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為適應新形勢下黨的領導和黨的建設的更高要求，進一步規范農場公司基層黨組織建設，提升黨務工作者理論水平和業務能力，崗埠于5月22日舉辦支部書記培訓班，邀請市委黨校杜廣慶教授作“國企基層黨組織理論和實務”講座。農場公司各基層黨組織書記、黨務工作者近40人參加了培訓。培訓由農場公司黨委書記王信學主持。開班儀式上，黨委書記王信學作了動員講話，要求全體學員認真投入學習，從嚴要求,抓住重點學，聯系工作實際學，要珍惜這次寶貴的學習機會，有所收獲,通過學習促進工作,提高能力,做一名“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬”的支部書記。杜廣慶教授，現為市委黨校江蘇沿海開發與陸橋經濟研究室主任，副教授，學習黨的十九屆四中全會精神市委宣講團成員，全市“四個全面宣講基層行”活動宣講專家，連云港市第五期“521”工程培養對象。主要從事中國特色社會主義理論和地方政府的教學與研究工作。培訓中，杜廣慶教授從國有企業黨建工作的核心和出發點是什么?新形勢下國企基層黨支支部工作怎么開展?做好國企基層黨支部工作關鍵是什么?三個方面講授，內容詳實、基礎性強、知識點多，對加強農場基層黨建工作具有很強的指導性。

5月21日，崗埠農場有限公司第一屆董事會第四次會議在辦公樓在四樓會議室召開。會議由黨委書記、董事長王信學主持。董事蔡守高、張連思、李中明、包明義,監事包明光、姜超、李安古,秘書王國亮等出席會議。連云港片區財務總監匡洪萍、財務科長姜士松列席。 會議根據集團公司相關規定，審議通過2019年度獎金測算方案、農場公司2020年投資計劃、成立“十四五”戰略規劃編制工作領導小組等4議案。會議還聽取了農場公司2019年財務決算、2020年財務預算情況。對農場公司和社區的營業收入、營業總成本、營業外收入、營業外支出等作了具體說明,會議還通報了農場公司2020年計劃投資,總投資4392.88萬元，包括2020年度農場環境整治和小城鎮提升項目、2020年度農村公路橋梁項目、2020年扶貧項目、檔案室改造項目、公務用車采購等項目。 會議要求,要按集團相關規定，積極對接做好以土地利用空間規劃為主，涵蓋城鎮控制性詳細規劃、村莊布局規劃、社區建設規劃、重要民生項目規劃、產業發展規劃等內容的多規合一的規劃編制工作。

今年，黃海分公司領導以高度的政治自覺和行動自覺切實履行好生態環境保護的政治責任，從保護生態環境、發展生態經濟、創建生態黃海、培育生態文化等方面制定了一整套運行機制和舉措。對糧食生產等傳統特色產業，堅守“無污染、綠色、生態、有機”的發展理念，繪好“清水圖”，念好“草木經”，打好“生態牌”走好“綠色路”。黃海分公司決策者堅持以生態立場的理念，緊緊圍繞“生態農業”發展思路，依托資源優勢，大力推進綠色植保，堅持生態控制病蟲害、生態富民的發展原則，發展綠色產業、生態農業，做大做強傳統的糧食、蔬菜、養殖等產業，助推黃海生態農業發展，著力為廣大消費者提供安全放心的綠色食品。定期開展植保、病蟲害防治技術培訓，培訓干部職工，建立綠色植保專業生產區，通過科學防控病蟲害，農藥節本增收成效顯著，已成為墾區綠色植保事業的領航者。同時，在農業生產管理中，黃海分公司大力推廣防控農作物病蟲害綠色環保技術，采取一系列有效措施，保護了農田生態環境，保障了農產品質量安全，推動了綠色農業、生態農業的快速發展。使農業應用范圍涵蓋水稻、大小麥、各種蔬菜、畜牧業等，糧食及蔬菜農藥殘留低于全省平均水平。保護生態的家園，讓環保理念真正

