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  • 2026-04-13
    眼下,三河農場300畝生態梨園梨花盛放,雪白的花瓣綴滿枝頭、芬芳四溢,正值梨花賞景好時節,更是春季梨園精細化管理的關鍵窗口期。連日來,農場職工搶抓農時,穿梭在梨園間開展疏花作業,為梨果生長“減負”。走進梨園,一片雪白如詩如畫,一簇簇梨花迎風搖曳。但這繁花背后,一場關乎產量與品質的“取舍”正在悄然進行。“花多不代表果好,要想梨大味甜,就得狠心疏花。”有著30多年疏花經驗的職工朱廣山一邊熟練修剪多余花蕾,一邊介紹,弱花、病蟲花和過密的花必須疏除,才能讓留存的花朵吸收充足養分,長成優質果。為確保疏花質量,三河農場林業中心技術人員深入田間地頭,現場指導工人掌握疏花技巧,嚴格遵循“因樹制宜、合理負載”原則,根據梨樹品種、樹齡和花芽量確定疏花強度,確保每一朵留存的花都能成為“優等生”。“雖舍不得剪掉繁茂的花,但疏花后結出的梨個頭大、品相佳、口感好,在市場上更受歡迎。”梨園負責人說道。作為農場特色高效農業,三河農場始終堅守綠色種植理念,推行“減肥減藥、優產優質”的“雙減兩優”管理模式,深耕高端果品培育。負責人表示,疏花只是第一步,后續還將開展精細疏果、套袋等工序,以“精雕細琢”的管理,培育出果皮薄、
  • 2026-04-12
    走進淮海農場產業發展中心菌菇種植示范園區,大棚里十幾名工人手持籃筐穿梭其間,小心翼翼地采摘頭茬羊肚菌,一朵朵棕褐油亮、布滿蜂窩狀褶皺的“菌中黃金”被輕放入筐。今年淮海農場羊肚菌種植規模大幅提升,在去年50座大棚的基礎上,擴增至167座標準化大棚,產業規模化發展迅速。農場搶抓市場先機,優選“六妹”“七妹”優質品種,并分批次播種管理,實現錯峰上市。“今年我們采用標準化大棚栽培模式,產量和品質相較往年都有明顯提升。”產業發展中心技術員袁亞洲介紹,采收期可持續至4月底。淮海農場還創新采用改良版“兩膜一柵”種植技術,外層遮陽膜防曬、內層保溫膜防寒,配合防風柵欄調節氣流,大棚內形成穩定的“微氣候”,優化生長周期,提升菌菇品質。羊肚菌采收結束,接續種植甜瓜,“菌瓜輪作”的模式實現“一棚多收”。采摘現場的熱鬧氛圍也隨著農場直播帶貨的鏡頭傳遞到線上。鏡頭前,主播們帶領網友“云逛”種植基地,沉浸式感受采摘過程,詳細講解羊肚菌的營養價值和烹飪方法。直播間里,網友互動熱情高漲,咨詢訂單的留言不斷刷屏。線上線下齊發力,農場羊肚菌今年一上市,就攢足了人氣,目前已形成鮮菇速銷、干貨儲備、禮盒定制相結合的多元產品體系
  • 2026-04-11
    今年4月,江蘇首個中小學春假與清明假期銜接,形成了6天“超級春假”。云臺農場云水灣景區精準發力,以“春滿云水灣?賞花放紙鳶”花海節為載體,聚焦春假親子客流,推出“免票引流+場景留客+贈券鎖客”組合拳,成功將短期賞花流量轉化為消費增量,還為5月桑葚采摘鎖定潛在客源。依托連云港春假中小學生免票、家長陪同優惠政策,景區通過朋友圈轉發免票、抖音打卡送果蔬等低門檻福利快速聚人氣,日均游客量較平日增長近2倍。同時,園區打造采摘、萌寵、垂釣、餐飲等多元消費場景,讓親子家庭從“走馬觀花”轉向深度體驗。“以券鎖客”是關鍵舉措,消費滿20元贈5月桑葚采摘體驗券,滿100元加贈10元現金抵用券。截至4月4日,景區已發放桑葚采摘體驗券近千份,提前鎖定了近千個家庭客源。景區負責人崔婷婷表示,體驗過服務的游客,持券后大概率會再來。這種“以券引客”模式,破解了農旅項目“人走茶涼”的困境。數據顯示,賞花期間,采摘體驗火爆,游客人均消費較去年同期提升約20%,西紅柿采摘團建排期緊張、草莓供不應求,不少培訓機構也組織學生前來賞花團建,實現了流量與消費的雙向提升。
  • 2026-04-10
