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近日，濱淮農(nóng)場有限公司掀起學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國理政》第三卷熱潮，各單位、各部門精心組織、周密安排，讀原著、學(xué)原文、悟原理，切實(shí)把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、推動事業(yè)發(fā)展的治理能力和工作水平。《習(xí)近平談治國理政》第三卷與第一、第二卷是全面系統(tǒng)反映習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想的權(quán)威著作。學(xué)好用好《習(xí)近平談治國理政》系列書籍對學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，不斷提升理論水平和實(shí)踐能力，真正用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦指導(dǎo)實(shí)踐推動工作具有重要意義。濱淮農(nóng)場有限公司把學(xué)習(xí)宣傳貫徹《習(xí)近平談治國理政》第三卷作為當(dāng)前一項(xiàng)重大政治任務(wù)，在堅(jiān)持學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫，推動學(xué)習(xí)貫徹工作不斷往深里走、往實(shí)里走、往心里走。把《習(xí)近平談治國理政》第三卷納入黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，中心組成員帶頭讀原著、學(xué)原文、悟原理，以上率下，示范帶動。公司全體黨員通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)、深入思考，在學(xué)習(xí)中提站位、解難題、強(qiáng)本領(lǐng)。

8月20日下午，江心沙農(nóng)場有限公司召開八月份黨委理論中心組學(xué)習(xí)會。會議由農(nóng)場公司黨委書記、董事長朱江勝主持，中心組成員參加學(xué)習(xí)。根據(jù)“黨委第一議題”學(xué)習(xí)制度要求，全體成員集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于制止餐飲浪費(fèi)行為的重要指示精神，以及習(xí)近平總書記在十九屆中央政治局第二十一次集體學(xué)習(xí)和企業(yè)家座談會上的重要講話精神，并集中觀看了《習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想三十講》第四講視頻課件內(nèi)容。會上，辦公室負(fù)責(zé)人對集團(tuán)公司有關(guān)通知要求和“十四五”規(guī)劃編制要點(diǎn)進(jìn)行了簡要說明。黨委委員、總經(jīng)理助理蘇勇及其他中心組成員根據(jù)農(nóng)場公司“十四五”規(guī)劃編制提綱，結(jié)合自己的思考，分別作了專題研討交流。黨委副書記、總經(jīng)理、社區(qū)管委會主任薛忠表示，“十四五”規(guī)劃為江心沙的未來明方向、定基礎(chǔ)，各部門要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上反復(fù)論證。農(nóng)場公司不同于墾區(qū)其他兄弟單位，規(guī)劃的編制上存在著一定的變數(shù)，“十四五”規(guī)劃既要突出戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性，還要考慮到與地方的銜接。朱江勝在總結(jié)講話時(shí)指出，通過本次黨委理論中心組學(xué)習(xí)，全體黨員干部要進(jìn)一步堅(jiān)定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信。面對當(dāng)前國際、國內(nèi)復(fù)雜的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，作為省屬國有企業(yè)，

8月20日，寶應(yīng)湖農(nóng)場公司接待室內(nèi)笑語盈盈，農(nóng)場公司黨委書記李乾清正與金湖縣融媒體中心主任董國慶就企地結(jié)對宣傳共建工作進(jìn)行友好交流。2005年寶應(yīng)湖農(nóng)場就與金湖縣電視臺聯(lián)辦《聚焦寶農(nóng)》專題節(jié)目，在全縣宣傳報(bào)道農(nóng)場經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展動態(tài)，提高了農(nóng)場公司在地方的知名度和美譽(yù)度。今年，金湖縣整合報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等主流媒體的優(yōu)質(zhì)資源成立融媒體中心。為切實(shí)增強(qiáng)農(nóng)場公司宣傳工作，農(nóng)場公司與縣融媒體中心進(jìn)行溝通交流，達(dá)成務(wù)實(shí)合作方案。宣傳形式更多樣。除原來每周一檔10分鐘的“聚焦寶農(nóng)”專題節(jié)目在金湖電視臺播出外，農(nóng)場電視題材還在《金湖新聞》《荷都在線》等節(jié)目播出，廣播題材在《金湖新聞》《新荷都》節(jié)目中播出，報(bào)紙題材在《金湖快報(bào)》安排專欄或?qū)０婵觯寮?yōu)先在《視聽金湖》《金湖發(fā)布》《金湖正能量》等新媒體發(fā)布。宣傳內(nèi)容更豐富。縣融媒體中心以消息、通訊、系列報(bào)道、記者調(diào)查、人物訪談等體裁，宣傳報(bào)道農(nóng)場的工作業(yè)績、工作動態(tài)、成果推廣、人物事跡等，也可根據(jù)農(nóng)場工作需要，量身定制宣傳方案。

為貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司關(guān)于專題普法教育活動的工作要求，著力完善企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，全面樹立法治思維，推進(jìn)依法治企、依法決策、依法履職能力，寶應(yīng)湖組織農(nóng)場公司、分公司、社區(qū)副科級以上干部40余人開展法治專題培訓(xùn)。場領(lǐng)導(dǎo)班子參加培訓(xùn)，農(nóng)場公司董事長、總經(jīng)理趙建坤主持會議。為切實(shí)提高培訓(xùn)效果、加快推進(jìn)寶應(yīng)湖法治建設(shè)再上新臺階，此次培訓(xùn)邀請金湖縣法院邢庭庭長倪志祥同志、寶應(yīng)湖農(nóng)場法庭原庭長邱永安同志來場開展預(yù)防職務(wù)犯罪知識培訓(xùn)和《民法典》的專題講解。倪庭長圍繞預(yù)防職務(wù)犯罪的重要性、職務(wù)犯罪概念、犯罪主體、常見罪名及典型案例對預(yù)防職務(wù)犯罪知識進(jìn)行了深入淺出的講解。邱庭長通過法規(guī)解讀、舉案說法、案由分析和提示警醒等方式為大家講授了一堂《民法典》知識培訓(xùn)課。歷時(shí)兩個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)，兩位庭長都注重把法律知識與實(shí)際工作生活結(jié)合起來，例舉貪污受賄、挪用公款、婚姻糾紛、民間借貸、房屋買賣等常見案例，把法治專題培訓(xùn)宣講的深入人心、發(fā)人警醒。農(nóng)場公司董事長、總經(jīng)理趙建坤在培訓(xùn)會中指出黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻心存敬畏、手握戒尺，算好政治、經(jīng)濟(jì)、家庭、友情、自由、健康六筆賬，做到自重、自警、自省、自律，干凈做人、清白為官，帶

為筑牢基層黨建根基，激發(fā)基層黨組織的活力和創(chuàng)造力，不斷凝聚共識，促進(jìn)融合，推動黨建引領(lǐng)邁上新臺階，按照集團(tuán)公司黨委、省委組織部相關(guān)工作要求，7月份以來，弶港農(nóng)場黨委及各基層黨支部與三倉鎮(zhèn)及周邊各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、黨總支簽定“共駐共建”協(xié)議，開展以組織生活“共過”、活動陣地“共建”、思想工作“共做”、社會服務(wù)“共幫”、美好家園“共創(chuàng)”、文體活動“共辦”等六個(gè)方面為主要內(nèi)容的共駐共建活動。8月20日，農(nóng)場各基層黨支部利用黨員主題活動日，借助“共駐共建”平臺，開展黨建“共駐共建、互聯(lián)互動”活動，通過觀摩交流學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨員間交流學(xué)習(xí)、信息互通，進(jìn)一步促進(jìn)基層黨組織融合互動，資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)，全面提高基層黨組織的組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力。杜鵑第一、第二黨支部邀請三倉鎮(zhèn)臨海村黨總支參加“爭先進(jìn) 立標(biāo)桿 做先鋒”主題黨日活動。與會人員學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記系列講話精神，簽訂了“創(chuàng)典型、創(chuàng)品牌、創(chuàng)特色”推動高質(zhì)量發(fā)展先鋒行主題實(shí)踐活動黨員承諾書，并參觀學(xué)習(xí)興山苗場，重溫入黨誓詞。今年，三倉村民利用農(nóng)場土地投入資金近千萬元?jiǎng)?chuàng)辦的興山苗場，工廠化培育各式瓜果蔬菜幼苗，年產(chǎn)值800萬元以上，助力農(nóng)場及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)高