近年來，黃海分公司基本實現了水稻生產綠色無害化生產技術。截止目前，黃海已建成“全國綠色食品原料（水稻）標準化生產基地10萬畝。據了解，在水稻生產管理中，黃海推行的綠色生態農業生產行動，重點解決糧食超量使用化肥、農藥及生產環境污染等食品安全問題。——控“源”，改善生產生態環境。在水稻生產管理中，黃海分公司全面推廣測土配方施肥技術，大力推廣應用商品有機肥，實施農藥化肥減量工程，以提供優質安全的農產品為重點，做到與農業標準化、農業產業化、農產品質量安全管理和生態環境建設等項目工作有機結合，重點農藥產品實行統一購、統一標識、統一價，禁止施用高毒、劇毒、高殘留農藥，從源頭上控制農業面源污染，推進了綠色食品健康發展。——治“污”，美化田間管理環境。黃海分公司組織干部職工清撿田間雜物，在糧食生產中，實行“五統一”：即統一優良品種、統一生產操作規程、統一投入品供應和使用、統一田間管理、統一對接收購。定期開展水稻生產地環境整體評價，使水稻主產產地認證率達100%。同時糧食生產堅持標準化管理，使糧食種植基地全部以秸稈粉碎全量還田等方式進行生態種植。全力推進綠色食品技術標準和生產操作規程的實施，實現基地環境

近年來，黃海分公司基本實現了水稻生產綠色無害化生產技術。截止目前，黃海已建成“全國綠色食品原料（水稻）標準化生產基地10萬畝。據了解，在水稻生產管理中，黃海推行的綠色生態農業生產行動，重點解決糧食超量使用化肥、農藥及生產環境污染等食品安全問題。——控“源”，改善生產生態環境。在水稻生產管理中，黃海分公司全面推廣測土配方施肥技術，大力推廣應用商品有機肥，實施農藥化肥減量工程，以提供優質安全的農產品為重點，做到與農業標準化、農業產業化、農產品質量安全管理和生態環境建設等項目工作有機結合，重點農藥產品實行統一購、統一標識、統一價，禁止施用高毒、劇毒、高殘留農藥，從源頭上控制農業面源污染，推進了綠色食品健康發展。——治“污”，美化田間管理環境。黃海分公司組織干部職工清撿田間雜物，在糧食生產中，實行“五統一”：即統一優良品種、統一生產操作規程、統一投入品供應和使用、統一田間管理、統一對接收購。定期開展水稻生產地環境整體評價，使水稻主產產地認證率達100%。同時糧食生產堅持標準化管理，使糧食種植基地全部以秸稈粉碎全量還田等方式進行生態種植。全力推進綠色食品技術標準和生產操作規程的實施，實現基地環境

為了保護耕地，增加土壤有機質，優化環境。黃海分公司在廣大職工群眾中開展了禁止焚燒秸稈行為，規定在今年夏收中禁止焚燒秸稈，分公司15個生產區、70多個大隊在夏收前后要做好宣傳教育工作，并與大隊簽訂了秸稈禁燒協議，增強了廣大干部職工的環保意識。長期以來每當夏收割季節，少數大隊把大量的秸稈焚燒掉，這樣既浪費了現有的資源，又影響耕地質量、造成環境污染。日前，黃海分公司召開全場三夏工作會議在部署工作的同時，特別強調今后必須禁止焚燒秸稈；同時要求各單位在收割后，將秸稈及時粉碎還田，為就地消化大量的秸稈創造了條件。對此黃海從完善秸稈還田的服務體系入手，在做好宣傳的基礎上，還制定了一整套行之有效的管理措施，加大了秸稈還田的宣傳力度，提高了干部職工的環保意識，增強了他們保護耕地的責任心。與此同時，黃海分公司還將秸稈禁燒和綜合利用工作納入各生產區及有關部門環境保護目標責任制體系，加大了禁止焚燒秸稈的宣傳力度和檢查力度，層層簽訂秸稈還田責任制，并按照《環境保護法》和國家有關部門頒發的《秸稈禁燒和綜合利用管理辦法》等法規，對焚燒秸稈的大隊進行罰款。黃海和各生產區都簽訂了責任狀，生產區與大隊也都簽訂了禁止焚燒秸

進入三夏工作以來，復興圩始終將秸稈禁燒禁拋和綜合利用工作作為頭等大事來抓，周密部署，強化責任落實，狠抓工作推進，力保農場全域“零冒煙”、田間河道“零污染”、衛星遙感“零登記”、市縣巡查“零通報”。組織保障到位。高度關注秸稈禁燒禁拋工作，成立秸稈禁燒督查組，明確分工，強化任務落實，要求認清嚴峻形勢，進一步增強環保意識，發揚擔當務實精神，嚴防死守，確保農場公司區域內部出現一處火點，不冒一處煙。宣傳落實到位。張貼宣傳標語，下發致全場職工群眾一封信，逐戶上門宣傳，點子顯示屏實行24小時滾動宣傳，廣播定時進行播放。責任壓實到位。定專人、定職責、定區域、定崗位、定時間、定要求，督查小組成員分工到各個巡查點，包干到組、到點、到人、到田塊，盯人、盯地、盯秸稈、盯機械，不留盲點，確保監管全覆蓋。措施落實到位。劃定還田區域，簽訂農機作業協議，檢查收割機械切碎裝置情況，確保不帶切碎裝置的收割機械不下田；檢查是否帶有滅火器，車輛排氣管是否攜帶防火裝置，嚴禁因車輛原因導致火災發生。 巡查值班到位。完善巡查值班制度，保證巡查時間、精力、質量和持之以恒。加大督查頻次，發現擅自離崗、脫崗、火點的，及時進行處置，并上報

