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黃海農場有限公司防汛抗旱“兩手抓、兩不誤”，統一調度下，在第一時間內開啟各防洪抗旱電灌站和區域內的溝河節制閘，搶排農田積水，采取防汛抗旱“兩手抓、兩不誤”，將隱患消滅在萌芽狀態，確保田堤安然無恙。這個農場有限公司認真落實好防汛抗災責任制，嚴格做到“六個到位”。即：防汛措施落實到位、防汛檢查工作到位、防汛預案落實到位、防汛制度落實到位、防汛物資準備到位、防汛搶險人員到位。進一步完善防汛管理機制，要求值班外出檢查要2人。同時，農場公司與各單位都簽訂了防汛安全責任書。積極組織群眾拆除溝河內各種堵壩，疏通田間地頭溝渠，清理溝渠，除澇降漬，堅持做到一手抓防汛，一手抓排澇，做到兩手抓，兩不誤，確保安全度汛，力爭把澇災損失降到最低限度。同時，該農場公司要求廣大黨員干部要弘揚不怕困難、敢于奮斗的抗洪精神，對各單位所有管理人員深入一線，勤跑、勤看，了解水情、汛情，合理運用好現有的水利設施，讓其發揮應有的作用，在防汛一線磨煉意志，增長才干，培養黨性，鍛煉隊伍，奪取防汛抗洪工作的全面勝利。

發展決不能以犧牲人的生命為代價，這是一條不可逾越的紅線。淮海農場有限公司在安全生產月的安全檢查中，時刻在各條領域里來繃緊防范安全風險這根弦，特別是在人的隱患意識的引導和處置上，堅決以扛起安全生產的政治責任，不斷完善安全生產責任體系，推動農場公司安全生產形勢的持續穩定向好。近年來，外地一些突發頻發的安全生產事故時刻在警示我們，如果一個人沒有應有的“隱患意識”，不時頭腦里形成警醒意識，這往往就是安全的大敵，更是事故發生的導火索。這也是我們在歷次安全生產檢查過程中，往往發現一些安全意識淡薄，僥幸心理作祟的人，往往在生產中就存在的諸多的安全隱患，一旦這種思想不除，“隱患意識”就會為事故發生埋下伏筆。我們在對待安全生產工作時，不論你處在什么位置，大家都要永存敬畏之心，因為只有你在思想上高度重視了，正視單位的人身財產“安全”才會更好地促進“生產”，只有這樣，我們在廣大職工中，通過意識隱患的灌輸，讓大家感到每一個人都與單位的安全緊密相連，沒有人能置身度外，所以牢固樹立“安全為了生產，生產必須安全”的意識，把這個口號變成安全責任根植于心、踐之于行，才能筑牢安全發展的屏障。正是因為如此，淮海農場有限公司

“‘政治生日卡’提醒了我們黨員永遠記住入黨的那一天，永遠銘記入黨初心……”6月18日，寶應湖農場公司資產經營部黨支部黨員陳秀明接過黨員“政治生日賀卡”非常激動。今年來，寶應湖農場公司以深入推進基層黨組織建設為抓手，扎實開展基層黨組織的組織提升力工程，探索建立黨員“政治生日”制度，創新黨性教育方式，引導黨員悟初心、守初心、踐初心，發揮黨員先鋒模范作用，提升黨支部組織力，建成堅強戰斗堡壘。明確六月份主題黨日為“同過政治生日·共憶入黨初心”，以黨員入黨紀念日為契機，持續推進“不忘初心、牢記使命”主題教育。各黨支部利用“主題黨日”活動，給黨員過“政治生日”，并開展重溫入黨誓詞、開展談心談話、組織集中學習、廉政教育等活動。同時，利用發展對象納新、預備黨員轉正等重要節點，使黨員切實感受到了黨組織的關心和溫暖，進一步增強了黨組織的向心力和凝聚力。連日來，農場公司各黨組織結合中心工作和黨員實際需求開展各具特色的活動。資產經營部黨支部為全體黨員建立“政治生日”檔案；電力服務公司黨支部帶領黨員重溫了入黨誓詞；農場機關黨支部組織黨員誦誓詞、唱紅歌、話初心、立承諾；社區機關黨支部啟動黨建+安全活動；一、二、三