8月19日，新洋農(nóng)場有限公司機(jī)關(guān)一支部支部群內(nèi)發(fā)布了一條微黨課視頻，要求支部全體黨員按照要求，參加“微黨課”學(xué)習(xí)。今年以來，新洋農(nóng)場有限公司針對黨員教育面臨的新情況、新問題，順應(yīng)黨員教育新形勢新需要，探索推行了“微黨課”這一黨員教育培訓(xùn)新載體，激發(fā)了黨員教育新活力。主題設(shè)計(jì)“以小見大”。開展微黨課前，積極調(diào)動黨員群眾的主觀能動性，授課主體由專家轉(zhuǎn)為普通黨員，“身邊黨員說身邊事，身邊黨員道身邊理”。授課人從本崗位的實(shí)際出發(fā)，講身邊人，道尋常理，以小見大，入情入理，微黨課見縫插針開小灶，不“湊”時(shí)間，注重實(shí)效。通過身邊人的小素材、小故事、小亮點(diǎn)，強(qiáng)化黨員意識，激發(fā)了黨員的輻射和引領(lǐng)作用。形式注重“靈活多變”。微黨課打破傳統(tǒng)限制，不設(shè)主席臺，使黨課在平等、寬松、民主的氛圍中進(jìn)行。將授課內(nèi)容進(jìn)行全程攝錄并制作成微課件，利用網(wǎng)絡(luò)媒體播放的形式組織黨員學(xué)習(xí)，最大化利用“微型黨課”教學(xué)資源，實(shí)現(xiàn)黨員教育學(xué)習(xí)多媒體、開放式、全天候。黨課突出“創(chuàng)新創(chuàng)意”。微黨課學(xué)習(xí)不僅成為展示黨員風(fēng)采的小講臺，更成為普通黨員歷練黨性的大舞臺。黨課內(nèi)容涵蓋廣泛，對參與者的學(xué)歷、能力、職稱要求沒有固定要求，實(shí)現(xiàn)了由“少數(shù)人

8月19日上午，復(fù)興圩農(nóng)場公司黨委書記趙軍場、黨委副書記楊生力一行來云臺農(nóng)場參觀，云臺農(nóng)場公司黨委書記劉衛(wèi)華、黨委副書記宋光鋒、副總經(jīng)理黃祖兵、紀(jì)委書記張子平、副總經(jīng)理王建波，蘇墾農(nóng)發(fā)云臺分公司總經(jīng)理助理駱元參加活動。趙軍場一行先后實(shí)地參觀了華泰山南福第花園小區(qū)、景觀示范林、園博園指揮部、豆丹養(yǎng)殖基地、云水灣濕地公園、百果園等地，依次聽取了房地產(chǎn)業(yè)、林業(yè)、豆丹產(chǎn)業(yè)、生態(tài)旅游業(yè)的有關(guān)情況介紹。在交流座談中，云臺農(nóng)場公司黨委書記劉衛(wèi)華以云臺目前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢為切入點(diǎn)，系統(tǒng)介紹了農(nóng)場公司一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的基本情況，以及圍繞生態(tài)宜居小城鎮(zhèn)建設(shè)的目標(biāo)定位，著力構(gòu)建大健康產(chǎn)業(yè)圈的一系列推進(jìn)工作的舉措、做法，還就資源優(yōu)勢、省園博園建設(shè)等背景與現(xiàn)狀，分享了云臺黨委“以條件贏機(jī)遇”“主動尋機(jī)遇”等一些發(fā)展方向的思考。趙軍場一行對近年來云臺各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)的欣榮生機(jī)和廣闊發(fā)展前景表示由衷祝賀，對產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的工作做法也給予高度評價(jià)。希望雙方進(jìn)一步加強(qiáng)交流合作、提升合作水平，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、民生建設(shè)、生態(tài)環(huán)境建設(shè)等方面攜手共進(jìn)，相互學(xué)習(xí)借鑒，取長補(bǔ)短，促進(jìn)雙方各項(xiàng)工作再上新臺階。