藍天碧水，樹綠水秀，空氣清新，人杰地靈……走進黃海農場有限公司，宛如一幅幅水墨畫呈現在眼前。良好的生態環境成為黃海的一大品牌、一大優勢、一大資源，黃海良好的生態環境優勢轉變為經濟高質量發展優勢，使黃海踏上了一條生態文明和經濟建設高度融合的發展“雙贏”軌道。——走綠色路。這個場有限公司堅持以“生態經濟化、經濟生態化”為導向，立足生態優勢，樹立綠色發展理念，處理好經濟發展與保護生態的關系，走綠色崛起之路。堅持既保護好生態，又要在保護生態中加快發展，全力推進綠色發展、綠色增長、綠色崛起。加快發展方式向綠色、低碳、集約發展轉變，做強綠色農業、壯大綠色禽業，全力打造綠色黃海、綠色城鎮，推動綠色生態資源加速轉化為經濟優勢、產業優勢。——打生態牌。該農場有限公司秉承低碳生態理念，提升水環境質量、環境品質，提升與百姓居住環境改善、生態環境保護等統籌，大力推進經濟與生態融合發展、協調發展，打造生態文明示范場，不斷深化生態環境建設，落實最嚴格的節能減排措施，重點培育發展生態農業，保護生態水資源，把生態資源轉化成生態資產，把生態優勢轉化為資本優勢，推動產業發展。——建特色基地。該農場有限公司以打造低碳、生態

5月24日晚，蘇墾農發弶港分公司在四樓會議室舉辦了西瓜產業發展暨產銷對接座談會，各生產區主任、高效中心全體人員、西瓜種植戶代表近40人參加了會議。農場公司黨委書記、董事長、總經理王世伯，分公司總經理胡廣斌，副總經理周春柏，東臺西瓜產業協會會長、東臺諾亞農業發展股份公司總經理許鵬，東臺西瓜產業協會會長陳愛華出席，周春柏主持。許鵬針對弶港農場西瓜產業發展存在的問題，就如何做好產銷對接、品種布局、種植技術、產品銷售、提高組織化程度等方面提出自己的想法和建議。他認為，要圍繞消費者做好農產品的差異化、標準化、精準化、品牌化，找準方向，實現強強合作，打響品牌，提升經濟效益。陳愛華分享了自己在西瓜種植上狠抓技術管理、提高西瓜品質，提升經濟效益的成功經驗。分公司有機農莊主任沈祥就如何做好西瓜的品種選擇、強化品質管理等方面經驗作了介紹。弶港農場西瓜種植歷史已近30年，“弶農”牌西瓜在市場上有著較高的知名度，成為帶動職工致富的高效產業。如何引導產業更好發展、創造更好條件支持產業發展，如何創新生產方式、組織方式，發揮示范帶動作用，推動發展，在集成種植技術、引進新的品種、更加注重質量、搭建新的產品銷售渠道和平

為統一思想、統籌兼顧，全方位動員、全身心投入，堅決打贏“三夏”這一大戰大考之年的第二場戰役，5月25日上午，白馬湖召開2020年“三夏”工作布置會，貫徹落實蘇墾農發2020年“三夏”工作動員大會精神，圍繞安全“三夏”、高效“三夏”、全勝“三夏”、廉潔“三夏”目標，強調要全力以赴強責任、千方百計奪全勝。黨委書記、“三夏”指揮部政委姚春華發表講話，黨委副書記、“三夏”指揮部總指揮韓正光提出工作要求，紀委書記韓躍武主持會議，黨委委員、“三夏”指揮部副總指揮沈會生作動員講話，總經理助理何善棟出席會議，各單位黨政主要負責同志、機關中層以上管理人員、集團駐場單位及白馬湖派出所等相關單位負責人參加會議。會上，沈會生作了題為《明確責任目標強化管理執行確保“三夏”工作全勝》的動員講話，分析了今年小麥生產的主要特點以及今年“三夏”工作的基本形勢，明確了今年“三夏”工作的任務目標和具體要求，強調了“三夏”工作的組織領導體系與協調應變措施，提出了堅持“三夏”工作考核、掀起“三夏”工作熱潮的重點與細則。韓正光結合貫徹落實蘇墾農發2020年“三夏”工作動員大會精神，進一步就“三夏”重點工作進行了強調：一是圍繞充分

