案和安全防護。周密細致的準備工作，才保證了開盤當日的秩序井然和首戰告捷。