連日來，黃海分公司多措并舉做好水稻苗期田間管理工作，及時把農業工作轉移到“夏管”上來，干部深入生產區、大隊田間地頭，指導員工切實抓好水稻初期管理，不失時機抓好水稻苗期田間管理與病蟲害防治工作，在技術上嚴格抓好水層管理，在“穩”字上下功夫。對不同種植方式、不同苗情田塊進行不同的肥水管理，科學運籌肥水，促進早發、早活顆，為秋熟豐產奠定基礎。黃海分公司抓好水稻苗情田間檢查，加快水稻栽插進度，組織人力抓好水稻苗期管理，促早生快發，早夠苗。各生產區、大隊的全體干管人員、技術人員深入田間地頭，通過看苗情、查病情、察水情，實實在在地指導員工因地因苗制宜，開展調查研究，對本生產區的水稻生長情況進行認真分析，在此基礎上還制定切實可行的防治措施，為職工搞好技術咨詢和服務。同時，黃海抓好水稻秧苗田間管理，補水、補藥、補肥，確保苗齊苗壯。并組織及時抽水灌溉，使之出苗整齊;對高溫造成青枯苗，噴施藥液，并澆透水一次，結合澆水，補施壯苗劑，促使秧苗恢復健康正常生長發育；對秧長勢好的秧田，既要防止秧田澆水次數過于頻繁，增加勞動強度，又要避免懶散習慣，致使秧苗旱管過甚出現萎蔫死苗現象，要求根據秧苗長勢情況，做到不干不澆

黃海農場有限公司以糧食、林木花卉、養殖業、水產業等四大主導產業為基礎，以農業增效、員工增收為依托，以培訓實用人才隊伍為目標，建立“綠色通道”，暢通實用人才引進、培訓渠道，依托產業培養人才，依靠人才發展壯大產業，產生了“培養一批能人，帶動一方百姓，搞活一片經濟”的人才開發效應，有力地促進了經濟發展。近年來，這個農場有限公司堅持“不求所有，但求所用”的原則，采取柔性化策略積極培訓人才。并投入資金修建成立職工培訓中心，大力開展實用技術培訓，采取“菜單式”培訓的方式，形成了集產、學、研、培為一體的農業生產基地，通過開展技術培訓、課題研究、學術交流、技術推廣，聚集和培養大批農業人才，加快了實用型人才隊伍建設，使人才在現代農業發展和新農場建設中發揮主力軍作用。在他們的帶動下，使一些產業從傳統產業向現代產業加快轉變，實現了糧食增產、農業增效、職工增收的目標。為提高實用人才整體素質，促進產業大發展。該場有限公司以項目吸引和留住人才，積極探索建立“人才、項目、產業”聯動開發機制，與招才引智有效結合起來，注重選擇高技術含量、高管理水平的項目，在引進技術的同時，注重引進人才、技術、品牌，逐步形成“自學成才、

連日來，黃海農場有限公司未雨綢繆，防患于未然，把握今年防汛抗旱的新形勢、新特點，從最壞處著想，立足于防大汛、抗大洪、搶大險、救大災，高度警惕、嚴陣以待，筑牢思想認識的“第一堤壩”。這個農場有限公司上下緊急行動起來，以臨戰狀態把各項備汛工作抓實抓細抓到位，認真制訂各項防災抗災和搶險預案，分公司與各生產區都簽訂了防汛抗災責任狀，落實防汛值班制度，確保防汛指揮、洪水調度、群眾轉移、物資調撥、衛生防疫等各個環節上的措施責任落到實處，以鐵的紀律保證防汛抗旱各項措施落到實處。同時黃海將各生產區的一把手定為防汛抗災的第一責任人，把各項防汛措施落實到大隊、責任明確到人。最近調整充實了防汛抗洪指揮部領導成員，各生產區都成立了防汛抗洪領導小組和搶險突擊隊，并與各大隊簽訂了防汛責任狀，重要地段、涵閘、電排站的防汛責任人都落實到位，做到定人員、定崗位、定職責，把責任落實到每一河段、每一座電排站、每一座涵閘，確保一旦發生險情，在第一時間拉得出、沖得上、戰得贏。

黃海農場有限公司依托技術、大機械資源優勢，以優勢互補、資源共享，共同發展為原則，與大有鎮牽手合作共建，制定發展計劃，明確企鎮合作共建的具體任務、措施和相關政策，形成共建雙方黨委、政府高度重視，使場鎮共建與整合區域資源、構建區域經濟發展優勢，促進區域經濟加快發展相結合，實現了場鎮共互利共贏。近年來，這個農場有限公司十分注重面向周邊的大有鎮農民開展技術示范和推廣服務，一直致力于支持、幫助大有鎮農民改變落后的傳統種植、養殖方式，利用農場的資源、技術、機械等優勢互補，互相派工，進行技術指導，提高科學種養殖業水平。為支持、幫助大有鎮農民發展生產，農場經常組織農業科技人員到大有鎮為農民培訓農業新技術，為農戶介紹種養殖技術，發放農業技術資料。農場農業技術人員采取合資、獨資、合股和農戶合作等經濟合作專業組織帶頭從事肉鴨養殖，農場養殖技術員向農戶傳授養殖經驗，吸引大有鎮的農民飼養肉鴨。并指導村民進行農田統一布局、統一溝系配套、統一使用良種、統一耕作種植新技術。同時，這個農場有限公司對大有鎮村組的基礎設施建設和社會事業也給予了大力支持。為提高城鎮建設檔次和品位，提高了人居環境質量，新中山河大橋進一步提升了

