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蘇墾農服始終堅守“全農服務”核心理念，以專業農技服務為引領，以優質農資供應為抓手，全力搭建覆蓋農業生產全鏈條的綜合服務體系，用實打實的業績與口碑擦亮現代農業服務品牌。春耕備耕時節，農資價格波動、貨源儲備是廣大種植戶最牽掛的事。在響水縣大有鎮的田間地頭，種植大戶韓建軍正忙著清溝理墑，為小麥返青做準備。看著連綿陰雨過后逐漸放晴的天氣，他下意識拿起手機想聯系熟悉的農資商咨詢肥價，猶豫片刻后，轉頭看向身旁同行的蘇墾農服黃海分公司技術員李強，語氣里滿是顧慮：“今年春耕化肥價格會不會波動太大？”“放心吧，韓總，咱們的化肥儲備量足足的，春耕期間價格不會有大波動。”李強的一句承諾，給韓建軍吃了定心丸。這份底氣，源自蘇墾農服提前謀劃、主動作為的硬核舉措。每年春耕正式啟動前，公司便提前布局農資采購工作，僅本輪春耕就采購化肥超10萬噸。作為深耕農資保供領域的蘇墾農服，連續多年承擔國家化肥儲備項目、入選“春耕保供重點農資企業”。多年來，企業積累的行業資質與信譽，最終轉化為田間地頭最實在的承諾——“價格穩、貨源足、質量優”。“我們必須跑在問題前面，提前做好采銷統籌、物資儲備，才能在農時關鍵期做到心里不慌。”蘇墾

2025年，在醫藥原輔料行業寒意漸濃，市場價格普降、下游集采落標、出口通道受阻三重壓力疊加下，勤奮藥業逆勢破局、精準發力，以科技創新點燃增長引擎，以精細管理深挖內生潛力，以合規建設筑牢發展底盤，實現經營質效雙升，公司全年利潤總額、凈利潤分別同比增長30.19%、22.32%，順利完成13862.53噸無機鹽產品生產任務，在行業寒冬中交出了一份逆勢增長的優異答卷。深耕科技創新，積蓄新質生產力。勤奮藥業將創新作為核心發展戰略，持續加大研發投入，聚焦醫藥原輔料領域技術突破與產品升級。2025年，公司研發投入達600萬元，同比增長1.43%，占營業收入比重8.33%。全年推進8項重點研發項目，聚焦原料藥、營養強化劑等關鍵領域，累計申請專利16項，其中7項獲得授權，技術創新成果持續落地。產品迭代升級方面，原料藥硫酸鉀完成設備變更驗證，順利提交重大變更材料；硫酸鎂完成全流程驗證并取得生產許可證，已進入上市注冊技術審評階段；硫酸長春新堿激活項目獲集團重點支持，完成工藝改良與三批試產，具備規模化生產條件。同時，重點布局有機品種研發，賴氨酸項目關鍵設備選型進入實質階段；戰略新品氯化鈉營養強化劑成功與多家

“每天凌晨兩點多鐘，我就到后廚開始和餡調料做準備工作了，四點多餐飲后廚就正式開工，這樣才能保證每天六點半外賣窗口準時供應青團系列產品。”中山大廈面點師傅說道。每年三四月份是中山大廈餐飲面點部最忙的時候。憑借過硬的品質與地道的口感，中山大廈青團系列產品早已成為春日街頭名副其實的“人氣王”，掀起了排隊熱潮。自三月份以來，短短二十幾天，咸蛋黃肉松青團銷量近1.3萬只，銷售額超15萬元；豆沙青團銷量超1.1萬只，銷售額近4.3萬元。“我們堅持當天現包現賣，目前平均每天要包900個咸蛋黃肉松餡和700個豆沙餡的青團，下午四點左右就基本售罄了。”餐飲外賣負責人說。中山大廈始終堅持嚴苛選材與配比，精準把控艾草汁與糯米粉的黃金比例，做出油綠如玉、軟糯彈牙的艾草胚；拒絕購置預制咸蛋黃，堅持手工剝離咸鴨蛋，保證每一顆咸蛋黃食材保真、油亮清潤；而后混合秘制醬與肉松，制成招牌咸蛋黃肉松青團的餡料。紅豆沙風味則是用提前一天蒸煮冷凝后的細膩豆沙，師傅熟練的工藝造就了豆沙甜而不膩，紅豆余味唇齒留香，結合艾草胚的清香，甜口紅豆沙青團便新鮮出爐了。這份匠心也贏得了食客們的交口稱贊。專程從江寧趕來排隊購買的年輕人說：“第