    近期,中國農業生產資料流通協會公布了2026年中國春耕保供重點農資企業名單,蘇墾農服再度登榜。作為農業服務領域的國家隊,蘇墾農服始終堅守服務三農的初心使命,把保障春耕農資供應、穩定農資價格作為核心責任,全力以赴護航春耕生產。提前謀劃,主動作為,充分發揮年采銷化肥超百萬噸的規模優勢,集采比例保持在98%、直采比例超90%,從源頭嚴控質量與成本。依托遍布全省的倉儲網絡和物流站點,構建多式聯運的高效配送體系,確保農資快速調撥、精準配送至田間地頭。持續創新服務模式,優化服務流程,統一技術規程,確保做到儲得進、調得動、用得上、管得好,為春耕生產有序推進提供堅實保障。
  • 2026-04-09
    在復興圩農場,有一支“墩苗”青年突擊隊,分設種植業小組和養殖業小組,隊員們揣著熱忱、扛著責任,深耕在產業一線。每逢“三夏”時節,麥田翻金浪,“墩苗”青年突擊隊的紅旗在田間地頭迎風飄揚,種植業小組的16名青年隊員24小時輪班值守,協助收割、晾曬歸倉,全程投身2萬畝小麥的收割工作。32歲的唐旭是突擊隊里經驗最豐富的農機手,農忙期間連續15天堅守崗位,每天作業超過10小時,累計平田整地1000余畝。為了提效率、降損耗,隊員們主動參與監督糧食收割質量,保障小麥收割損耗率嚴格控制在1.5%以內。在“三秋”農忙季,隊員們又參與到水稻種植管理的各個環節中,從良種推廣、精準施肥到綠色防控,每一處田埂上都有他們忙碌的身影。圍繞農場一體化協同擴量發展目標,“墩苗”青年突擊隊的養殖業小組聚焦鯽魚苗繁育、養殖技術優化、銷路拓展等重點工作,針對苗種成活率提升、養殖成本控制、病害綠色防控等實際難題,集思廣益、攻堅克難,成功完成4項養殖技術改進方案,累計為農場節約養殖成本5萬余元。隊員田有祥牽頭帶領3名青年同事,深耕鯽魚苗養殖一線,優化苗種篩選流程,推廣生態養殖技術,讓鯽魚苗成活率從82%提升至90%。此外,養殖小
  • 2026-04-08
    春日里,常州市長蕩湖與錢資湖畔的金壇基地麥田里,無人植保機穿梭盤旋、精準作業,引來周邊市民紛紛駐足圍觀、舉起手機拍照打卡。無獨有偶,崇川都市農業公園的萬頃良田基地里,青青麥苗隨風起伏,白鷺翩躚其間,一幅生態農耕畫卷徐徐展開。這動人圖景的背后,是蘇墾農發江心沙分公司打破發展桎梏、主動“走出去”,助力區域農業高質量發展的生動實踐。江心沙農場現有耕地1.77萬畝,土地資源的局限,成為制約發展的“攔路虎”。為推進墾地融合發展,錨定“種植面積再造一個江心沙”的目標,農場主動上門對接、實地考察交流,通過展示農業標準化規模化生產成效、分享先進經驗,成功拓展3個外拓基地,構建起“本部技術孵化+崇川外拓基地集成示范+海門全托管基地輻射帶動+金壇基地政企合作”的“1+N”農業戰略布局,流轉外拓基地面積一度突破2萬畝,圓滿實現既定目標。“土地成功流轉,壓力也隨之而來,我們必須有打‘持久戰’的決心。”曾負責海門全托管基地、如今執掌金壇基地的曹琛鑫坦言。2023年秋季,金壇基地啟動對接簽約,農場黨委高度重視,相關負責人全程跟蹤,多次率隊實地謀劃。初到金壇時,眼前的景象令人犯難:荒野之上蘆葦雜草叢生,土壤里混雜著
  • 2026-04-07
    在黃海農場,一座兼具顏值與內涵的書院,正以墨香浸潤人心、以文化凝聚力量。這里既有雅致舒適的閱讀空間,也有品類齊全的藏書典籍,更有豐富多彩的特色活動,成為點亮當地居民的全民閱讀新地標。黃海書院是場地共建項目,占地2660平方米、建筑面積2131平方米,上下兩層的空間布局科學合理,可同時容納300余人靜坐閱讀、休閑休憩,讓每一位走進這里的人都能尋得一方靜謐天地。書院藏書總量達3.1萬冊,品類涵蓋社會科學、文學藝術、歷史地理、農業科技、海洋文化等多個領域,更貼心貼合農場產業特色與地域文化,專門設置海洋圖書、種植業特色專區,讓職工在閱讀中能精準獲取實用知識。同時,低幼啟蒙區、少兒閱讀區、老年閱讀區、成人閱覽區、數字閱讀區等功能分區清晰明確,搭配演講交流區、休閑書吧,精準覆蓋各年齡段群體需求,實現“一院多能、全民共享”,讓書香惠及每個人。黃海書院自開放以來,始終以“推廣全民閱讀、傳承優秀文化”為核心,讓靜態的書籍“活”起來,讓閱讀成為一種生活風尚。“傳非遺之美,承書香之韻”非遺剪紙課堂上,指尖翻飛間傳承傳統文化;“書香點亮童心,閱讀伴我成長”親子閱讀活動中,親子相伴共享閱讀之樂;“聆聽心語·暢享
