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東辛農場有限公司在產業發展中，堅持“做熟不做生”原則，著力做大做強以水產養殖、奶牛養殖、林業產業為核心，肉雞養殖、建筑安裝、電力工程等為支持的3+X產業體系，促進產業發展提檔升級。東辛加快提升水產養殖業核心競爭力，堅持以市場為導向，深化養殖結構調整，提高養殖產效，并積極對外整合資源，加快從資源經營到資本經營的轉變，爭取年實現國有收益3000萬元。推動奶牛養殖擴容增量提效，充分發揮國有組織化、規模化和標準化生產優勢，深化對外合作，提升產能，力爭三年時間奶牛存欄規模達到1萬頭，打造成為年養殖效益3000萬元的產業。牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的發展理念，實施城鎮污水處理、村莊環境治理、畜禽養殖糞便綜合利用等項目，打造提升海河生態長廊、綠色長廊、文化長廊，加快實施城鎮綠化、亮化、美化工程，推進美麗生態農場建設。（漁業生產）

5月7日-14日，蘇舜公司黨委書記、董事長孫繼洲赴14家子公司開展精細化管理專題調研，以指導填報《損益預測表》為主線，推動公司精細化管理落實落地，公司計劃財務部、黨委宣傳部等職能部門負責人陪同參加調研。在對8家4S店調研中，孫書記認真查看展廳布置及物料擺放，仔細詢問展廳客流、客戶訂單及庫存結構情況，試駕剛剛上市的新車型；深入維修車間、配件倉庫等售后一線，詳細了解維修產值、維修毛利以及事故車業務、配件庫存等同比環比數據。在對6家商貿企業調研中，孫書記除聽取工作匯報外，還特地前往榮信公司籌建中的第5家汽車生活館新址和租賃公司六合老干部局停車場，分別了解兩處新項目拓展情況，并對業務后續發展提出指導意見和明確要求。在指導填報《損益預測表》過程中，孫書記親自對各子公司經營團隊進行指導，一一解讀了表中的各項關鍵指標以及數據關聯性，針對4S店及各商貿企業的經營特點，明確了詳細具體的填報要求。孫書記指出，當前行業和企業都遇到前所未有的困難，公司適時推出《損益預測表》這一精細化管理工具，目的是倒逼經營團隊學會算賬、精準算賬，將開源節流、降本增效落實到具體行動中，實現企業經濟效益最大化。填好《損益預測表》

為強化漁業安全生產工作，預防和減少漁業安全生產事故的發生，確保漁民群眾生命財產安全。5月18-19日，金湖縣農委漁政站來寶應湖農場有限公司劉圩養殖場，開展漁業安全生產檢查。此次檢查重點是對養殖場養殖戶漁用船只進行檢查，現場對每一條船只，認真查看漁船狀況，要求漁船主在漁業生產活動中加強漁業安全管理，要求船只救生、消防、信號等設施配備齊全，加強船舶的維護保養，運行正常。嚴格規范作業，確保人員、船只安全。檢查過程中，漁政人員向漁用船主宣傳講解漁業法律法規、法律責任及當前安全形勢、漁業政策、安全生產要求等，強調安全生產無小事，一定要強化安全生產意識，必須牢牢銘記于心，從源頭上消除隱患，要落實好漁船安全監管責任，并與船主簽訂安全生產責任狀。通過此次檢查，對我場防范和遏制漁業生產安全事故，保證漁民生命財產安全，起一定促進作用，確保今年我場漁業安全生產形勢穩定。

5月18日，寶應湖農場社區管理委員會公共服務科組織召開上半年低保評估會，旨在通過低保集中評估的形式，推進惠民政策公開、公平、公正實施，讓困難弱勢群體“暖心”。此次會議地點設在農場公司機關一樓西會議室，場級低保專項工作領導小組成員參會。會議共有四項議程。社區公共服務科負責人宣讀了金湖縣財政局相關文件和城鄉低保特困文件，介紹了農場公司對困難弱勢群體現有的扶持政策，對會議目的、意義、任務進行了闡述。會議指出此次集中低保評估是政策落實自查自糾、跟蹤推進、分析總結的過程，是對低保資格進行再審查和動態管控的需要。會中對全場37戶現有低保戶情況進行了介紹，結合前期民主評議、入戶走訪調查、張榜公示情況，詳細說明了低保對象身體情況、智力水平、經濟來源、收入水平、家庭負擔等。每解說一戶低保戶情況，低保專項工作領導小組成員都以高度負責的態度進行了分析交流，對該戶提標或退出進行了全面評估和評判。經過嚴格評估，原有的37戶低保戶退出2戶，目前低保戶戶數為35戶，人數為55人。此次評估會通過嚴格審批程序，把真正有困難的群眾納入低保救助中，讓困難弱勢群體“暖心”。會議結束前，各單位、科室還對轄區內新的致貧戶進行了排

