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為解決基層抓黨建思路不清晰問題，認真履行好管黨治黨責任。黃海農場有限公司嚴格履行黨委主體責任，明確黨委書記是農場公司黨建工作第一責任人，制定了《黨委書記抓基層黨建工作責任清單》和《基層黨組織書記抓基層黨建工作責任清單》，抓好“兩張清單”的落實，增強黨組織凝聚力和戰斗力，營造風清氣正的政治生態。這個農場有限公司建好“管理責任清單”。嚴格執行“三重一大”集體決策制度，做到規范化、制度化、程序化，不斷創新黨員管理和發展，積極探索黨員發展積分制度，以分數量化的形式對入黨積極分子、預備黨員的能力素質、平時表現等進行考察和評估，把好黨員發展關，增強黨性教育，大力弘揚社會主義核心價值觀，認真開展領導干部上黨課活動，落實“三會一課”、民主評議黨員、黨員黨性分析、領導干部雙重組織生活會等制度，廣泛開展談心活動，征求意見，及時發現和處理苗頭性、傾向性問題，爭做廉潔自律表率。切實增強了黨支部的凝聚力、戰斗力。該場有限公司建好“工作責任清單”。認真貫徹落實好“兩張清單”，聚焦黨建工作主業，按照年初定責、定期曬責、年終述責“三責”制要求抓好責任落實。并結合全場實際，在全面收集意見建議的基礎上，制定了《黨建重點工

為保障職工群眾汛期生命財產安全，推動經濟社會高質量發展。黃海農場有限公司緊繃汛期安全生產這根弦，安全生產做到“嚴把三關”，實現汛期安全生產無事故?！獓腊研麄麝P。黃海農場有限公司按照“黨政同責、一崗雙責”的要求，牢固樹立安全意識抓宣傳、強化基礎抓安全的工作理念，利用報紙、微信、網站、宣傳櫥窗、宣傳車、條幅等多形式大力宣傳安全生產知識，重點宣傳防火、防水、防雷、防災害、防觸電等安全知識，營造“人人關注安全、個個關愛生命”的濃厚氛圍，做到防患于未然?！獓腊沿熑侮P。這個農場有限公司明確“一崗雙責”責任制，嚴格落實安全責任，明確責任主體，并與社區、居委會、各生產區、大隊、中心簽訂安全生產責任狀，建立健全安全生產“一崗雙責”制度，將安全生產責任落實到具體的責任人，形成“上下聯動，齊抓共管”的良好氛圍，實現了早動員、早部署、早防范。確保全年無安全事故發生?！獓腊央[患排查關。該場有限公司嚴格落實隱患排查整改措施，制定完善安全生產應急預案，定期在全場開展安全生產大檢查，全面進行安全隱患排查，及時查擺問題，堅持立行立改，狠抓整改落實，做到排查隱患不留死角、盲區，對事故隱患一律實行“零容忍”，確保農場

為消除各類安全隱患，黃海農場有限公司按照“誰主管、誰檢查”、“誰檢查、誰負責”的原則，從嚴、從細、從實抓好夏季安全生產工作，把夏季安全生產防范措施落實到單位、到個人，全體黨員干部認真履職盡責的自覺性，有效防范和遏制安全生產事故的發生，擰緊夏季安全生產“責任弦”。為進一步強化安全生產責任制，這個農場有限公司認真落實安全生產目標責任制，層層抓落實，全體黨員干部深入各生產區、居委會、公司、中心、居民區、農戶家庭廣泛開展安全宣傳教育活動。同時，場安委會成立了安全生產檢查組，定期進行“安全生產月”檢查，把工作重點放在防火防盜及場頭、倉庫糧食安全儲存上。對安全隱患第一時間發現、第一時間研究、第一時間解決，防止小隱患變成大災難。同時，該場有限公司還根據各單位生產特點，深入基層調查了解安全生產情況，對發現的安全隱患，立即處理，不能處理的，由單位一把手負總責，明確責任到人、限期整改，確保夏季安全生產無事故。