連日來，大華種業公司云臺分公司按照農發公司今年“三夏”動員大會的要求，組織的40多人對小麥制種田塊進行去雜去劣保純，確保種子質量。統一品種布局、統一良種供應、統一農用投入品管理、統一關鍵性生產措施、統一農機作業標準的農墾系統“五個統一”管理體系為保證種子質量奠定了堅定基礎。多年來，大華種業云臺分公司視種子質量為做好種子工作的生命，制訂詳細的去雜保純工作方案，抓好田間檢驗，嚴格質量驗收，實施全程種子質量控制，提高種子質量，讓農業用上安全種，農民用上放心種。與此同時，蘇墾農發云臺分公司也要求各生產區、大隊嚴格按照小麥種子生產管理流程，從種子品種的田間布局、種植面積和親本（原種）來源，隔離條件與花期防雜保純工作檢查是否到位，管理程序是否嚴格執行規程入手嚴格管理。收割期間對每一個小麥品種實行一機一收一機一運，一個品種一個場面翻曬，進入種子公司以后一個品種一個倉庫貯存銷售，杜絕混雜現象出現，并做到責任到人，田塊到人，獎罰到位，以嚴格的過程管理確保種子質量。

為選擇好一批具有產量潛力并適合下一步推廣種植的小麥品種，5月23日上午，蘇墾農發白馬湖分公司組織對在田各品種小麥進行現場觀摩評比。總經理韓正光、副總經理沈會生以及各生產區主任、技術副主任，相關部門的負責同志和技術人員參加了觀摩。 本次觀摩共選取了15個觀摩點，對瑞華麥523、農麥152、華麥8號等一批大田長勢表現良好的新老紅白麥品種一一進行了現場評比。觀摩中，韓正光對觀摩點上各品種小麥大田長勢等綜合性狀進行了點評。農業中心相關技術人員對各小麥品種的播期、長勢、抗性表現、齊穗期、千粒重、施肥量、理論產量等作了詳細介紹。 大家通過現場觀摩、聽取介紹等，對各個小麥品種的特征性狀等有了更加直觀深刻的印象。在觀摩結束時，沈會生還就做好小麥收割前期的曬場和農機準備等工作提出了要求。

東辛農場按照“科學規劃管理、打造美麗城鎮”要求，充分發揮社區城管職能作用，持續開展綜合整治行動，重點在精細城管、品質城管、和諧城管等方面下工夫，努力營造整潔有序、平安和諧、美麗宜居的城鎮環境。今年以來，東辛社區創新以“精細化管理、人性化服務、多元化參與、信息化支撐”為特色的網格化管理模式，最大限度地推動社區治理重心下移、觸角延伸，服務沉底到邊。結合迎接建場70周年，進一步加大城鎮及基層規劃居民點硬化、亮化、凈化、綠化、美化等基礎設施和小維項目投建，切實加強場容場貌管理，針對城鎮占道經營、亂貼亂涂、違章停車等違法行為和不文明現象，持續開展打非治違專項整治行動，維護城鎮窗口形象。社區服務中心文明開展示范崗創建，優化服務質量，塑造便民服務窗口形象。加強小區物業管理，為業主營造安全整潔的生活環境，不斷刷新城鎮顏值，確保居民滿意。（生態農場）

東辛農場公司秉承以人為本、安全發展的理念，通過加大安全設施投入，不斷夯實農場發展安全基石。特別在交通安全方面，先后投入一千余萬元用于城鎮道路黑色化改造，布設交通安全設施，構筑城鎮交通安全網。東辛是一個擁有四萬人的大型國有農業企業，隨著城鎮化快速推進，場部城鎮居住人口越來越多，目前已接超過3萬人，城鎮道路人流車流壓力越來越大，安全隱患越來越多，交通安全事故頻發。面對日趨嚴峻的道路交通安全形勢，為確保中心城鎮的財產和居民生命安全，在加快黑色化改造、鋪設人行道時，爭取市交警支隊提供價值200萬元信號燈和道路標志牌等設施，自籌資金100余萬元，在農場城鎮主要交通路口，安裝交通信號燈6處，在重要路段設立道路標志牌。投入100余萬元標畫場內主要干道道路交通標志線，交通要道采取限高措施，使農場交通安全狀況得到較大的改善，提升了城鎮安全系數和管理水平。（城鎮交通環境大變樣）