  • 2026-04-06
    近日,蘇墾健康成功中標南京設計研究院員工食堂服務項目。據悉,該項目業主方南京設計研究院是央企中煤科工集團全資子企業、國家高新技術企業,屬于能源行業優質用戶。此次中標是蘇墾健康進入能源領域新賽道、推進江北新區區域項目開拓的關鍵一步。
  • 2026-04-05
    “開展批評就要揭短亮丑,打開天窗說亮話,聚焦問題深挖根源,絕不能遮遮掩掩、隔靴搔癢……”日前,新洋農場機關黨支部組織生活會上,紀委辦公室負責人代表聯合監督組的開場發言,讓會場氛圍瞬間嚴肅,一場直面問題、坦誠批評的黨內政治生活拉開序幕。這是新洋農場黨委組織部、紀委辦公室組建聯合監督組,全程下沉基層黨支部,從嚴把關2025年度組織生活會的真實場景。連日來,監督組逐一列席各支部會議,全程緊盯流程規范,堅決杜絕形式主義,確保整場會議不走過場、取得實效。會議現場摒棄空話套話,直奔會議主題。黨支部書記帶頭作個人對照檢查,緊扣理論學習、產業發展、履職盡責等方面,主動剖析自身短板弱項,不回避、不遮掩。隨后全體黨員依次發言,自我批評落細落小、見人見事見思想,相互批評直截了當、實事求是,沒有虛與委蛇的客套話。老黨員被直指“創新意識不足,習慣憑老經驗辦事”,年輕黨員因“工作標準不高,滿足于過得去”被當場點名提醒,整場會議充滿“辣味”,氛圍緊張又熱烈。參會黨員會后坦言,這樣直面問題的批評,讓人臉上“火辣辣”,心里卻“熱乎乎”,既點醒了自身問題,也找準了改進方向,真正達到了警醒效果。為筑牢規范防線,新洋農場黨委
  • 2026-04-04
    日前,淮海農場“墾一代”商標成功入選中國農墾品牌目錄。“墾一代”的名字,源自一段崢嶸歲月。1952年4月,原中國人民解放軍步兵第102師奉命改編為中國人民解放軍農業建設第四師,在蘇北沿海灘涂荒灘上開墾建場。如今以“墾一代”命名品牌,既是對開荒先輩的致敬,也寄寓著新時代農墾精神的延續。商標設計處處藏著故事。整體造型取意豐碑,三角結構穩重莊嚴;紅、綠、藍三色,分別指向引領、生態與典范。細看其間,那些當年軍墾戰士住過的蘆葦棚、引水灌溉的總渠、開荒使用過的農業機械,還有代表信念的旗幟和星辰等元素一一隱現。明快的色調讓開荒創業的歷程呼應生態優先的發展理念,讓人一眼便能感受到田野的生機。自商標申請注冊以來,“墾一代”的豐碑圖案已陸續出現在羊肚菌、梨桃、禽蛋等農產品的包裝上。淮海農場正以“墾一代”品牌為核心,構建起從土地到餐桌的全鏈條品質保障體系。
  • 2026-04-03
    “上周江心沙農場展銷的玉米已經送到了,午餐時可以刷卡購買。”3月24日早上一上班,江心沙農場江心有田分公司工作人員第一時間將數十箱玉米送到海門開發區食堂超市,營業員一邊幫著卸貨,一邊忙著在微信群里發通知。貨架上,整整齊齊擺放著的江心有田供應大米、簡蘇牛奶等墾區農特優產品形成一個專柜,格外醒目。一周前,江心有田分公司曾受邀到海門開發區食堂展銷,工作人員通過詳細介紹、品相展示和邀請品鑒等方式精準鎖定消費群體,玉米、膳食營養粥、簡蘇牛奶、精品大米等數款墾區內產品在午餐一小時內被搶購一空。“這種按需策劃的精準地推,營銷效果很好,我們要進一步推廣。”江心有田分公司總經理助理張昊說,在深入周邊企事業單位做市場調研過程中,營銷團隊發現其內部超市商品數量少、產品過于單一、特色不夠鮮明,難以吸引員工消費。“我們找超市負責人深入對接,探討通過午間現場擺攤、試吃等方式了解職工喜好和口味,再有針對性地選擇商品入駐,實現互利共贏。”據張昊介紹,江心有田分公司產品品類已經涵蓋墾區內部和南通區域特色農產品,形成“以蘇墾優品為主,區域性產品為輔”的多元供應體系。“這種以點帶面的方式很好,看得見、摸得著、嘗得到,滿足了
