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連日來，氣溫節節攀升，當前正值“三夏”大忙的關鍵時期，弶港分公司各級管理人員冒著高溫酷暑，堅守在一線生產崗位上。6月7日，弶港分公司工會開展了為一線員工“送清涼”活動，工會負責人為每位員工準備了毛巾、驅蚊花露水、洗手液、洗衣液、沐浴露等夏令用品，送到各基層單位部門，把清涼帶到生產一線。發放物品過程中，分公司工會負責人叮囑各個生產區的員工們要提高安全意識，做好防暑工作，確保身體健康和安全生產。并向各生產區、部門負責人著重強調，一定要對夏季防暑降溫、中暑救防等知識進行廣泛宣傳，提高職工安全健康意識，合理安排好員工和臨時工的工作和休息時間，千方百計地做好防暑降溫和后勤保障工作，確保生產安全。一份清涼，一份關懷，一份愛心，“送清涼”活動讓員工們感受到公司的關愛之情，鼓舞了一線員工的士氣，進一步增強了員工們的凝聚力和向心力。

云臺分公司以“農產品全面質量管理”推進年建設為抓手，瞄準打造‘國內最具質量和安全優勢的優質農產品供應商’的目標定位，提高思想認識和政治站位，強化責任擔當，多措并舉，全面推動縱向到底，橫向到邊的質量管理體系建設，不斷提升云臺農產品質量管理水平。 首先是樹立全面質量管理意念。圍繞稻麥核心主業，強化源頭管理，建立健全涵蓋產地環境、農業投入品、生產過程、收割運輸、倉儲銷售等全過程的農產品質量安全管理，嚴格按照農產品“三高一控”標準化生產技術規程和施工圖，進行標準化生產和管理，實現稻麥質量管理的全面升級。二是促進質控平臺高效運行。圍繞“準確、及時、規范、完整”的數據錄入要求，通過“線上監督、線下檢查”相結合的方式，確保系統運行與生產管理相匹配，努力實現系統數據“零錯誤”錄入。三是加強農資閉環管理。嚴格農資申請、采購、入庫、保管、發放、使用等流程，依托質控平臺，實現全程“閉環”管理，實現“賬與物相符、領與用相符”。四是加強基地環境管理。踐行綠色發展理念，扎實推進農業面源污染綜合治理，各生產區、大隊重點要抓好農藥瓶、肥料袋、飯盒、秧盤、薄膜等生產、生活垃圾的回收和處理工作，實現田園清潔、生態良好。

“三夏”時間緊、任務重、農活集中，同時也是用勞力、用機械、用泵站最多的季節，云臺分公司制定切實措施，從細節抓起，從過程管理抓起，把節本增效扎扎實實落在實處。在場頭、在田間，到處都在看到管理人員開車翻場、運肥運藥、清溝理墑、管理秧苗的身影，只要一二個人能夠完成的工作量，很多大隊都舍不得雇傭勞力，全部由大隊管理人員“代勞”了，許多大隊長說，“三夏”期間用工量大，成本高，再上勞力難找，好多工作都是我們大隊管理人員完成的，節本要從一點一滴抓起，從一分一元抓起。“三夏”也是農機作業量集中的時節，為了節約作業成本，提高作業質量，推動“三夏”進程，分公司制定了嚴格的“三夏”各項作業標準與收費標準，作業質量督查組、大隊和機關掛鉤人員跟蹤督查，對作業質量達不到標準，出現”偷工減料“的不僅要求立即返工，而且扣減作業費用，對大隊監管不嚴，造成返工增本的一律由大隊管理人員自行承擔，影響產量還要進行嚴肅處理；灌溉期間要加強看護，出現“跑冒滴漏”造成浪費，延長灌溉時間、增加灌溉成本的要追究大隊長與管水員的職責；抓好“三夏”用工量的科學測算與合理分配，雇傭勞力不得出現事少人多，“養人”怠工現象發生，通過科學嚴格高效

“三夏”從收割到耕翻到播種，嚴把農機作業質量是高標準完成“三夏”各項目標任務、實現“以夏促秋”，完成全年麥稻產量和經濟效益的保證，云臺分公司多措并舉，嚴抓農機作業質量不放松，全力打造優質三夏。首先是狠抓收割質量。要求做到“四清、三不、二少、一低”。四清即割清、脫清、秸桿粉碎清、品種分清；三不即不漏割、不掉穗、不漏糧；二少即損失率少于1.5%，破碎率少于1%；一低即留茬高度低，控制在15厘米以下。機駕人員要根據各條田小麥長勢、干濕程度，把握好收割幅度和行車速度。對田邊拐角和有倒伏的田塊，要放慢收割速度，部分田埂上小麥，收割機收不到的地方，大隊要提前組織人工輔助收割，確保顆粒歸倉。二是狠抓整地質量。整地質量的好壞直接關系到秧苗栽插的成活率及封閉化除的效果，各大隊要根據地形、地勢、秸桿量等因地制定選擇整地機械和作業程序，搶時間滅茬、泡田，千方百計提高土地的平整度。各大隊要安排專人負責整地工作，確保整地質量穩步提高，達不到播種或栽插要求的田塊嚴禁播種或栽插。三是狠抓栽插（播種）質量。1、是栽插、播種前要調試好插秧、播種機械，要協調好起秧、插秧進度，做到隨起隨運隨插，不插隔宿秧。同時要做到秧