　　抓好水稻田間管理是影響糧食產(chǎn)量的重要因素，當(dāng)前正值水稻分蘗期，為切實(shí)保證秋糧豐收，黃海分公司積極組織職工進(jìn)行水稻追肥、防治病蟲害、合理灌溉等，全面加強(qiáng)水稻的田間管理，為保障水稻茁壯生長，確保秋糧豐收打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。　　——追施肥料。黃海分公司在農(nóng)業(yè)中心技術(shù)人員的指導(dǎo)下，針對水稻生長情況，對長勢較弱的田塊追施尿素等肥料，催苗壯苗，促使水稻早分蘗，保證其正常生長。　　——防治病害。該分公司嚴(yán)格監(jiān)控病蟲害，農(nóng)業(yè)中心全體技術(shù)人員到田間地頭講授防治技術(shù)，做到早調(diào)查、早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防，促使水稻正常生長。　　——合理灌溉。針對水稻分蘗期對水敏感的實(shí)際情況，以淺薄水層溉田，做到節(jié)約用水、合理用水，并適時(shí)進(jìn)行曬田，提高防風(fēng)抗倒伏能力。由于宣傳及時(shí)、管理得當(dāng)、措施有力，目前，水稻長勢良好。

　　為深入踐行“不忘初心、牢記使命”主題教育，按照“四重四亮”活動要求，新曹上下將黨建“核心”與經(jīng)濟(jì)中心合為一心，促進(jìn)黨務(wù)與業(yè)務(wù)高度融合，結(jié)合農(nóng)場實(shí)際，持續(xù)開展“黨員示范田、支部示范場、總支示范片”創(chuàng)建活動。　　8月18日至19日，農(nóng)場公司黨委帶領(lǐng)考核組對全場7個(gè)總支示范片、29個(gè)支部示范場、39個(gè)黨員示范田進(jìn)行了初步考核。　　在農(nóng)場公司黨委動員下，黨委工作部等相關(guān)部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，各基層黨組織結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，從創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)攻關(guān)、管理提升、秋熟超產(chǎn)等方面制定目標(biāo)、自加壓力，由各黨總支、直屬黨支部負(fù)責(zé)人牽頭開展創(chuàng)建活動。歷時(shí)三個(gè)多月，水稻正處于壯莖稈攻大穂的生長關(guān)鍵期，基層黨組織示范田創(chuàng)建活動終于迎來初步考核驗(yàn)收階段。　實(shí)地考核中，考核組對每個(gè)示范田進(jìn)行了綜合測評，鼓勵(lì)各單位再接再厲、爭當(dāng)表率，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部奮力拼搏、開拓創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難、勇爭一流，為實(shí)現(xiàn)2020年秋熟超產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。