為切實做好防洪防汛工作，響水富源電力公司采取多項措施，逐級落實責任，未雨綢繆，進一步強化責任意識，精心組織，周密部署，提前做好線路設備在汛期及雷雨季節來臨前巡查工作，開展了“拉網式”防汛排查，時刻繃緊防汛排澇“安全弦”，織牢安全“防汛網”。全力筑牢防汛“安全堤”，確保迎峰度夏期間電網安全穩定運行。響水富源電力公司組織對已經排查出來的隱患進行跟蹤，通過雨前雨后巡視，實時掌握隱患發展情況，確保隱患可控、在控；細致分解防汛責任，全面仔細排查安全隱患，一級抓一級、層層抓落實，不斷強化責任意識，精心組織，周密部署，時刻繃緊防汛排澇“安全弦”，扎實做好各項防汛準備工作，牢牢把握防汛工作的主動權。認真做好防汛排澇準備工作，認真落實防汛抗災責任制，嚴格做到防汛措施落實到位、防汛檢查工作到位、防汛制度落實到位、防汛物資準備到位、防汛搶險人員到位及行政責任人到位。不斷提高防汛抗洪搶險能力，確保電網安全度汛。此外，該電力公司合理安排值守人員，完善防汛排澇管理責任制，實行24小時值班制度，加大巡查力度。為確保檢查徹底、不留死角，該公司嚴格要求工作人員做到對檢查情況和缺陷整改情況要有檢查、有記錄，為線路整改消缺

為切實做好強降雨天氣防汛排澇工作，連日來，黃海分公司認真落實集團公司防汛工作會議精神，基層各單位不等不靠，抓好責任落實，積極采取防汛排澇兩手抓，細化責任分工，落實防汛責任制，確保防汛信息及時、準確上傳下達，全力做好防汛工作，確保倉庫糧食安全。黃海分公司對轄區內主干道及各溝渠排水情況進行檢查，做好防汛應急準備，加大對防汛值班的檢查密度和力度。各級領導干部全部堅守在防汛一線，深入70多個大隊場頭，檢查落實倉庫糧食情況，落實好防汛抗災責任制，嚴格做到“六個到位”。即：防汛措施落實到位、防汛檢查工作到位、防汛預案落實到位、防汛制度落實到位、防汛物資準備到位、防汛搶險人員到位。及時清理暴雨產生的垃圾，疏通排水設施，確保排洪暢通。進一步完善防汛管理機制，實行24小時值班制度，確保汛期作物零受害，為秋糧的豐產增收保駕護航。同時，黃海分公司與各單位都簽訂了防汛安全責任書，加強對排洪設施、道路、河流的監督排查，并積極組織群眾拆除溝河內各種堵壩，疏通田間地頭溝渠，清理溝渠，堅持做到一手抓防汛，一手抓排澇，抓好放水排澇，科學指導員工加強田間管理，筑牢抗災自救保苗護苗安全屏障。做到兩手抓，兩不誤，確保糧食安全

連日來，轄區境內普降暴雨，河水上漲，對此，黃海農場有限公司分析研判防汛減災形勢，安排部署貫徹落實措施，層層壓實責任，筑牢科學防災減災防線，堅持防汛抗旱兩手抓、兩不誤，一要堅持查險整險，做到險情早發現，早處理，不帶險入汛。牢固樹立排大澇、抗大災的思想，群策群力，全面防范，落實措施，統一調度下，在第一時間內開啟各防洪抗旱電灌站和區域內的溝河節制閘，搶排農田積水，采取防汛抗旱“兩手抓、兩不誤”，將隱患消滅在萌芽狀態，確保田堤安然無恙，做到防汛抗旱兩手抓，減災防災兩不誤，確保安全度汛，確保人民群眾生命財產安全。這個農場有限公司堅持“以防為主、防抗救相結合”的原則，以對黨和人民高度負責的態度，始終繃緊防汛減災這根弦，克服麻痹思想、僥幸心理、松勁心態，做好預案，嚴陣以待，積極應對可能發生的洪澇災害，堅持“一崗雙責”的要求切實擔起防汛責任、立即上崗到位，履職盡責，靠前指揮，周密部署。各級領導干部全部堅守在防汛一線，落實好防汛抗災責任制，嚴格做到“六個到位”。即：防汛措施落實到位、防汛檢查工作到位、防汛預案落實到位、防汛制度落實到位、防汛物資準備到位、防汛搶險人員到位。進一步完善防汛管理機制，實行24