一場場理論宣講、一次次師徒結對、一回回攻堅克難，在田間地頭的勞動現場、在技術攻關的創新一線、在志愿服務的文明前沿，都躍動著云臺青年的身影。近年來，云臺農場團委持續為青年成長成才搭建平臺，團結帶領廣大團員青年挺膺擔當、奮發有為，為農場高質量發展注入了蓬勃動力。云臺農場團委堅持以黨建帶團建，構建“線上+線下”立體學習矩陣。組織團員青年常態化列席黨支部主題黨日，同步開展“青年理論學習小組”活動，推動黨的創新理論入腦入心。精心策劃“青春向黨擔使命，強國有我啟新程”系列主題團課，通過集中授課、線上學習與線下自學相結合的方式，多維度強化青年思想武裝。依托企業微信公眾號開辟“青年學習社”專欄，內容涵蓋“微團課”和“云臺青年說”品牌欄目，鼓勵青年撰寫體會，分享感悟，目前已推送15期。圍繞產業發展，云臺農場團委積極搭建多元化平臺，引領青年在實踐中淬煉本領、在攻堅中展現才智。在云水灣、興墾科技等產業一線崗位，青年們沖鋒在技術攻關、市場拓展的最前沿。新媒體工作小組則培育了一批懂業務、會傳播的青年骨干，年拍攝宣傳短視頻400余條，電商平臺銷售額超60萬元。深化“傳幫帶”機制，推動技術骨干與青年結對，提供職業規

蟄伏一冬積蓄養分，春日暖陽里，白馬湖農場科研示范基地的羊肚菌迎來集中豐收季，基地20個種植大棚內，珍稀菌菇破土冒頭，職工搶抓時節采收，鮮嫩羊肚菌搶“鮮”上市，奏響春日采收序曲。走進基地東側羊肚菌專屬大棚，隔絕了室外微涼的春風，棚內暖意融融，濃郁的菌香撲面而來，格外沁人心脾。放眼望去，一朵朵褐色的羊肚菌頂著獨特的蜂窩狀“小傘”，錯落有致地扎根在濕潤的菌床上，個個肉質肥厚、形態飽滿、色澤鮮亮，密密麻麻鋪滿整片菌壟，長勢格外喜人，滿眼都是生機勃勃的豐收景象。棚內沒有片刻空閑，職工擺放好采收筐，手持專用小刀，彎腰穿梭在菌壟之間，動作嫻熟又輕柔。他們精準挑選達到采收標準的成熟菌菇，輕輕下刀割下菌柄，隨后仔細清理根部泥土、修剪多余雜質，再按照品相大小分級入筐，指尖翻飛間，一筐筐鮮嫩的羊肚菌陸續碼放整齊，現場采收節奏緊湊、井然有序。“今年羊肚菌品質格外好，菇型勻稱、肉質厚實，產量比去年漲了不少！”基地現場管理人員指著滿棚菌菇介紹。目前基地日采摘量已經從初期的100斤穩步提升至400多斤，采收周期還能持續一個月左右，依托精細化管理，今年整體產量預計同比提升20%至40%。基地依托科技賦能種植，通過自動