8月20日上午，復(fù)興圩農(nóng)場公司紀(jì)委召開全場安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治監(jiān)督推進(jìn)會，對農(nóng)場公司2020年安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治一年行動監(jiān)督工作進(jìn)行再研究、再布置、再推進(jìn)。會議對農(nóng)場公司深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動實(shí)施方案和農(nóng)場公司紀(jì)委開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治監(jiān)督實(shí)施方案進(jìn)行了再學(xué)習(xí)、再回顧、再落實(shí)，對今年一至八月份安全生產(chǎn)隱患排查整改情況進(jìn)行了再梳理、再跟進(jìn)、再強(qiáng)調(diào)，要求安全生產(chǎn)牽頭部門要立足實(shí)際、加強(qiáng)檢查、注重預(yù)防，堅(jiān)持邊查邊改、動態(tài)更新，做到查出一件，整改一件。 農(nóng)場公司紀(jì)委負(fù)責(zé)人對參會人員提出了三項(xiàng)要求，一要進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識、大局意識和擔(dān)當(dāng)意識，紀(jì)檢部門要重點(diǎn)盯住專項(xiàng)整治牽頭部門責(zé)任主體，發(fā)揮監(jiān)督的再監(jiān)督作用，督促專項(xiàng)整治牽頭部門切實(shí)推動安全隱患整改閉環(huán)；二要加強(qiáng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動的宣傳、引導(dǎo)，形成齊抓共管的安全生產(chǎn)局面，要準(zhǔn)確把握組織學(xué)習(xí)傳達(dá)、職責(zé)清單履行、問題排查整治、相關(guān)防控措施等監(jiān)督內(nèi)容，按照集團(tuán)紀(jì)委安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治監(jiān)督實(shí)施方案的文件要求，弄通吃透監(jiān)督工作要點(diǎn)，做到頭腦清、方向明、落點(diǎn)準(zhǔn)；三要準(zhǔn)確把握監(jiān)督方法，進(jìn)一步加大隱患排查整改監(jiān)督力度，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，做到把準(zhǔn)定位不偏

8月20日中午11點(diǎn)30分，是淮海農(nóng)場在機(jī)關(guān)工作人員的下班時(shí)間節(jié)點(diǎn)，此后也正值機(jī)關(guān)食堂的午餐時(shí)間，我們看到，在機(jī)關(guān)工作的大學(xué)生或是單身漢們，魚貫地進(jìn)入到餐廳中，通過臉部識別器和指紋打卡后，隨即拿著餐具排隊(duì)按需到餐具前取餐并有序落座就餐。吃完后，大家的餐盤里除了骨頭和湯汁外，幾乎不留剩余食物，這是大家多年來養(yǎng)成的習(xí)慣，也是大家一直以實(shí)際行動拒絕“舌尖上的浪費(fèi)”。淮海農(nóng)場機(jī)關(guān)食堂提供的自助餐在江蘇墾區(qū)較為聞名，就餐的人多時(shí)，菜的品種和容量也多，相應(yīng)人少時(shí)就按人的正常需求供應(yīng)食材，以保證大家吃得好、吃得飽。而為了約定好當(dāng)天的就餐人員數(shù)量，農(nóng)場有一套規(guī)定和制度來約束。來就餐時(shí)各單位或部門通過農(nóng)場的企業(yè)微信平臺，統(tǒng)一進(jìn)行申報(bào)，辦公室根據(jù)人員數(shù)量和餐別等歸口與食堂對接，并且對就餐人員能并的并，減少分餐帶來的損失和能源損耗。而對機(jī)關(guān)那些單身漢來說，確定在食堂就餐必須在每天餐前兩個(gè)多小時(shí)在群里進(jìn)行確認(rèn)，好讓食堂量人對湯不浪費(fèi)。“現(xiàn)在桌餐少了，自助餐興起來了，餐廚無謂損耗的垃圾相較于以前要少了很多，而客人用餐后的剩飯剩菜數(shù)量更少了，說明大家的節(jié)約意識都很強(qiáng)。”食堂工作人員說。近年來，淮海農(nóng)場積極響應(yīng)省市

為提升生產(chǎn)區(qū)管理人員的綜合素質(zhì)、提高蘇墾農(nóng)發(fā)江心沙分公司水稻生產(chǎn)管理水平。近日，江心沙分公司總經(jīng)理朱江勝率隊(duì)赴東壩頭、復(fù)興圩和海安分公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。每到一處，朱江勝一行都詳細(xì)詢問并聽取相關(guān)情況介紹。東壩頭分公司總經(jīng)理滕金平實(shí)地講解水稻生產(chǎn)情況，總結(jié)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。復(fù)興圩分公司總經(jīng)理?xiàng)钌榻B了水稻的生長情況，并就病蟲草害防治經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了互動交流。海安分公司總經(jīng)理邱海濤介紹了分公司在品種布局上的優(yōu)化選擇，并就雜草稻的防治問題進(jìn)行深入交流。通過此次交流學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了蘇墾農(nóng)發(fā)分公司之間的交流與合作，通過交流學(xué)習(xí)相互取長補(bǔ)短，更好地為提升分公司農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理水平做出貢獻(xiàn)。