圍繞農發公司三夏動員會要求，寶應湖在全面分析當前農業生產形勢的基礎上，做好七項準備迎戰三夏。機械準備。加強機車管理，與機駕人員簽訂作業協議，制定好作業區域、面積，明確作業程序、質量標準和紀律要求。加強機車檢查，做好維修保養。充分考慮連陰雨、梅雨提前等特殊天氣，安排好收割機預備隊。曬場準備。清理場邊排水溝、場面，檢查修補清理覆蓋防雨布，檢修用電線路及設備，備好壓糧口袋、場頭用具，落實曬場人員及機械，安裝場頭監控探頭。物資準備。綜合服務中心及時與農業中心、各生產區對接，對三夏生產所需的各類物資進行梳理，檢查物資準備情況，備齊所需物資。道路、泵站準備。清理田頭道路，提前收割路邊小麥。目前，農機水利中心已經對泵站進行了全面維修保養，各大隊也加強對泵站的正常維護和管理。零散性用工準備和組織。針對三夏期間用工難和今年疫情影響實際，及早謀劃，做好應急預案。作業質量督查人員組織準備。確立各生產區主任、大隊長為各自單位三夏作業質量和糧食安全的第一責任人，統籌協調好人員，及早安排好質量檢查人員和場頭保糧人員。繼續壯大質量督查隊伍，三夏指揮部將對全場三夏工作進行全方位的督查；農業中心、農機水利中心人員對作業

連日來，為進一步貫徹落實習近平總書記系列重要論述和指示批示精神，復興圩農場有限公司紀委立足監督的再監督職責定位，充分發揮保障執行、促進完善發展作用，加大對農場在建工程、安全生產、河湖整治的督查力度，為農場經濟發展保駕護航。“三夏”集結號即將吹響，農場公司紀委對農業單位的用工、用電、用水和泵站、道路、交通等安全生產重點項目和重要環節開展安全督查，切實將安全生產監督責任落到實處。在農場的在建工程現場，紀委通過檢查，發現個別工程在設計和施工上均存有較大安全防患，立即向項目管理和安全部門分別下發隱患整改建設書，限期督促安全隱患工程整改拆除重建。在河道巡查過程中，發現河道附近村民將河坡種植的秸桿拋入河道，及時督促安全部門和河長辦予以制止并清撈出河道，力保一方綠水。農場公司紀委將進一步貫徹安全生產專項整治和生產經營過程中的工作要求，強化執紀監督，對各領域中責任落實不到位、治理成效不明顯、問題整改不徹底等形式主義、官僚主義問題，嚴格倒排責任，嚴肅問責追究，以強有力的追責問責倒逼各類生產責任層層壓實、落地落細。

5月19日，根據連云港高新區《關于進一步加強重點場所“蘇康碼”“連易通”查驗和人員管理的通知》精神，農場公司組織開展對重點場所健康碼和相關人員管理工作，農場公司紀委進行全程監督，扎實推進云臺疫情防控各項工作，實現疫情防控常態化。資產經營部牽頭逐一走訪駐場企業，督促各單位對本企業的本地職工下載安裝“我的連云港”，完善“連易通”健康申報；對外來人員，要及時認真做好“蘇康碼”認證工作。對菜市場等重點場所，社區安排工作人員在重點時段加大宣傳力度，現場幫助部分居民下載安裝認證軟件；對流動人口，社區更是送服務到現場，對場域內用工計劃實行報備制，積極做好無縫對接工作，確保“蘇康碼”“連易通”查驗認證及時，做到應驗盡驗。各經營單位，按照文件要求，都在第一時間，逐一排查，認真核對，督促本單位員工和臨時工做好個人防護和健康碼認證工作。通過大家的共同努力，進一步筑牢群防群治防線，積極助力復工復產，為云臺實現高質量發展提供有力保障。