黃海農場有限公司本著“人員、責任、地塊、標志”四落實的原則，積極組織人力、灑水車搶抓晴好天氣，加緊對已栽植的苗木花卉進行澆水、施肥、培坑、扶正等管護工作。這是該場抓好夏季苗木管護撐起“綠色脊梁”的一個縮影。一年一場風，從春刮到冬，這是黃海自然氣候的真實寫照。今年，這個農場有限公司堅持“生態優先，管護第一”的原則，加大夏季苗木花卉資源管護力度，層層簽訂管護責任，按照“三分栽樹、七分管護”的要求，制定有效措施，落實管護責任，提高廣大職工自覺管護苗木的自覺性，營造苗木管護的良好氛圍，使林木管護工作目標到人、責任到人。重點抓好苗木灌溉、施肥、補植等工作，構建起長效管護工作機制，全力做好苗木后續管護工作，確保植樹造林的成活率和保存率達到80%以上，撐起綠色發展“脊梁”。

在淮海農場有限公司中心區域職工休閑體育運動廣場上，有一條6－8跑道的塑膠跑道十分亮眼，就連連日的陰雨天氣，人們也喜歡打著傘兒在跑道上散步健身，這是農場公司近年來多層次、多渠道、全方位推進農場社區公共體育服務建設，打造出具有淮海特色的公共健康體育服務品牌的設施。所了解，淮海農場有限公司黨委十分注重農場社區健康體育平臺設施建設，農場公司除在射陽縣淮海中學有一處塑膠跑道外，為了把農場社區的職工居民也能享受到在塑膠跑道上散步健身的樂趣，農場公司早在2010年就投資了200多萬元建設了一萬平方米的職工休閑體育運動廣場，并在外圍配置了多跑道的塑膠設施，這下塑膠跑道的配置建設，讓農場社區的職工居民和周邊農村的群眾百姓直接受益，也讓體育運動廣場成為農場區域人氣最旺盛的場所。“我們平時在廣場上跑步慣了，就是下雨天心里也閑不下來，這不，我們約了幾個姐妹，打著雨傘在這里跑上個十圈。”家住淮海路十七號樓的黃女士熱心地向我說著，“現在講究健康的人大有人在，來廣場鍛煉的人也是越來越多了，居民間通過鍛煉互相交流更密切了，關系也更融洽了。”所以說，在淮海，不管晴天還是雨天，塑膠步道上每天都有不少職工居民在走圈，出來走

6月18日傍晚，運行了兩天時間的臨時水泵終于完成了突擊抽水使命，進入了停機待運行階段，只是因為這兩天來的急風驟雨的侵襲，又由于抽水而橫跨路面的臨時水泵禁行的標志還在，看到嘩嘩嘩降至低位的水位線，還顯示著這兒曾經的繁忙。這是筆者在撐著雨傘經過淮海農場神禾路時看到了一個鏡頭。據悉，由于淮海農場小城鎮區域面積較大，而負責抽水的電站距離較遠，運行容量也有限。農場公司領導根據防汛抗災工作措施的要求，結合當前天氣降雨情況的預警信息，農場區域內又有蘇墾米業淮海有限公司和蘇墾農服均有大型倉儲庫的實際，以及眾多低洼之處的老房屋等情況，農場公司領導未雨綢繆，為了改善低洼小區等區域多年來滋生的“急”水淹房進屋等難題。多年來，農場公司除了在小區房屋間鋪設了排水排污管道，保持雨水排水暢通外，還通過加大農場周邊的框圍封閉，疏浚農場區域的溝河措施，提高排水設施標準，保養維護好農場區域僅有的一個電排站外，為提升排水能力，決定在防汛期間還在農場社區排水尾端的北部和東部區域，各新建了一座臨時性的排水泵站，通過雨時的突擊排水工作，來為大站減少排水壓力，所以增設的泵站，極大又有效地改善該區域的排水不暢等問題，也讓農場社區的職