江景雅園自2019年5月30日破土動工，經過一年來風雨兼程、精益求精的建設，終于在6月18日，9棟高層全部封頂。江景雅園由江蘇農墾·通宇地產旗下的豐匯地產匠心筑就，以飽含時代遠見的目光，落址蘇通園區核心商區。每一棟房子，都承載著一個家庭的夢想與期盼。主體結構封頂，只是一個新的開始，在之后的日子里，豐匯公司將繼續以飽滿的精神狀態，積極努力完成各項工作，確保工程順利竣工。

6月17日上午，復興圩農場有限公司組織召開疫情防控工作推進會，進一步強化疫情防控工作落實，保障農場公司安全穩定秩序。農場公司領導趙軍場、蘇學軍、周國才出席會議，各部門負責人參加了會議，會議由黨委委員、副總經理蘇學軍主持。會議首先傳達了金湖縣疫情防控工作推進會和淮安市疫情防控電視電話會議精神，針對當前疫情發展形勢和防控情況，會議對做好疫情防控工作提出更高要求，要加強對餐廳、市場等重點公共場所的督查管理。會上，蘇學軍傳達了金湖縣安全辦下發的《關于做好小餐飲企業疫情防控工作的通知》，要求迅速開展小餐飲場所的管理、檢查、消毒工作，通報了最新一期農場疫情防控督查情況，指出了防控工作中存在的不足。蘇學軍要求，各駐場企業要切實做好防控工作，做好人員登記、日常消毒等工作，同時要通過張貼海報加強宣傳。農場疫情防控辦要做好對食堂的衛生督查工作，海鮮食品暫時一律封存，所有食材必須衛生規范。就進一步做好疫情防控工作，黨委書記、董事長、總經理趙軍場提出了六點要求，一是要強化排查，鞏固外防輸入的防控成果，對疫情來源地要有清楚的認知。二是各防控工作相關人員要提高對疫情防控知識的學習，提高防控能力。三是做好疫情防控常

1111MicrosoftInternetExplorer402DocumentNotSpecified7.8 磅Normal0今年6月份是全國第19個“安全生產月”，6月16日上午，臨海農場公司在河濱公園安全文化廣場內開展“安全生產月”咨詢日活動。農場公司黨委領導、安委會成員、各單位安全負責人和安全員以及廣大職工居民參加了活動。此次活動主要以“消除事故隱患筑牢安全防線”為主題，通過懸掛橫幅、設置展板、設立咨詢臺、現場簽名、發放安全生產宣傳手冊、播放安全生產短片等方式，向職工居民宣傳安全生產方針政策和法律法規、及與生活息息相關的生產安全、交通安全、消防安全、建筑安全、特種設備、校園安全等內容，并現場詳細解答職工居民提出的問題，教育引導職工居民提高安全意識和自我防護能力。咨詢現場共設置各類安全展板6塊；安全咨詢臺10個，發放宣傳資料1500份；接受群眾咨詢400余人。農場公司黨委書記、董事長黃禮慶強調，安全生產意義重大，全場上下要以“安全生產月”活動為契機，加強全場安全隱患的排查和整治，嚴格落實安全生產責任，全面筑牢安全生產防線；要廣泛調動職工居民的參與積極性，拓展宣傳渠道和覆蓋面，積極

6月15日，云臺農場公司召開新時代文明實踐所建設第二次推進會，農場公司黨委書記劉衛華及各志愿者服務分隊長參加了推進會。會上，各分隊長分別匯報了近期新時代文明實踐所建設工作推進情況。劉衛華在聽取匯報后指出，各志愿者分隊要牢牢把新時代文明實踐所建設的目標任務和實踐要求，統籌利用好場域內各類資源，通過寓教于樂、點面結合的形式宣傳教育、引導服務職工群眾，并在實際建設中與日常工作相區分，把文明實踐工作具體化，逐步吸納群眾力量，立足實際，探索務實長效的方式方法，切實把文明實踐建設作為一項戰略性、長期性任務抓緊抓實，為農場公司未來發展凝聚人心、凝聚共識、凝聚力量，打造一個既有發展前景、更具發展潛力的生態宜居新云臺。會上，劉衛華還對志愿者隊伍建設的服裝、旗幟、服務環境、服務開展形式提出了規范化、制度化要求。