參觀考察學(xué)先進(jìn) 交流學(xué)習(xí)促提升為深刻貫徹落實(shí)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作會議精神，促進(jìn)崗埠分公司生產(chǎn)、管理再上新臺階， 8月18日至19日崗埠分公司總經(jīng)理張連思、副總經(jīng)理包明光攜機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)區(qū)主任、副主任一行26人赴臨海、新曹、弶港3家分公司進(jìn)行參觀、交流、學(xué)習(xí)。在行程中，3家兄弟單位帶領(lǐng)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)參觀了在田水稻長勢，并對水稻生產(chǎn)中關(guān)鍵農(nóng)藝措施、肥水運(yùn)籌情況作了簡要匯報(bào)。踏田參觀后，圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等五個(gè)主題，開展座談交流。在座談會上，臨海分公司黃禮慶總經(jīng)理從發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)、推廣應(yīng)用新技術(shù)等五個(gè)方面，新曹分公司趙玉生總經(jīng)理從加大土地整理投入、強(qiáng)化農(nóng)業(yè)管理、人員管理等方面，弶港分公司胡廣斌總經(jīng)理麥稻生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面，作了經(jīng)驗(yàn)交流，并提發(fā)展愿景與展望。在返程途中，張連思總經(jīng)理對交流學(xué)習(xí)作了簡要總結(jié):他對臨海、新曹、弶港三家分公司的毫無保留、傾囊相授表示衷心的感謝，同時(shí)祝愿他們在農(nóng)發(fā)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)管理水平、經(jīng)濟(jì)效益再跨越；3家兄弟單位從生產(chǎn)管理、創(chuàng)新改革、長期規(guī)劃等多個(gè)方面為崗埠的發(fā)展樹立了標(biāo)桿，提供了可參考、借鑒的樣板。他要求學(xué)習(xí)團(tuán)各成員要長遠(yuǎn)樹立學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的意

中層管理人員既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀智囊，更是企業(yè)重大決策和制度的貫徹者和執(zhí)行者。中層管理人員執(zhí)行能力的高低直接影響到一個(gè)單位各項(xiàng)工作和事業(yè)能否順利有效推進(jìn)。提升中層管理人員的執(zhí)行力，是提高各項(xiàng)工作綜合執(zhí)行能力的必然要求，是建設(shè)一支高素質(zhì)中層管理人員的迫切要求，也是愛崗敬業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、敢抓敢管、拼搏奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)佳績的具體體現(xiàn)。如果把一個(gè)單位比作一個(gè)人的話，單位的高層領(lǐng)導(dǎo)是腦袋，要去謀劃單位的方向和戰(zhàn)略；中層就是脊梁，要去協(xié)調(diào)大腦，傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢，也就是基層干部職工那里。因此，可以說，中層是上層管理者的“替身”。也是支持大腦的“脊梁”。如何提升中層管理人員的執(zhí)行力，我認(rèn)為可以從一下幾個(gè)方面著手：一、執(zhí)行制度是提高執(zhí)行力的核心。制度是完成企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的保證，作為一個(gè)單位需要建立一套“以人為本”的系統(tǒng)管理體系，在制定制度時(shí)必須保證嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不能朝令夕改，以便使執(zhí)行者按照制度制定的方向執(zhí)行下去。要制定出可行的工作流程，用流程來推動執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過流程知道自己該做什么，應(yīng)該怎么做，而不是事事靠領(lǐng)導(dǎo)來推動。并在每一個(gè)鏈條中提出幾點(diǎn)核心內(nèi)容，以便使執(zhí)行者能夠優(yōu)先配制執(zhí)行資源。而不是