6月3日，由集團公司農場管理部、戰略投資部和財務部門人員組成的集團公司河道疏浚驗收組,來崗埠驗收2018年河道疏浚項目,副總經理李中明及財務、項目投資、農水中心等部門相關人員陪同驗收。2018年度崗埠河道疏浚項目工程完成投資120.48萬元,疏浚大溝級河道3條，疏浚長度10.02公里、完成土方量15.09萬方；中溝河道疏浚4條， 疏浚長度8公里，完成土方量6.86萬方，實際完成總土方21.95萬方，疏浚長度18.02公里。驗收會上,驗收組成員聽取了項目情況匯報，查看了項目檔案資料,并深入到項目區竣工現場，實地查看工程情況。驗收組通過交流形成驗收意見，一致認為崗埠2018年度河道疏浚工程符合驗收條件, 順利通過集團公司驗收。 據了解，工程實施后，河道的排澇標準明顯提高，增加引水能力和農田灌溉面積，促進農業生產的發展, 使農作物產量明顯提高，同時提高抗旱排澇能力，增加了農田經濟效益。

6月5日上午，蘇墾農發崗埠分公司在大會堂召開三夏動員大會，黨委書記王信學出席會議并講話,分公司總經理張連思主持會議并作動員報告,副總經理包明光宣讀了表彰決定,會議傳達農發公司2020年“三夏”工作動員大會精神，部署今年三夏工作及安全生產工作。農場黨委書記王信學對“三夏”工作作了具體要求,一是思想上要再重視。要堅持一把手作表率，落實“第一責任人”責任，進一步提高政治站位,增強政能力,確保政令暢通，令行禁止,以實際行動維護指揮部權威。要確保增產增收,確保安全生產；二要措施上再落實。要集中力量搶收, 要收好栽好,確保顆粒歸倉,適時抓好水稻栽插工作確保在6月23日前栽完，為秋糧豐收打好基礎。三要作風上要再扎實。廣大黨員干部要充分發揮先鋒模范作用，在“三夏”工作中體現先進性、發揮先進性；要切實轉變作風，認真落實“一崗雙責”，要身體力行，深入生產一線，深入田間地頭，與一線干部群眾一道，確保高標準、高質量地完成“三夏”生產工作任務。四是把握好工作進度。農場機關部門要積極投入到分公司三夏戰役中去，把三夏工作當自己的事自己的責任，樹立大局意識、責任意識，進一步統一思想，團結一致，扎實苦干，努力奪取“三夏

6月5日，受江蘇省農墾農業發展股份有限公司委托，江蘇省農業技術推廣總站組織有關專家對蘇墾農發新洋分公司小麥高產攻關田進行了測產驗收，實收兩塊田平均畝產達807.8公斤，系我省首次專家實產驗收畝產超過800公斤。其中產量最高的田塊畝產達827.5公斤，創造了江蘇省小麥單產歷史新紀錄，比去年新洋分公司創下的江蘇省小麥最高單產紀錄733.7公斤/畝高出93.8公斤/畝。專家組按照《全國糧食高產創建測產驗收辦法(試行)》(農辦農(2008)82號)有關規定，經過清倉檢查后機械收割、丈量田塊、過磅稱重、測定含水率等嚴格的步驟和程序，進行了實產驗收。農業農村部小麥專家指導組組長、揚州大學農學院教授郭文善對江蘇農墾的農業種植技術和生產管理水平給予了充分肯定。他說，江蘇農墾不斷探索小麥高產技術，針對不同的品種特性，通過高質量的精耕細播，高效施肥，綠色防控，促控結合，產量水平不斷取得了新突破。專家組認為，新洋分公司高產攻關田穗數足、粒數多、粒重重、產量高，實現了良種良法配套，小麥高產的潛力得到了充分發揮。近年來，新洋分公司全力開展生產技術集成創新與推廣應用，在歷年農業高產創建中多次創造了江蘇省稻麥單產歷