為認真貫徹落實2020年蘇墾農發“三夏”動員大會精神，調動云臺分公司廣大管理人員奮戰“三夏”、保質保量完成“三夏”各項目標任務，為實現全年產量目標和經濟指標奠定扎實基礎，5月19日下午，云臺分公司召開貫徹落實2020年蘇墾農發“三夏”動員大會精神暨云臺分公司“三夏”動員大會，農場公司黨委副書記、分公司總經理宋光鋒在會上傳達了5月18日召開的蘇墾農發2020年度“三夏”動員大會精神和省農墾集團公司總經理、蘇墾農發公司董事長胡兆輝在會上所作的重要講話，并對抓好今年云臺分公司“三夏”工作提出具體要求。分公司總經理助理駱元在會上作“三夏”動員報告，分公司全體管理人員參加會議。駱元的“三夏”動員報告分為四個部分： 一、認清形勢，分析利弊，堅定必勝信心。報告說，今年分公司夏熟小麥生產開局良好，播種質量和進度相比往年均有所提高，通過加強田間管理，合理促控，及時病蟲草害防治，目前田間小麥長勢喜人，平衡性好，穩產豐產架子已經搭成，豐收在望，“以夏促秋”的形勢已成定局，如后期天氣正常，今年小麥單產有望再過千斤大關。二、明確目標任務，把握總體要求。一是力爭在6月15日前完成小麥收割任務；二是藕茬直播稻確保

連日來，弶港農場西紅花種植戶抓住當前天氣晴好的有利時機，爭分奪秒搶挖種球、夾剪去殘葉，西紅花地田間呈現出一派繁忙的景象。田邊地頭上碼著一袋袋等著剛挖的種球，田間道路上拖種球的車輛來回穿梭，大伙的臉上滿是洋溢著豐收的喜悅。西紅花采用種球進行無性繁殖，種球可重復利用。種球在6—10月擺放于室內，10月下旬至11月上旬收花，11月中旬把種球移栽到大田，來年5月中旬收獲種球。種植一畝西紅花，可收花絲1公斤左右，收獲種球800—1000公斤，種球每年增產40%。據西紅花帶頭人臧新軍介紹,由于去年11月西紅花種球栽種及時,冬季溫度適宜，光照充足，利于西紅花的種球增重。通過加強日常田間管理，適時追肥抗旱、抹芽除草、病蟲害綜合防治和科學施肥等，今年西紅花種球產量比去年提高30%。西紅花種植已成為弶農最具特色的高效特色產業，成為弶農職工居民創業增收的“致富花”。

為進一步提高財務人員業務知識水平，5月19日，新洋農場有限公司計劃財務部組織全體財會人員開展《新收入準則在資金管理和賬務處理中的實務應用》專項學習。本次授課采取網絡直播形式，課程內容涵蓋新收入準則適用范圍和主要變化、五步法模型深度解讀、合同履約成本和合同取得成、特定交易收入的確認和計量、金融工具準則變化梳理等5方面內容。通過大量的案例來解讀新會計準則在實務中的運用并參照新舊報表項目體現新會計準則下報表項目的差異性，重點突出新舊會計準則中處理的主要變化，強調了新準則下賬務處理是為了最大的還原業務本身實質。此次專項學習歷時兩天，極大提高了財務人員對新會計準則及相關業務重大變化的理解和認識，為農場公司今后順利執行新會計準則打下了堅實的基礎。

5月份以來，氣溫逐漸升高，天氣變化頻繁，高溫天氣有利于花木病蟲害的發生。黃海農場有限公司采取有效措施，切實加強花木病蟲害防治工作。這個場有限公司關注天氣和病蟲情動態，經常巡視花卉苗木基地、苗圃，及時發布病蟲情報，立足“治早、治小”，該場有限公司嚴把苗木花卉質量關，保證春季栽植苗木健康、茁壯、無病蟲害，徹底消滅了病蟲害傳染源。重點以花木專用肥為主，增施有機肥、磷鉀肥，避免偏施氮肥，組織人力用噴霧機對道路兩側及苗圃的苗木花卉進行打藥、除蟲，有效預防病蟲害對苗木的侵害。并對轄區綠化苗木花卉逐田逐塊排查，對苗木花卉病蟲害發生情況進行全面調查登記，及時制定病蟲害防治措施，大力推廣頻振式殺蟲燈、黃色誘蟲板等進行誘殺害蟲，減少農藥用量。確保全場不發生重大病蟲害疫情。