2025年12月，省總工會、省人社廳的一紙獎狀花落南通公司投資發展部，團隊被授予“江蘇省工人先鋒號”稱號，這份榮譽背后，是他們站在公司產業轉型與高質量發展的最前沿，用腳步丈量土地、用智慧破解難題、用實干書寫擔當的動人篇章。翻開那些奮斗的日歷，每一頁都寫滿了“硬仗”。早在十多年前，蘇墾物流地塊曾是南通公司一塊沉重的“歷史包袱”，砂石堆積、問題盤根錯節，被不少人視為“燙手山芋”。“公司黨委有號召，我們就要有行動，地再難啃，也要把它‘啃’出效益來！”秉持著這份信念，投資發展部團隊白天在地塊里摸排情況，晚上研究政策，一筆一筆理清歷史舊賬。“那段時間，做夢都在算土方、想方案。”部門成員高峰回憶道。正是憑著這股“釘釘子”的勁頭，他們硬是清走了砂石山，化解了遺留問題，讓荒地復綠成麥田。然而，清理只是第一步，真正喚醒“沉睡資源”的價值才是破局關鍵。那時候，部門里的每個人都在與時間賽跑，精心打磨項目方案、精準評估土地價值、反復比選合作伙伴……最終促成以土地作價形式入股南通大明新材料科技公司，成功拿到了集團和南通開發區的立項批復，讓這片沉寂十余年的土地重新煥發勃勃生機。更令人稱道的是，在項目收尾階段，他們

日前，南京正大天晴制藥有限公司（以下簡稱“南京正大天晴”）的智能生產車間里，一批新下線的藥品正通過傳送帶，有序進入包裝環節。幾天后，它們將被送往實驗室進行質量檢測，再經過約20天的庫區靜置，最終發往全國各地。在這個近3000平方米的車間內，20多臺（套）生產設備整齊排列，高效運轉。原輔料經過稱量、制粒、壓片、包衣等工序，變成一粒粒治療心腦血管疾病的藥片。整個車間里，單班次工作人員只有20人。“其中，技術人員占比80%。”南京正大天晴生產技術總監朱文華指著操作屏上實時跳動的參數說，制粒是藥品生產的核心工藝環節，如今已實現全流程自動化控制。工作人員的主要任務是盯著屏幕上的數據，確保每一道工序都精準無誤。這個車間一天能生產多少片藥片？答案是：1500萬片！“今年預計還能再增長20%。”朱文華介紹，去年僅這一個車間就生產了32億片藥片，覆蓋4個產品。增長的不僅是產量，更是生產效率和品質保障能力。“藥品生產必須保證質量，全部智能化可以更大力度保證藥品的安全和有效。”朱文華表示，公司藥品生產的每一個環節都實現了自動化控制，車間里還部署了能源管理系統和質量趨勢分析系統，可以對藥品進行全生命周期監控，

近日，中央電視臺CCTV-13《新聞直播間》、CCTV-2《正點財經》、央視新聞客戶端、江蘇新聞等權威媒體持續關注臨海農場—— 一對國家一級保護野生動物、被譽為“鳥中大熊貓”的東方白鸛，在此筑巢產卵并成功孵化雛鳥！無人機記錄下東方白鸛產卵、孵化、育雛的完整過程，畫面溫柔治愈，讓臨海農場的生態之美強勢“出圈”。中央電視臺CCTV-2《正點財經》報道中央電視臺CCTV-13《新聞直播間》報道江蘇新聞視頻號報道央視新聞客戶端報道臨海農場員工經過一個多月的耐心蹲守和拍攝，用無人機航拍記錄下一對東方白鸛從產蛋、孵化到三只“寶寶”孵化出殼的全過程。2月13日中午，農場工作人員在用無人機拍攝農場里小麥生長的狀況時，發現一座高壓鐵塔上有兩只大鳥正忙著整理鳥巢，在不驚擾到鳥兒的情況下進行觀察拍攝，發現鳥巢里有兩枚蛋。工作人員將視頻發給專業人士辨認，確認這兩只大鳥是國家一級保護野生動物東方白鸛。過了幾天，再次進行拍攝時，發現這對東方白鸛“夫妻”已經產下了四枚鳥蛋。經過一個多月的觀察和拍攝，3月17日中午，發現兩只雛鳥破殼而出，一只東方白鸛時而臥在鳥蛋上，時而站起來用喙和腳撥動剩下的兩枚鳥蛋，而另一只東方白