從期房預售到現房交付，是公司一個開發周期的完結，能否把這個“句號”畫圓滿，交房環節至關重要。作為開發周期的后一環，交房也是形成口碑繼而轉化為后續銷售力的關鍵所在。經過新福地公司全體員工的共同努力，江景瑞園一期工程將于6月20日上午8：30開始交付。為保證圓滿交房，公司提前做好各項準備工作。前期部員工積極準備交房所需資料，財務部加班開具交房發票、核對預交電費及核算物業費，營銷部及時寄出交付通知書并通過電話、短信等與每位業主確認時間，物業人員提前進場熟悉環境，做好衛生保潔工作。在拿到竣工備案證的當天，隨即召開工作會議，明確交房現場工作人員分工，從業主審核、財務核算、物業繳費簽約到驗房及問題客戶處理，全程安排相關人員隨從，并從無錫、連云港抽調有交房經驗的專業人員增援。公司還組織交房工作人員培訓，準備現場答疑說辭，演練交房流程，確保各環節銜接流暢。新福地公司全體員工將以最負責的態度，以盡可能高于業主期待的服務標準和建筑品質，將每一套住宅圓滿交付到每位業主手中。

連日來，天氣持續降雨，農場公司境內水位持續上升，防汛排澇工作在農場公司區域內加緊進行著，為保證農場公司汛期的防汛排澇安全，日前，淮海農場有限公司供電公司積極組織外線人員，以分片包干責任區的形式，巡視在農場公司及周邊農村供電線路上，著重對有無影響供電安全的線下樹木、電排澇站的進線電源以及配電設備進行檢查，確保防汛期間設備安全穩定運行。為保證把有可能造成的供電隱患防范于無形中，淮海供電公司主動作為，沿著農場公司高壓線路奔波著，對有隱患的處所及時介入，提前進行處置。對電力排灌站的人員素質和技能進行全程摸底，對有問題的電站或是能力不是很高的開機人員，經常性地對電站進行檢查排澇設備及線路的完好情況，對檢查中發現的隱患與排澇站管理人員現場落實整改措施，同時現場指導排澇站管理人員如何安全用電、管理排澇設備、安全措施設置、張貼警示標志等相關知識。供電公司還以建立多支供電保電小分隊的形式，服務在各條供電線路上，一旦遇到警情，迅速備足備品備件，做好搶修車輛維修保養和社會服務車輛的對接工作，以應對突發故障進行迅速搶修。供電公司除值班人員實行24小時值班制外，在汛期更是對線路維護人員同步采取手機24小時暢通狀

為深入推進集團公司“鄉村振興戰略農墾行動”，穩步建設“美麗臨海幸福家園”的總體目標，臨海農場社區提出“四個一”工作理念，著力打造具有臨海特色的社區服務體系。一張責任清單。充分利用“制度考核年”這一契機，加強社區內部管理。一是通過完善基礎性管理制度來嚴肅工作紀律，完善社區考勤制度，建立動態考勤規則，并將考勤結果作為年底個人評先評優的參考標準；二是通過下發社區責任制及考核辦法對社區三大科室的各項工作完成情況進行考核衡量，促進社區工作人員的干事熱情；三是設立工作監督舉報電話，提升社區工作人員的服務態度和辦事效率，并在年底邀請居民代表為社區的工作人員進行打分，將社區工作人員工作稱不稱職交由職工居民來評價。一支網格隊伍。做好群眾工作。把握群眾工作的重點，抓住矛盾糾紛的源頭。經常性的開展社區工作人員下基層活動，將小城鎮劃分為12個網格，每個網格交由社區的一名管理人員擔任網格長，協助居委會和居民小組長開展工作。并且通過道德講堂、志愿者服務等形式重抓職工居民的思想教育，只有職工居民思想的提高，才能從源頭上減少矛盾糾紛的發生。與此同時，進一步明確居民小組長在居民自治工作中的三個作用，即示范帶頭作用，橋梁

為全面做好汛期防汛工作，連日來，云臺農場公司按照早部署、早準備、早檢查、早行動的原則，積極采取各項有效措施，杜絕安全隱患，確保雨季安全平穩度汛，全力保障居民群眾生命財產安全。強化組織領導，壓實工作責任。牢固樹立“防大汛、救大災”思想，及時設立防汛工作指揮部，成立應急搶險隊伍。進一步加強值班值守，嚴格落實領導干部帶班和24小時值班制度，時刻保持信息暢通，及時傳達災害天氣預警信息，確保責任分工明確、壓力傳導到位、應急響應迅速。備齊備足物資，提升保障水平。嚴格落實防汛物資儲備，按照“寧可備而不用、不可用而不備”要求，安排專人負責防汛物資的檢查盤點工作，根據實際情況及時維護和補充，確保防汛物資備得足、管得好、送得快、用得上。全面排查隱患，化解災害風險。對場域內下水道、河道進行“拉網式”隱患排查，整治亂占亂建、亂圍亂堵、亂采亂挖、亂倒亂排等行為，同時嚴防內澇，組織人員疏通排水通道，全力消除安全隱患、化解災害風險。突出防范重點，提高應急能力。在學校、幼兒園、社區衛生院等人員密集場所，大力開展防汛知識宣傳，要求有關單位備好防汛物資和設備、落實值班值守制度。重點對場域內未改造的危舊平房進行隱患排查，并