近年來，黃海通過嚴把“準入”關，推動農資經營市場向連鎖化、品牌化發展，形成以物業為主體，本地經營為補充的格局。但是受利益驅使，每年總有部分不法商人利用地勢偏僻，銷售劣質農資，造成不好的影響。為了改變這一現狀，優化環境，黃海在強化監管管理的同時，積極組織開展“農資經營示范店”創建活動，通過管理規范、誠信守法、產品合格、信譽服務好、消費者滿意度高的“農資經營示范店”，既發揮樣板帶動作用，提升行業自律水平，又作為具體“落腳點”，引導放心消費。在開展“農資經營示范店”創建活動中，黃海緊緊圍繞主體資格合法、經營行為規范、經營環境良好、經營制度健全、經營規模較大等12條創建標準開展創建活動。去年，黃海被江蘇省工商局、省農委、省放心消費創建辦公室確定為“江蘇省農資經營示范店”稱號。在“農資經營示范店”創建活動中，黃海認真貫徹落實省工商局、省農委、省放心消費創建辦《關于加強農資經營示范店建設的指導意見》精神，從制度建設、從業資格、農資商品進貨渠道、臺賬管理等方面入手，積極開展農資示范店創建工作，在種子、農藥、肥料和農機具等經營部門的廣泛參與下，以誠信經營典型引領行業規范，農資市場運行穩定、群眾權益得到

5月14日上午，盱眙縣信訪維穩工作專題會議召開，縣委書記梁三元出席會議并提出要求，縣委常委政法委書記鄭海梁主持會議。會議指出，要深入學習貫徹習近平總書記關于信訪維穩工作的重要論述，進一步提高政治站位，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，強化責任擔當，靠實工作責任，切實增強做好當前信訪維穩工作的緊迫感和責任感，以更加嚴謹的態度、扎實的作風、務實的擔當,不折不扣把中央決策部署，省委、市委工作要求落實到位,確保高質量完成全縣各項重點工作。會上，縣委常委政法委書記鄭海梁作全縣信訪工作報告，會上強調要認清當前形勢，進一步下降信訪量，嚴防死守，落實交辦，對上訪群體嚴加管控，做好兩會期間穩定工作。就如何做好“兩會”期間全縣信訪維穩工作，縣委書記梁三元提出要求，一是旗幟鮮明講政治，做好非常時期的信訪穩定工作，社會穩定是全縣上下做好信訪工作的政治任務，進京上訪、重點信訪要一把手親手抓；二是關鍵時期不能掉鏈子，要第一時間上報，依法解決。對生活困難感情上不欠賬，24小時吸附，一天三見面；三是不看過程，只看結果，各單位主要負責人要切實履行第一責任人責任，樹立守土有責、守土負責、守土盡責

為認真貫徹落實全國“兩會”期間盱眙縣信訪穩定工作會議精神，確保“兩會”期間農場公司社會和諧穩定。5月19日上午，三河農場公司召開召開“兩會”期間信訪穩定工作推進會。農場公司副總經理韓樹明、王正友、魏炳記、機關各部門、基層各單位負責人參加推進會。 會議傳達了全國“兩會”期間盱眙縣信訪穩定工作應急處置工作會議精神。農場公司副總經理韓樹明就貫徹落實會議精神，做好“兩會”期間農場公司信訪穩定工作強調了四點要求：一、要堅持屬地原則。要求各基層單位要提高思想認識，做好隱患排查，密切關注區域內信訪穩定動態，對各種潛在的和隱性的矛盾糾紛進行梳理，把矛盾化解在基層。二、實行掛包制。要將信訪穩定工作分解到部門、到單位、到個人，層層落實任務，壓實責任，做到早發現、早報告、早解決，做到勸得住，穩得住。三、堅持24小時值班制。各單位要制定“兩會”期間值班表，值班人員手機要保持24小暢通，主要領導要帶頭值班，做到隨時隨地“聞”訪而動，筑牢信訪維穩防火墻。四、堅持零報告制。要強化信息報送，加強信息掌控，堅持信訪信息排查日報告、零報告，做到有情況早發現，早報告、早解決。