3月12日清晨七點半，位于江心沙農場立新南路的江心有田新門店迎來試營業，大門外慕名而來的顧客早早排起了長隊。新門店選址在立新南路，出于農場惠民生和人流量變現為“產品銷量”的考量。立新路呈南北走向，是海太隧道、招商重工等重點企業員工上下班的主干道，早晚高峰時段人流量超千人。新門店有別于之前開設的線下體驗店，主要對外經營。隨著新門店的開業，江心有田分公司形成了“1個展覽體驗點+1個實體經營門店+1個倉儲中心+N個淘寶、小紅書等線上網店”“1+1+1+N”線上線下雙聯動門店體系，最大限度滿足客戶消費需求。

日前，第四屆蘇州大米“好農”種好米推介活動圓滿收官，經權威專家團評審，共決出特等獎3個、金獎7個、銀獎10個。蘇墾15度鮮大米憑借過硬品質，成功斬獲特等獎。本次活動評審團由省農業農村廳、南京農業大學、揚州大學、蘇州市農科院等單位專家組成，采用“專業評分+品質盲測”雙重標準，從食味值、米粒形態、營養留存等12項指標進行全方位考評。評審現場，專家們對蘇墾15度鮮大米的品質給予了高度評價。作為首批“蘇墾優品”認證產品與“蘇州大米”公共品牌授權產品，蘇墾15度鮮大米始終堅持以品質為基、以科技為翼、以品牌為魂的發展道路，已成為蘇州優質農產品走向全國的標桿范本。

3月18日，江蘇農墾工會和團委共同組織開展駐寧企業員工“學雷鋒?獻愛心”公益獻血活動，廣大員工踴躍報名，用熱血傳遞溫暖，用行動踐行初心。活動現場秩序井然、氛圍熱烈。在工作人員的引導下，參與獻血的員工有序完成信息登記、健康體檢、血液采集等流程。獻血員工中，既有常年堅持獻血的“老面孔”，也有初次參與的“新力量”。一股股鮮紅的血液緩緩匯入血袋，不僅承載著江蘇農墾人的責任與愛心，更凝聚成守護生命的愛心暖流。參與員工紛紛表示，無償獻血是奉獻社會、服務他人的實際行動，也是踐行雷鋒精神最直接、最溫暖的方式。作為國企員工，能夠以力所能及的方式回饋社會、幫助他人，既是一份光榮，更是一份責任。大家用實際行動展現了江蘇農墾職工隊伍昂揚向上、樂于奉獻的良好精神風貌。據統計，本次公益獻血活動共有91名員工參與，成功獻血量達23700毫升。長期以來，江蘇農墾始終將志愿服務、公益慈善、社會責任融入企業發展全過程，以實際行動踐行國企使命，傳遞社會正能量。活動期間，江蘇省血液中心還贈予集團公司“無償獻血先進單位”榮譽稱號。