  • 2026-04-02
    日前,全國高新技術企業認定管理工作領導小組辦公室發布了《江蘇省認定機構2025年認定報備的第一批高新技術企業備案名單》,大華種業成功通過“國家高新技術企業”認定。作為國有大型農作物種子企業,大華種業始終堅持以科技創新為核心驅動力,將科技研發作為推動企業高質量發展的主引擎,持續夯實種業根基,服務國家糧食安全戰略。依托育種研究院,實施常規育種+生物育種,持續加大現代化育種體系建設力度,構建了“1院4團隊8基地”立體式自主研發體系,先后設立國家農作物品種展示評價基地、江蘇省小麥育種工程技術研究中心、江蘇省企業研究生工作站等研發平臺。大華種業每年承擔國家和省級農作物新品種各類試驗近80項,共培育水稻、小麥、玉米、大豆等農作物品種97個,獲批植物新品種權56項,建成了可供品種改良應用的農作物種質資源材料2萬余份,為新品種創制提供了堅實的種質資源支撐。據了解,國家高新技術企業認定,對企業核心自主知識產權、研發投入強度、科技成果轉化能力以及成長性等關鍵指標均有嚴格審核標準。此次成功通過認定,標志著大華種業在技術創新和研發實力等方面得到了權威認可,也為企業未來高質量可持續發展注入動力。
  • 2026-04-01
    東辛農場黨委以深化制度改革為牽引,從選拔、激勵、流動三個關鍵環節系統發力,有效激發干部擔當作為的內生動力。精準激勵,立起“以績定薪”新標尺。東辛農場黨委以崗位價值為依據、以業績為導向,建立“崗位工資+月績效工資+年績效工資+特殊獎勵”的薪酬體系,在保證薪酬總量和個人基本工資大體穩定的基礎上,實現以績定薪、以效取酬。收入分配進一步向基層苦臟險累一線崗位傾斜,其崗位收入可按不高于本單位年度同級別人員績效的20%予以增發。在考核標準上,針對機關部門與產業發展單位的不同特點,量身定制差異化考評方案。機關人員績效與部門責任制考核緊密掛鉤,突出服務效能;產業人員績效直接關聯利潤完成率,強調經營實績,充分體現“薪酬向一線傾斜、以實績論英雄”的分配理念。破而后立,拓寬“能者居之”主渠道。東辛農場黨委科學設定管理崗位與人員職數,精簡撤并不必要機構,統籌推進定編、定崗、定員。出臺機構設置及人員編制方案、管理人員競爭上崗工作方案,重新整合組織架構,制定崗位說明書,全員競崗。創新“雙向選擇+競爭上崗”模式,經公開報名、資格審定、競崗演講、組織考察等環節,引入第三方評委現場評分,紀委全程監督,變“相馬”為“賽馬
  • 2026-03-31
    “我們可以依靠AI作為輔助工具,但絕不能丟掉獨立思考和創造力,要讓技術真正服務于本職工作、提升實操效能……”近日,通宇公司二樓報告廳內氣氛熱烈,來自園林公司的工程技術員陶敬勇,正結合自身實操經驗,為臺下近80名員工帶來《如何利用AI工具實現辦公效率翻倍》專題分享,這也是公司全新“內訓師”制度啟動后的首場授課,正式拉開內部經驗共享、全員共學共進的序幕。講臺之上,陶敬勇語氣堅定、條理清晰,這位利用業余時間深耕AI技術應用兩年的年輕人,是同事眼中公認的“最懂AI的人”。他始終立足園林工程崗位實際,聚焦日常工作中的數據管理痛點,借助AI技術自主研發“花房管家”小程序,實現采購信息錄入、苗木位置調撥、庫存核對等繁雜工作的可視化統籌,徹底解決人工統計效率低、易出錯的難題,大幅壓縮工作耗時、提升崗位管理質效。除此之外,他還靈活運用AI工具創作營銷短視頻、設計工會活動互動小程序,把前沿技術與日常工作深度融合,用實干創新破解崗位難題,成為一線員工主動鉆研、學以致用的榜樣。此次登上內訓講臺,陶敬勇經過了“部門推薦、資格審查、試講評審”層層嚴格篩選,作為公司首批內訓師亮相授課,既是對其專業能力與創新精神的充