6月5日下午，淮海農場有限公司部分老干部在黨委工作部及資源開發管理中心負責人的陪同下，來到位于農場四分場社區的果園基地察看生產發展情況。在140多畝果園里，種植了梨樹、桃樹、冬棗、石榴等四個水果品種，目前，桃樹、梨樹下的員工正在基地管理干部的帶領下，有序地對著果子套袋，土黃色的紙袋綴滿枝頭，非常壯觀。每一株果樹上目前梨子、桃子長勢良好，尤其是桃子已經現出了誘人的紅色。看著那些長勢旺盛的青綠果樹和累累果實，老干部們看在眼里，喜在心上。他們一邊聽著基地負責人的情況介紹，一邊端詳那滿山遍野又一個個火紅的蜜桃，眼神里流露著無限欣喜，甚感農場水果經濟的紅火。這也是農場公司利用大堆資源和臨近臨海高等級公路等得天獨厚的自然條件，把淮海的果園基地做大做強，做成規模、形成特色，打造出淮海的果園品牌。“現在的果樹又長大了，產量也越來越高了。”老干部周桂成開心地指著樹梢上的桃子說道，“農場堆堤上長的黃桃真香、油桃咬起來脆嘣嘣的，那個梨子叫什么品種來的，辣么大一個家伙，不費勁地就吃了下去。”“還要多久才能上市吃到？”“不出一個月吧，到時我們就會在農場場部定點銷售。”“好，到時我們一定購買，品嘗下農場自己產的水

近年來，黃海分公司將繼續加大農業良種化工程投入力度，以“建基地、優品種、強管理、保供給”為重點，提高優良品種覆蓋率，去年，良種覆蓋率百分百，種子生產做到了數量足、品種優、質量好，高標準滿足了農業生產需求，為糧食連年豐收奠定了堅實的良種基礎，打造種子產業的“航空母艦”。推廣農機、農藝相結合，良種、良法相配套等技術。實施機插秈稻、機插粳稻、旱直播水稻肥料運籌試驗、機插水稻品種比較試驗、機插水稻側位試驗與改性型尿素肥效試驗等10項，摸清了水稻的需肥規律，提出了合理的運籌比例；篩選出部分生育期較短、豐產性好、抗逆能力強、適宜機插的水稻品種。成果轉化。“粘土地稻茬麥高產機械化作業模式及關鍵裝備創新與推廣”項目提高了整地播種質量與進度，節約了作業成本，提升了大小麥產出效益；“江淮稻區低碳高產耕作栽培技術研究”項目不僅為節能減排提供了新的技術途徑，而且有效促進水稻增產。推廣新品種、新技術、新成果的引進、示范與推廣。積極培育和引進適應當地種植且具備市場競爭力的農作物優良品種，去年，完成大小麥新品種引進及比較試驗、小麥肥料運籌試驗及適宜行距配置試驗等4項，篩選出部分適宜本地區種植的大小麥品種，確定了小麥

黃海農場有限公司牢固樹立“防大汛、抗大災”的思想，圍繞“落實責任、強化監管、突出預防、保障安全”的核心，全員齊上陣，抓好防汛抗旱工作，準確研判，科學調度，積極做好“迎峰度夏”各項工作，確保防汛抗旱“雙安全”。這個農場有限公司上下齊心協力，各負其責，本著防汛、防臺、抗洪、救災相結合的原則，要求各單位主管領導為防汛抗旱工作的第一責任人，嚴抓防汛工作，保證防汛各項工作扎實、有效地開展，農場公司各單位加強對轄區河道的檢查力度，及時發現和排除安全隱患，確保工程安全運行，各級領導干部全部堅守在防汛一線，落實好防汛抗災責任制，嚴格做到“六個到位”。即：防汛措施落實到位、防汛檢查工作到位、防汛預案落實到位、防汛制度落實到位、防汛物資準備到位、防汛搶險人員到位。進一步完善防汛管理機制，實行24小時值班制度。做好防汛抗旱物資、人員的準備工作，不打無準備之仗，以確保安全生產的平穩局面。同時，該場有限公司與各單位都簽訂了防汛安全責任書。積極組織群眾拆除溝河內各種堵壩，疏通田間地頭溝渠，清理溝系，堅持做到一手抓防汛，一手抓排澇，并做好防汛自查工作，確保農場公司安全度汛。