在云臺農場，一座座現代化的智能溫室和大棚格外引人注目——從興墾科技的研發種植基地，到云水灣景區的果蔬種植區，一系列智慧農業項目正改變著傳統農業生產，展現出科技引領現代農業發展的強勁勢頭。智能種植技術驅動特色產業發展。走進蝴蝶蘭智能催花溫室，滿目繁花在恒溫環境中競相綻放。基地目前種植的蝴蝶蘭涵蓋紅蝴蝶、大辣椒、滿天紅等220多個品種，并引入組培技術，通過科學化、標準化的實驗操作，實現種苗的高效繁育。相鄰的智能溫室內，采用無土栽培技術的啤酒花藤蔓攀爬而上，依托人工氣候調控系統精準模擬最適生長環境，實現啤酒花全年四輪采收。這種獨特的“鮮采鮮供”模式不僅打破了傳統農業的季節限制，更讓啤酒花的新鮮度和品質得到市場高度認可，顯著提升了產品附加值。現代農藝創新提升生產效能。在云臺農場，西瓜種植采用了吊蔓栽培技術。通過這種垂直種植方式，土地利用率提高一倍，畝產可達2500斤。科學的光照管理和精準的水肥控制，使西瓜糖度比傳統種植高出近3個點。洋蔥種植展示了精準農業的實踐成果。從集約化育苗到高標準定植，全程采用機械化作業和標準化管理，配合滴灌系統和地膜覆蓋技術，形成“精準育苗—高效定植—科學管理”的完整現

以科技為筆，以擔當為墨，在廣袤的蘇墾大地上，蘇墾土地通過實施土地綜合整治項目，不僅“整”出了田成方、路相連、渠相通的沃野良田，更“治”出了集約高效、智慧綠色的農業發展新模式，為江蘇農墾城鄉建設服務板塊高質量發展貢獻堅實土地力量。效率變革：貫通“儲備-盤活-增值”，釋放潛在資源價值“過去，一些邊角地、零散地塊利用效率不高，現在通過實施土地整治項目，變成可規模種植的良田，產生了實實在在的指標收益，反哺農場建設。”臨海農場分管領導管偉這樣描述變化。這一轉變，源于蘇墾土地構建的“儲備-盤活-增值”全鏈條管理體系。儲備是根基，首要在“摸清家底”。基于對18個農場開展的立體調研，編制墾區耕地后備資源專項規劃，明確近中期新增耕地潛力與布局，為長遠發展夯實基礎。盤活是關鍵。在清晰“資源圖”的基礎上，創新提出“優先實施、分層推進”的精準分區治理方案，統籌推進31個在建項目，將沉睡的存量土地資源轉化為可變現的新增耕地指標資產。增值是目標。主動對接政策要求，精準研判省內建設用地需求，把握交易窗口，暢通“資源資產向資金資本”轉化渠道。2021年12月成立以來，蘇墾土地累計交易新增耕地指標20筆，交易總規模1萬

“現在開個證明，到社區5分鐘就搞定，方便多了！”家住云臺農場張圩新村的湯大爺，在云農社區便民服務大廳辦完居住證明后，對高效的服務連連稱贊。這樣的場景，正是云臺農場社區社會職能移交屬地管理、深度融入地方治理體系的生動注腳。為確保農場辦社會職能“交得出、接得住、管得好”，云臺農場在移交籌備階段便堅持“清單化管理”。農場黨委與海州區南城街道緊密協同，逐一梳理民政、綜治、安全生產等職能事項，細化操作標準與驗收指標，形成了一份權責清晰的“移交清單”。這份清單不僅是任務的“明白紙”，更是對3700名居民的“承諾書”，為后續的無縫銜接奠定了制度基礎。面對“接得住、管得好”的挑戰，云臺農場與南城街道共同構建了“硬件+人員+機制”的支撐體系。硬件上，原近2000平方米的服務大廳經標準化改造后全面投用，導視清晰、設施完備；人員上，由南城街道選派5名骨干、云臺農場派駐12名工作人員共同組成“骨干派駐+聯合辦公”的工作團隊，既有地方的行家里手，也有熟悉場情的原農場管理人員，實現了服務力量的深度融合；機制上，建立過渡期協同聯動機制，確保業務不斷檔、服務不降級。在運行過程中，云農社區堅持以服務居民為核心，快速搭建