為推動現代農業快速發展，東辛農場有限公司立足種植、水產、奶牛、肉雞四大產業基礎，全力推動實施 “互聯網+”現代農業規劃，為率先實現農業現代化提供新動能。東辛加大物聯網技術應用，激活農業平臺服務功能，完善病蟲害監測預報，農產品質量監管，農產品市場監測預警系統，擴大應用范圍，提升農業精準化、自動化水平，提高農業勞動生產率，建立 “互聯網+現代農業”示范基地，形成一批科技水平高、綜合生產能力強、農產品質量好，具有較強均衡的供貨能力的“互聯網”綠色有機農產品基地，提升產品附加值；完善水產、奶牛和肉雞三大養殖產業物聯網技術的建設與應用，從源頭到產品建立全產業鏈監測預報、質量監管 、電子調控等操作體系，提高養殖產業自動化水平；完善農產品電子商務平臺，發展農產品電子商務。加快農產品物流體系建設，建設冷鏈物流；加快互聯網人才隊伍建設，出臺吸引“互聯網＋”領域人才優惠政策，完善人才成長機制，依托高等學校、社會培訓機構，建立互聯網應用、電子商務人才培訓和創 孵化基地。（水產物聯網）

按照集團公司疫情防控工作領導小組會議精神及市縣關于疫情防控要求，6月16日，黃海農場有限公司召開新冠疫情防控工作調度會。黨委書記賀在銳出席會議并講話，董事長李衛東主持會議并提要求，農場公司總經理助理凌杰傳達學習有關文件精神，黃海分公司總經理助理王祚鼎出席會議。賀在銳傳達了省委常委會以及市縣關于疫情防控會議精神。他說，近期，國內部分地區連續出現新增確診病例，再次敲響了疫情防控警鐘，疫情風險依然存在。為認真落實“外防輸入、內防反彈”常態化防控策略，他強調六個方面意見：一要高度重視，充分認識疫情防控的復雜性和不確定性，時刻繃緊常態化防控這根弦，落實落細各項防控措施。二要密切關注北京等地的疫情動向，及時了解中、高風險地區變化，對近期去過北京等中高風險地區的人員進行全面排查，必須排查到位，并按規定落實相關措施。三要嚴格落實重點場所常態化防控措施，要按照“全覆蓋、無死角、無盲區”的要求，進一步強化對場域農貿市場、超市商場、餐飲門店的監督檢查，落實消毒措施。四是場域職工群眾如非必要，近期一律不得前往北京等中高風險地區。如特殊情況必須前往的，須向所在分場社區、居委會及農場公司疫情防控工作領導小組報備，

三夏大忙期間，農場的用電負荷在不斷增加，供電公司全體成員也在為三夏生產站好每一班崗，變電所作為農場供電的心臟部位，更是重中之重，近日來隨著用電負荷的增加，每天變電所溫度測量成為了日常工作，經過幾日測量溫度發現，變電所1#主變A相刀閘處溫度偏高，為不影響農場正常供電，供電公司經理顧青萬聯系濱海供電局工程師，請求幫助，對變電所溫度不正常進行處理，在12日下午下著雨，利用分場不需要抽水的時候，對變電所進行維修，經過2個小時的努力，由供電公司2名員工配合濱海供電公司工程師對變電所1#主變，更換刀閘總成，完成了變電所維修工作，確保了農場三夏期間的供電工作。

三夏大忙正在緊鑼密鼓的進行著，供電公司成員為保證三夏大忙的穩定，時刻準備著為農場貢獻自己的一份力量，6月11日晚，供電公司殷建炎接到農機中心黃站長電話，四分場30大隊北站需安裝2臺臨時泵，晚上必須進入投運。接到電話后，供電公司殷建炎同志，立刻組織人員，準備材料及工器具，連夜趕往四分場30大隊，經過供電公司全體員工的努力，臨時泵成功通電運行。6月12日上午供電公司全體外線人員冒著大雨完成了2分場11大隊北站的臨時泵接電。3天時間供電公司成員完成了農場5臺臨時泵的接電工程，對農場三夏生產貢獻了自己的一份力量。