黃海農場有限公司在農場公司黨員干部中開展以“強化宗旨意識、改進工作作風、促進民生改善”為載體的干部直接聯系服務群眾活動，建立健全干部聯系服務群眾長效機制。這個農場有限公司緊緊圍繞與員工生產、生活密切相關的方方面面，通過干部掛鉤聯系一個農戶，農場公司各級黨員干部深入實際、深入基層、深入群眾，切實幫助群眾找準發展路子、實施增收計劃、解決實際困難、化解矛盾糾紛。同時幫助理清發展思路，加強班子建設，完善規章制度，解決矛盾問題，促進經濟和諧穩定發展。做到干部聯系群眾零距離，查擺問題零障礙，狠抓整治零容忍，服務群眾零懈怠。在生活生產上給予及時有效的幫助，傾聽他們的心聲，傳遞組織的溫暖，鼓勵他們充分發揮黨員的帶頭作用。同時，該場有限公司還及時解決群眾反映問題，黨員干部直接聯系服務群眾，達到干部受教育、作風有改進、發展上水平、群眾得實惠、農場更和諧的目標，使聯系、服務群眾工作更直接、更有效、更實在，讓這個群眾更滿意。打造為民、務實、創新、清廉、高效、文明的全新行業形象。

今年，黃海圍繞“增強創新驅動，加快產業轉型升級”這一主題，吹響依靠科技創新打造產業升級版的“沖鋒號”，實施了以“精耕、精播、精管、精灌、精收”等技術作為農業增效、員工增收的主要工作，使科技對經濟發展的貢獻率逐年提升，將科技創新工作推上了一個新的高度，走出了創新驅動引領發展的生動實踐，不斷釋放出提速增效的新動能。黃海立足區位優勢，打出了轉型升級組合拳，走出了創新發展新路徑，抓住傳統產業改造提升機遇，以企業服務為重點，將投入大量資金用于精準農業的試驗、示范和良種繁育推廣工作。充分發揮農業中心、農科所技術人員的優勢，組織他們基層一線，在精準農業技術的試驗、示范到大面積推廣的各個環節，認真做好調研工作，開展聯合技術攻關，解決了技術難題，總結形成了一批技術成果，為精準播種技術的大面積推廣打下了基礎。通過試驗與示范帶動，積極抓好新品種、新技術、新項目示范展示工作。在農業生產中重點推廣“六制”配套技術。即麥稻輪作制、耕作制、栽培制、種子制、施肥制、植保制。抓好耕地的管理。對輪作、耕作、農藥、肥料的應用詳細了解，做好記錄，確保糧食作物、經濟作物和綠色有機作物的安全種植。同時，黃海不斷加大農業新技術的推

為確保高質量完成“三夏”生產任務，黃海早謀劃早部署，做好收前管理，組織適時搶收，集成推廣以機械化為載體的區域性、標準化高產高效模式，趁墑搶時播種，強化安全生產，全力奪取夏糧豐收，為全年糧食豐收打好基礎。在“三夏”工作中，黃海牢固樹立“夏糧一天不歸倉，管理一天不放松”的意識，持續加強麥田后期管理，推進糧食生產的規模化、機械化、標準化，帶動實現農業的現代化。堅持全年糧食豐收增產目標不動搖，全面開展水稻高產創建活動，引導員工因地制宜，適時收獲，熟一塊，收一塊，千方百計加快收獲進度，確保大小麥顆粒歸倉。黃海精心組織廣大群眾突出一個“早”字，早騰茬，早播種，搶墑情，爭速度，積極調整優化產業結構，推動農業增產增效，推廣關鍵技術，促進糧食生產穩定發展，大力推廣水稻集中育秧、機插秧、合理密植、安全齊穗、測土配方施肥、病蟲專業化統防統治及綠色防控技術等水稻高產高效栽培技術。精確定量施肥。按地質狀況，分類足量施好基、蘗、穗肥，促使水稻健康生長。抓好水漿管理。促苗早發，足蘗晾田，帶肥烤田，確保水稻成穗數達到預期。同時實行網格化管理，強化應急處置，嚴格落實責任，嚴防群眾焚燒秸稈。全面開展糧食高產創建活動。此外

習近平總書記提出了打造國際大糧商新的戰略要求。作為我國現代農業中的排頭兵和農業“走出去”之國家隊的農墾，擔負起建設國際大糧商的重任，義不容辭。黃海農墾在推進國際“走出去”的同時，首先要在國內率先“走出農墾”，一方面以流轉農村土地方式，發揮引領作用，擴大農場農業資源掌控范圍。另一方面，加大社會化服務力度，做大做強農場農業社會化服務業，流轉地方土地，擴大農場農業資源覆蓋面。要做到這一點，就必須抓好糧食產量和質量，穩定糧食播種面積，立足農字，跳出農字，實現從單純的“糧食生產者”向綜合的“糧食掌控者”的轉身。同時，黃海以大基地、大產業和大企業為標志，實推行“集體經營、責任管理”模式，提高規模化、組織化、標準化程度。在農業“走出農場”中發揮“國家隊”作用，完善“政府+公司+農民”等場地農業發展模式，促進生產要素在農場農村之間的雙向流動，增強糧食掌控力，打造農墾國際大糧商。推動了農業“走出去”步伐明顯加快。